浅析如何控制煤炭加工企业成本

摘要：在激烈的市场竞争中，成本优势的意义变得尤为重要，控制成本，提升效益， 是企业取胜的重要因素。本文以具有一定经营规模的煤炭加工企业为例，对如何利用成本控制、科技创新、体制变革和加强管理来控制企业成本作深入探讨。

关键词：煤炭加工企业;管理;创新;体制;成本;控制

市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此，加强成本控制，控制综合成本，是企业生存和发展的关键，煤炭加工企业也不例外，只有加强成本管理，控制企业成本，才能够在竞争中获得发展。

1、成本构成的特殊性

煤炭加工行业，成本构成复杂且变化大，与其它行业相比，具有它的特殊性。

一是生产受来料煤内在质量、储存条件、储量、品位等条件限制，对成本有直接影响。

二是煤炭加工工艺的选择也影响成本水平。

三是劳动消耗多，效率较低。由于主客观原因，选煤加工在我国仍然属于劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低。

四是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭加工过程点多、面广、线长，因此生产组织和成本管理比较困难。除成本固有的特殊性外，还有安全基础建设、标准化治理、物价上涨、员工收入增加、迎接各类检查等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。

2、当前煤炭加工企业成本存在的问题

2.1成本管理观念薄弱

企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性虽然已经有了充分的认识，但在实际工作中，确存在与控制成本偏差较大的作为，使得生产与经营难以统一。……