关于工程项目智慧化安全管理研究

沙扣忠

摘要：随着我国有关部门对工程工作的重视程度提高，其安全事故逐渐减少，然而，安全生产问题仍然存在，可能对施工人员的生命安全造成威胁。为此，必须确保施工现场的安全管理，减少出现问题的可能性。智慧安全管理系统可以利用现代技术实现信息共享的目标，以及实现第一时间段的安全控制和预警目标，这能显著降低发生安全事故的可能性。本文简要分析了影响工程项目安全管理的因素，提出智慧化安全管理存在的问题，并提出了相应的解决措施，希望能为相关工作人员提供一定的帮助。

关键词：施工对象;智慧化;安全管理系统;存在的问题

引言

工程项目智慧化安全管理主要通过应用现代技术，通过系统的建立、制度的完善等，科学分析大数据，了解各环节施工现状，解决现场传统管理条件下的问题，这可以有效减少发生安全风险的几率，保证企业生产安全性，促使企业实现长足发展。

一、建筑工程施工安全概述

施工安全是施工過程中的重要环节，对保证施工工作的有效实施起着至关重要的作用，只有保证施工安全，才能保证各施工环节顺利施工。这对工程而言可以保证正常施工，是提高企业竞争力的有力手段。同时，施工管理是对企业施工过程的控制，将施工因素控制在可控范围内，保证安全管理模式的有效性，同时创建良好的施工环境。在我国施工管理中，由于环境复杂，在施工管理过程中需要更加重视施工安全，把施工安全放在施工首位，提高人员安全意识，这是建筑工程施工管理过程中需要重视的问题，有效解决施工安全问题，促使建筑工程施工管理工作能有序开展。

二、对工程项目安全管理产生的影响因素

（一）人员对其产生影响

现时大部分与安全有关的意外事故都是人为因素而造成的，主要是由于员工操作不当所致。员工在进行建筑工程时，受环境、营运及其他因素影响时，缺乏安全概念，不按标准施工，随意使用不符合要求的设备，真会安全管理工作的开展产生不利的影响。

（二）机械因素对其产生影响

比较机械设备的应用情况，多台机械设备同时运行很可能会在施工现场引起问题，导致出现安全事故。此外，如果在应用过程中存在问题，可能会引起安全问题。

（三）环境因素对其产生影响

由于施工条件比较复杂，需要在隧道、高海拔和较窄的环境中开展施工工作，由于天气因素的影响，可能导致安全事故。

（四）管理因素对其产生的影响

一般来说，在进行建筑工程时，先以编制及审批为出发点，然后再进行员工培训，各环节之间存在紧密的联系。建筑工程施工操作方式，管理制度是否完善，都会对施工安全性造成影响。

三、工程项目智慧现场安全管理存在的问题

随着安全施工管理理念不断推进，在管理过程中采取了相应的措施，能保证施工过程中安全，但有一系列问题需要关注，以提高安全施工管理效率。

（一）市场行为不科学

中标的可能性取决于价格因素，在这种情况下，为了降低成本，建筑单位很可能使用一些不符合要求的人力和设备，这会对管理工作的开展造成极其不利的影响。相关工作人员应及时掌握市场发展情况，时刻明确市场发展方向。

（二）缺乏适当的安全监管

缺乏适当的安全监管，建筑工程需要更广泛的地理覆盖范围，以及对许多设施的监管，安全监管不够严格，监管人员数量不足。这就导致安全管理工作由项目部门自己完成。缺乏适当的安全监管，这对工程安全施工是极其不利的。对此，管理人员应保证安全监管的有效性，充分发挥出安

全监管的时效性作用。

（三）安全管理工作效率较低

安全管理工作效率较低，是影响工程效益的因素之一，如果安全监管工作仍采用传统的统计和报告模式，可能会出现以下问题：有关信息的传输不及时，或者信息将被扭曲，这会对开展安全管理工作造成影响。对此相关施工单位应引起重视，加强施工安全管理工作，全面发挥智慧化安全管理作用。

（四）监管责任并没有被落到实处

监管责任并没有被落到实处，虽然施工过程中的安全责任由多个方面承担，但对现场情况的分析表明，目前的安全管理较为形式化，各单位履行所赋予的职责不够明确。相关施工单位应引起重视，将施工监管责任真正发挥到实处，保证监管有效性。

（五）建筑施工安全意识不足

建筑施工安全意识不足，在我国施工管理中，常常发生安全事故，主要是由于施工过程中安全意识不够。在管理过程中，安全并不是首要管理标准，而且在管理过程中，安全管理偏向形式化，没有在每个阶段都付诸实施。例如，在安全管理过程中，未张贴安全标语，未能对施工人员起到时刻提醒，导致施工人员不重视安全施工的重要性，在施工过程中未形成安全第一的理念。此外，安全管理体系不完善，没有在每一个施工阶段付诸实践，导致施工过程存在安全风险，不能及时发现施工过程中存在的安全问题，对安全施工管理产生不利影响。

（六）材料设备等质量不合格，防护设施不全面

材料设备等质量不合格，防护设施不全面，塔机吊钩故障，难以控制吊斗，可能砸伤施工人员;塔臂螺栓强度不足，抗倒能力弱，螺栓被这段，导致塔臂失控，钢索断裂脱落，可能砸伤施工人员;安全网的质量无法有效拦截高空杂物，可能砸伤施工人员。边缘没有防护栏，安全网低于操作面，操作面未完全封闭;电梯井无护栏，电梯井无护栏;预留孔、光井、通风口等处没有防护盖;这可能引导严重的坠落事故。

四、智慧安全管理措施

（一）信息采集：打破“信息孤岛”

施工地点按信息类别和数量分散，包括监管部门、建设、监督、设计和材料供应商众多主体，应为质量、安全、成本、持续时间等控制需求服务。

要想改变施工现场管理现状，就要改变交叉报告信息，信息冗余和信息更新延迟，充分利用互联网等先进技术手段进行完善，这样能提高数据准确性、及时性、可靠性和完整性，能满足相关数据获取，并及时共享和沟通，方便管理者实现高效管理。针对管理中最为明显的“信息孤岛”现象，其整体表现就是功能孤立、缺乏信息共享、信息业务流程和应用程序中断。克服信息交流障碍，建立横向、纵向和最终的信息互动，并在相互之间架起桥梁打破“信息孤岛”，从而将大数据进行融合，消除“信息壁垒”，为打破“信息孤岛”奠定监视的基础。

（二）系统集成：汇集多元力量

在对采集完的信息进行优化过程中，相关技术人员应结合硬件、软件，从而形成互联，达成统一协调的效果，从而保证信息实现全面共享，在这一过程中，相关管理人员应对施工现场的人员、设备、材料等资源进行集中管理。

目前阶段，市场上的施工现场信息管理系统存在较杂的情况，通过改进和整合项目管理、服务，后勤和其他系统，小型复杂专业系统在施工现场的应用集成到一体化统一系统平台的功能模块中。同时，提高BIM、LBS、VR、AR等应用，提升信息系统的集成程度，并扩大信息技术集成的机会，帮助解决市场上软件和系统集成的问题。

（三）数据应用：升级项目管理

信息采集与系统集成，发挥更大的数据智能价值，提高建设项目管理效率。通过上述两个步骤，实现了巨大的数据应用潜力：“了解”施工管理的过去，“清楚”目前施工管理现状，“预测”施工管理未来。

对当事人、建筑主体，实行“智慧化安全管理”，通过集中接收、移交、处理，提高对建筑工程执行情況的控制，设计信息的回收利用、人员安全的应用、施工进度的控制、车辆冲洗抓拍、现场设备监控等功能，可提高施工现场的决策和管理效率，对项目管理人员来说，促进项目的长期管理也是降低施工成本的一种创新选择。

五、工程项目智慧现场安全管理系统建设措施

（一）日常管理

（1）施工作业计划管理

每个设计部门每天填写一份建筑工程计划，其中特别注明：设计单位、日期、建筑工程组（单位）、确定适当的工作地点、工作内容、风险源识别、风险类别（一般、较大、重大），有关的安全预防措施等可以通过视频监控监测每个工作地点的预防措施是否已经全面落实。支持日常编制施工计划基本资料;手动逐条维护，支持工作计划批量导入;支持现场作业场所和视频相关的匹配功能;支持监测有关工作场所安全措施的执行情况。

（2）站班会管理。各项目部门可每日班会班组、参加人员、站班会内容进行详细记录，可以上传日志图片和现场照片。组成员支持用户自定义，并定参加记录基本信息。

（二）现场落实安全意识

要使所有管理人员明白智慧化安全管理工作的重要性，时刻牢记安全生产。“物的不安全状态”最常见的原因是施工现场缺乏防护措施，在没有有效的防护措施的情况下，可能会发生事故。这不单止是建筑业的安全问题，在其他类似的环境中，亦有类似的安全问题。在建筑业中，很少花时间考虑安全问题，甚至没有注意到它们隐藏的安全威胁，而重点是放在施工效益方面。这导致了施工人员不安全行为，例如头盔佩戴不当、高空作业不使用安全带。鉴于上述情况，除定期对施工现场进行安全检查外，管理人员应当定期对施工现场进行专项检查，从根源抓起，可以开展考核工

作，检查施工人员是否佩戴安全帽、是否使用安全带，如果现存在违规现象，经审核后，没有按要求正确着装，他们受到严重的经济惩罚，这是一种警告，是一种真正的安全感。安全工作首先要提高工人的安全意识，告诫员工戴上安全帽和安全带，提升自身安全防护意识，即使在夏天，也要佩戴安全帽。提高施工人员对自己的安全负责任，珍惜自己的生命，从员工安全的角度来看，严格按照劳动规定，配备相应的劳动保护设施，保护生命安全，以不损害自身合法权益的方式，确保现场工作安全有序。

（三）加强现场安全监督，使用新技术提升安全防护

加强现场安全监督，使用新技术提升安全防护，企业应当加强施工现场的安全措施，对违反管理规定、违反操作的，必须停止或改变有风险的行动。安全管理人员应加强对现场建筑材料和设备的监管，防止因材料和设备质量问题而对人员造成伤害。施工现场安排专职安全管理人员，监督和控制脚手架拆装、机械设备的装载、电气设备使用方式、开挖地基等危害较大的作业。安全管理是一个动态的过程，涉及范围较广，形势变化较快，必须常备不懈，否则，规章制度就无法付诸实施，可能会发生不测事件。增加安全措施，减少和纠正人为错误，防止事故发生，保证施工安全管理水平。

六、结束语

综上所述，建设智慧化现场安全管理是非常有必要的，这是保证工程项目顺利完工的重要前提条件，也是主要的监督方法之一，促使安全生产实现信息化管理。相关工作人员应重视起来，对相应措施进行完善创新，并科学合理的应用监管数据，从而确保工程整体安全性。

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