房建工程施工管理中精细化管理的运用

张皓然 郭大智 田立阁

摘要：大众日常生活水平的不断提高，对房建工程质量提出了较高的要求;工程的规模化发展和技术工艺的复杂化转型，提高了建筑施工的整体难度。房建工程企业要高度重视施工管理工作，建立完善的监管制度。现阶段，房建工程企业需要积极推行精细化管理模式，严格管控工程项目的施工成本，从而达到提高建筑企业行业竞争能力的目的，推动建筑行业的长期发展。

关键词：房建工程;施工管理;精细化管理;运用

前言：

社会经济的快速发展使建筑行业面临着更加激烈的竞争压力，仅采用传统粗放的管理手段已然无法规避工程施工及运营期间的各类问题，需要将精细化管理模式高效应用在房建工程管理过程中，不断优化精细化管控流程，落实房建工程各项管理机制，控制房建工程建设与运营期间各类问题的发生概率。

1、房建工程精细化管理模式理论分析

1.1房建工程精细化管理概念

精细化管理主要是为了最大限度地控制管理期间消耗的成本与资源，在日常管理的基础上进一步细化管理内容。以科学化的管理方式为划分依据，将实际管理工作划分为精细化管理、规范化管理及个性化管理。通过将精细化管理模式应用在建筑施工管理全过程，能够最大限度地激发员工的主观能动性，推动工程高质、高效地开展。

1.2房建工程精细化管理重要意义

房建工程组成因素较为复杂，涉及的工序以及工期较长，在实施过程中更容易受到各类不稳定因素的影响。……