关于建设工程项目主合同管理的探讨

王谊

引言

自从我国实施项目招标和合同管理制度以来，合同管理一直是建设工程项目管理的重点，在某种程度上，工程项目管理的核心是合同管理。大型建设工程项目具有规模大、投资大、工期长、施工环境复杂等一系列特点，给合同管理带来一定的困难。实践表明，有效实现工程项目的造价、安全、质量、进度、环保等等方面的预期目标，离不开合同的高效管理。合同管理水平直接影响到项目目标的实现，针对现阶段出现的大型建设工程项目，重点关注大型建设项目合同的基本特征以及当前中国项目合同管理中存在的问题。本文从大型建设工程项目合同的基本特点出发，对我国大型建设工程项目合同存在的问题进行分析和研究。为今后大型建设工程项目的合同管理提供参考与建议。

1.中标后，对主合同相关条款进行全面分析

建设工程合同管理的落实，需要以完善的法律法规为支持，真正从根源上实施控制，对合同相关问题加以科学防范，确保工程项目建设的顺利推进。一旦项目中标后，前期参与投标人员要全面分析主合同的相关条款，分析主合同相关条款的约定与招标图纸、现场踏勘等所了解的实际情况是否相符，及时与后期项目管理人员进行交底，便于公司相关人员与建设单位合同谈判时提出有利施工方的修改意见。材料调差方面，根据项目所在地的材料造价信息，分析主要材料涨价趋势，主合同中需要约定，哪些材料可以调整价差、哪些涨价风险是需要建设单位承担，哪些涨价风险需要施工单位承担，避免材料价格上涨风险全部由承包方承担;合同工期方面，防止被建设单位盲目压缩。……