探究精益建设的绿色建筑工程施工质量管理模式

郁春华

摘要：所谓精益绿色建筑施工质量管理就是针对现场施工环节进行反复审查，发现质量方面问题时，能够第一时间做好相应的反馈及完善工作，确保工程施工不存在任何问题之后顺利开展后续工作的管理流程。为了更好地实现精益绿色建筑项目的管理目标，相关管理者应具备正确的思想管理理念，明确精益建设质量管理的重要性，并针对工程项目中的重要环节的管理内容，采取合理措施进行管理模式的持续优化，使生成的建筑物质量达标。

关键词：精益建设;绿色建筑施工;质量管理

引言

为了确保整体工程建筑能够符合相应的标准要求，精益绿色工程建筑施工质量管理工作在具体实施过程中，应通过完。确保工程项目竣工后，施工质量及管理质量双双达标。因此，文章从精益建设的管理制度及管理模式，开启精益智慧管理系统，解决一系列的工程质量问题建设绿色建筑工程质量管理的必要性入手，逐步分析主要的管理内容及精益绿色建筑质量管理模式的优化设计，可供参考。

一、精益建设的绿色建筑工程施工质量管理的重要性

精益绿色工程建筑施工质量管理，主要针对在建工程项目的施工流程检验完成并达标之后，才能开展后面的施工工作。下个施工环节的管理人员可对上一阶段的工作检测结果质疑，并对该建筑项目的施工效果做出合理分析，使相关工作人员对工程施工过程的质量管理拥有更加清晰的认识，避免返工、浪费等施工情况。精益建设本质上说也就是从员工思想意识上进行绿色引导，进而针对建筑项目的经济价值进行全面了解和分析。项目管理人员可结合工程项目特性，有针对性地宣传绿色施工，进行绿色施工相关的知识培训，增强在职人员绿色施工意识的同时，实行人员安全与健康管理，营造良好的绿色施工氛围。抓住节材与材料资源利用等方面的关键技术，在图纸会审环节可通过协商建议等方式优先选用环保型材料。再根据施工进度及库存状态，合理控制采购及现场材料堆放等相关事宜，确保管相关制度更加健全且相关责任能被落实。在提升绿色建筑价值的同时，从根本上强化精益管理，加大监管力度使其完美控制单位的质量管理活动。

二、精益绿色建筑施工质量管理的主要内容

（一）环境质量管理

分析和评估施工现场各种污染源的影响严重程度、污染规模和影响周期，包括灰尘、噪音、废物排放、潜在危险元素和放射性化学源泄漏，并根据评价结果对主要影响因素制定切实可行的预控方案。

（二）物质资源的使用和管理

针对施工现场的所有材料（如结构、维修材料、再生材料以及装饰材料等），应根据施工现场的具体情况，根据完善的材料管理制度妥善安排采购环节的相关管理工作（如材料供应时间、装卸、堆放场地等），在减少库存的同时，减少库存及搬运次数，提高施工物资的整体利用率。

（三）能源、水资源的节约利用及土地资源保护

在进行施工现场管理时，应采取有效措施，最大限度节约现场临时用水及现场维护或排放等方面用水，在合理使用节水设备与技术的同时，优先考虑非传统水源并设置相应的计量管理装置以确保用水安全。在制定与建筑场地能耗相关的指标时，优先使用高效、節能环保的机械设备及工艺、材料等，使之成为大能耗能源用户的管理策略。根据施工场地的现有土地资源，可从减少荒地、塌角以及土地破坏等方面，持续优化临时用地方案，使荒地得到合理化应用。在施工布局方面，应充分利用现有建筑物及管线道路设施，使其更好地服务于施工现场的相关活动。

三、精益绿色建设项目质量管理框架设计

（一）构建精益网络信息共享平台

新时期我国经济在高速发展，绿色建筑工程数量也在持续增多工程建设管理难度在增大，导致对施工工艺的要求也越来越高。施工过程中总会出现各种问题，普遍存在污染问题、能耗高、施工风险大，以及自动化管理低下等方面问题[1]。因此，精益智慧建造平台将绿色、精益智能等理念植入工程项目设计与实践之中，采用高科技信息处理技术创建精益信息共享管理平台，可以有效促进建筑施工领域与“智慧管理”的高度融合。利用网络信息平台，可通过各种数据终端（如大屏端、电脑端等）的实现互联互通，集中展现施工现场的各种智能管理应用场景（如智能施工进度、智能物料以及智能调度等）。提升施工整体质量，降低施工成本，确保各类施工质量问题都能在网络平台上及时通报并解决。

（二）动态联盟的集成管理

在进行精益绿色建筑施工质量管理时，首先应合理分解项目施工的质量目标，并在施工环节收集工程质量元素的实际值，实时跟踪施工质量的计划值与实际值之间存在的差异，合理编制质量控制的各期报告（如月度报告等）。若发现计划与实际的质量偏差较大，则应采取可行性较强的方案进行合理纠偏。采取“以质为本”的动态联盟管理形式，实现参建单位（如设计单位、供应商等）的一体化管理，使各参建方能够积极配合精益绿色建筑施工质量监管工作。各参建方以合同的形式达成目标一致的共识，使其短视行为得到进一步约束。通过施工企业的“动态联盟”整体调度，使各参建方的具体施工环节在管理系统中得到有效整合，在公共采购JIT的精益管理模式下，对方案设计及材料合同等方面内容实行精益管理，使工程项目使用“零缺陷”的绿色建材，确保其绿色等级达标的同时提升后期施工质量[2]。

（三）精益设计、采购及准时化施工管理

绿色建筑利益的施工质量管理活动不仅在施工建设过程中，应在独立设计、稳定生产的基础上，使绿色建筑在设计环节优先考虑建筑本身的环保节能、低碳等方面性能，然后采用精益“并行工程”的管理模式，高效监督设计方案在实施绿色施工技术时是否会存在质量缺陷或与施工工艺不兼容等。其中，并行工程是指在精益信息共享管理平台的支持下，参建单位（如业主、材料供应商等）同时进行自身单位的相关方案设计（如材料供应商的制定生产计划制定、施工企业制作工艺流程方案等），确保该类信息可在平台中得到有效反馈。使各单位都能通过信息畅通共享渠道了解最新施工管理动态。在保证建筑材料质量满足相关要求的同时，能将其按时送到指定的施工区域[3]。

准时化施工的核心精益管理理念是杜绝浪费，要求在职人员严格按照规定的时间及相关施工方案的具体要求，妥善执行相应的工作任务。在按时施工的基础上，确保每道施工工序一次性完成且不出现任何质量缺陷。避免相关质量问题累积到下一个工作环节，造成更多浪费，在按时施工环节，每位职员除了检查本环节的准备工作是否存在遗漏之外，还要检查前面的工序是否合格等，力求每个员工都能精准妥善地完成本职工作[4]。

（四）牵引式控制系统和看板管理

“拉伸式控制系统”旨在将整体施工流程的各种质量要求具体落实到相关的施工工序，使该类施工工序能够得到精细化管理，再以相关看板为载体实现后面工序对前道工序提出工期与工程质量等方面内容的具体要求，促进整体施工作业活动顺利进展。该类牵引式控制系统能确保整个施工过程中，事后提出的相关质量要求，能有效引导后续施工流程的有序落实，可以“看板”为信息媒介，它能以多种形式记载每个施工节点的工作量、时间、以及工作设备与操作方法。因此，實行看板管理能保证工程建筑准时化施工，实现牵引式控制。对于工程施工人员来说，看板是一种良好的警告标识，他们能借助信息事先发现容易出错的部分，提高工作警惕性。

（五）最后的规划者管理体系和绿色质量文化建设管理

最后计划人（LastPlanerSystem简称：LPS）是指施工现场的基层管理者，他们全程参与施工组织设计与施工方案选择，他们既了解施工现场的理解又能凭借卓越的基层施工管理经验，制定更贴合工程实际且易于操作的管理方案。随时可以解决施工过程中存在的各种质量问题，并使其控制在允许范围之内。从不同层面（如技术、制度、意识等）展开相关的绿色施工知识与技能培训，全面提高施工人员的专业技能及文化素养，实现优质高效地完成工作任务[5]。

四、结束语

总之，为了提升绿色建筑的价值与作用，在施工管理过程中，首先应摈弃传统管理模式，落实新的管理理念及相关的管理模式，屏蔽管理过程中的一系列不良因素，建立完善的精益信息共享管理平台，畅通沟通渠道，确保各类施工质量问题都能第一时间反馈并得到妥善解决。此外，相关管理人员应在实际工作中，持续总结工作经验，提升部门管理水平并积极优化现行管理模式，力求施工质量能够满足绿色建筑的各项指标要求。

参考文献：

[1]“智慧建造平台”开启我国建筑行业“智慧攻略”，东方财富网 https：//finance.eastmoney.com/a/201911191296224213.html.

[2]张玮韬.基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理模式研究[J].建材与装饰，2020（01）：212.

[3]巢东文.基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理模式研究[J].居舍，2019（23）：169.

[4]郭晓阳.基于精益建设的绿色建设工程施工质量管理模式研究[J].建筑技术开发，2019，46（04）：68-69.

[5]郭晓阳.基于精益建设的绿色建设工程施工质量管理模式研究[J].建筑技术开发，2019，46（04）：68-69.