论如何提高房建施工现场管理水平

张允波

摘要：在我国建筑工程项目日益增多的背景下，工程项目能否在规定工期内完工并达到质量要求显得尤为关键。建筑企业应该在发展中看到工程进度控制与品质控制的重要性，需要将其与自身发展联系在一起，立足实际选择科学的手段，保证工程进行期间进度控制与品质控制可以发挥功能效用，提高建筑企业在市场中的竞争力。本文考虑到工程品质与进度控制对建筑企业现代化发展起到的重要作用，首先分析建筑项目质量控制与进度控制间的关系，接着整理建筑项目质量与进度管控影响因素，在此基础上给出优化施工品质管控机制、加强建材品质监管力度、监督工作人员操作行为的质量管控策略，与编制科学系统的施工方案、完成施工进度控制工作、引入信息技术的进度控制策略。通过相应管控方法，可以提高施工质量控制与进度控制的工作效果，为工程高质量高效率进行提供重要保障。

关键词：施工现场;房建;措施

引言

在我国城镇化高速发展的背景下，逐步缩小了城镇之间的差距，极大地提高了人民生活质量，大众对居住环境的要求也随之提高。施工现场管理作为保证建筑工程质量的有效手段，受到了社会各界的广泛关注。但由于现阶段一些建筑施工团队组建时间较短，管理人员管理理念落后，导致施工现场管理不严格、施工质量不高、安全环境难以保障、无法有效控制施工进度。针对以上问题，施工团队管理人员必须根据施工现场实际情况进行优化处理，进而在满足人们实际质量需求的同时，有效保证建筑工程质量。……