建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究①

武嘉玮

摘要：建筑工程管理是一个涉及面很广、跨域度很高的工作，尤其在建筑工程的施工阶段，施工管理工作质量的高低直接关系到建筑工程项目的进度、项目建设质量、项目建设秩序、项目能否通过合格验收等。施工管理人员需要具备扎实的管理学基础和系统的建筑施工专业培训，以保证建筑项目工程的质量和建设效率。

关键词：建筑工程;施工进度;进度管理

工程建设项目中，施工管理与控制工作非常重要，是一项非常复杂的工作，也是工程建设中三大目标的重要组成部分。施工控制管理是一个项目的基础，必须做好该项工作，这样有利于保证施工顺利有序进行。

一、施工进度管控

在开展建筑工程项目施工进度管理工作时，其核心内容为在施工之前编制好施工总体进度计划，审核批准以后严格按照计划完成各项工作任务，进度计划应尽量详细。在实施进度计划时，采取有效的措施做好实际施工进度的跟踪监管工作，并与施工计划进行对比，找到其中存在的不足之处，查找原因，做好承包商、监理单位和相关部门的协调工作。依据实际的施工情况来及时调整计划。在建筑工程施工时，该过程要经过多次的循环直到整个工程完成竣工验收为止。

（一）問题

1、承包商考虑不周：在建筑工程施工的过程中，整个工程的施工进度会受到很多因素的影响。例如：施工图纸设计单位、监理单位、建设单位等相关负责人所造成的人为因素影响，假如这些人为因素得不到有效的处理，就会给施工进度带来严重的影响。……