浅析运用全面预算管理推进寿险公司管理会计体系的构建

2021-02-21 08:41梅一枝
今日财富 2021年4期
关键词:考核制度寿险管理人员

梅一枝

在保险行业快速发展的背景下,寿险业的发展也得到了新的机遇,同时,随着生活水平的不断提高,人们对于寿险产品的需求也不断增强。在这一发展背景下,寿险公司应该高度重视全面预算对管理会计体系的构建,从而能够以更少的投入完成产品的研发及销售,满足人们对于寿险产品的新需求,促进公司的发展。本文将通过分析全面预算管理对推进寿险公司管理会计体系构建的相关作用,进而探讨当下寿险公司管理会计体系中存在的问题,同时提出相应的优化策略,最终促进寿险公司的发展,以满足人们对寿险产品的高度需求。

一、引言

在寿险公司的财务工作中,管理会计工作是重要的组成部分,同时也是保证寿险公司稳定发展的重要前提,而全面预算管理是公司效益性的有力保障,因此,通过运用全面预算管理推进管理会计体系的构建是寿险公司需要思考的重要问题。本文通过分析全面预算管理对管理会计体系构建的思考,寻找促进财务工作高效开展的方法,从而促进寿险公司的发展和内部建设。

二、存在的问题

(一)制度不健全

很多寿险公司在发展中,会运用全面预算管理,以期充分构建管理会计体系,但是,在进行管理会计体系构建的过程中,能够明显发现全面预算管理制度的不健全,导致体系构建工作缺少充分的保障。由于缺失健全的全面预算管理制度,导致在开展工作的过程中缺少重要的前提保障,从而严重影响了管理会计体系的有效构建。即由于未能建立健全全面预算制度,导致相关管理会计体系的构建过程缺乏科学性的前提保障,严重影响了后期工作的有效开展。因此,在构建寿险公司进行管理会计体系构建时,应该重视全面预算管理制度的建立,从而为管理会计体系的构建奠定良好的基础,进而有效促进这一工作的高效开展。公司管理人员也应该重视这一工作对于后期建立管理会计体系的重要意义,时刻以高度的思想认知参与到制度的建设工作中去,保证工作开展的科学性与合理性,因此,会计工作人员应该重视管理会计体系构建对于公司发展的重要性,从而能够将建立完善的全面预算管理制度作为体系构建的基础,促进寿险公司的高效发展。

(二)认识不全面

保险行业目前尚处于朝阳行业,相关的制度和体系等仍在建设过程中,在开展全面预算管理工作时,也存在着认识不全面的问题,导致管理人员不能够将全面预算管理工作与管理会计体系构建进行紧密联系,导致两者之间存在较大的差异性,难以发挥以全面预算管理作为构建管理会计体系的基础的作用,导致这一工作的开展丧失了许多积极性,严重影响寿险公司的稳步发展。同时由于部分管理人员在管理过程中缺少对预算管理工作的全面认知,导致在筹建分支机构的过程中缺乏对分支机构的宣导,最终导致分支机构从成立伊始就欠缺对全面预算管理的全面认知,,严重阻碍寿险公司管理会计工作的开展以及公司的向上发展。对于寿险公司来说全面预算管理工作是十分关键的一步,只有公司相关管理人员对于这一工作开展拥有足够的认识,才能深入落实这一管理,从而避免片面性问题的出现,最终在进行管理会计体系构建的过程中充分发挥这一管理方式的高效性,这样的管理认知才能正面促进会计管理工作的发展。寿险公司在做大做强的道路上任重而道远,相关管理人员应该认清全面预算管理工作的重要性,保证管理工作开展的高效性,最终在一定程度上对有效构建管理会计体系作出贡献,让寿险业在认知上得到质的飞跃。

(三)考核机制问题

细观寿险公司进行全面预算管理工作的发展,由于没有对相关机制进行完善优化,导致在考核制度以及激励制度上出现问题,严重挫败了企业内部发展的积极性。针对全面预算管理工作,没有根据公司的实际情况建立合理的考核标准与激励机制,导致无法在管理会计工作中发挥全面预算管理的推动作用。另一方面,在管理会计工作进行时,相关人员未能明确考核机制对寿险公司会计部门发展的关键影响地位,以致难以将考核制度与激励制度与实际的分析研究结合,造成两项制度的严重失衡,不利于寿险公司会计部门的发展。因此,相关考核机制与激励制度的制定还需要多方面的考虑,管理人员应该确保这一工作的开展能够有效提高财务人员的积极性,才能保证管理工作的有效落实,从而促进寿险公司的快速发展。在制定考核机制的过程中,制度制定者应该深入财务部门,结合实际情况将全面预算管理融入到考核指标中,从而保证制定的考核制度與激励机制健全且紧密联系实际情况,保证在后期的应用过程中能够充分调动其积极性,最终促进管理会计体系的完善构建,促进寿险公司内部的健全与稳定。

三、体系构建

(一)完善制度体系

要想全面分析寿险公司的全面预算管理工作,就不能忽视相关人员这一管理工作制度体系的完善作用,以完善的制度体系作为管理会计体系构建的前提基础,保证管理会计体系在构建的过程中保持高度的科学性,从而满足科学性的管理要求,提高管理会计体系构建的效率和效果。在进行制度体系完善和健全的过程中,管理人员应该重视财务部门的实际情况,要保证这一制度体系的开展立足于满足管理会计体系的构建,同时还要满足寿险公司的发展要求,最终使这一制度体系的完善建立成为公司发展的重要推动力。管理人员应该在制度体系完善的过程中紧密联系公司内部的实际发展情况,保证制度体系的合理性与高效性,并将保障作用落实到最终应用制度体系的过程中,避免在制度体系完善和建立的过程中过分要求业务的提升,从而阻碍公司内部的积极性和发展性,不利于会计管理体系的有效构建[4]。管理人员应当明确和重视全面预算管理对于企业内部发展的重要发展意义,从而能够从建立完善的制度体系着手,保证性质的科学合理,帮助相关会计管理体系的完整构建。

(二)正确全面认识

正确全面的认识在寿险公司全面预算管理工作的开展过程中起着至关重要的作用,管理人员的观念偏差或认识不全面,必然会导致在工作开展的过程中出现形式化的问题,也会抑制寿险公司的发展,因此,无论是管理人员还是基层参与者都应该高度重视正确全面认识全面预算管理工作,要自觉在工作落实的过程中保证认知的科学性、合理性与全面性,从而促进全面预算管理工作的高效开展。

寿险公司中,规范的管理会计工作是保证公司合规经营的重要基础,全面预算管理工作是效益性的催化剂,但是应用全面预算管理对管理会计体系的构建,对专业度有着很高的要求,这就需要管理人员拥有较高的专业素养和认知能力,在认知能力和专业能力的基础上,才能保证全面预算管理工作的有效开展且能够对管理会计体系的构建产生积极性推动作用,同时可以满足寿险公司的发展需求,促进寿险公司的高效发展。全面预算工作的开展,要求管理人员时刻保持正确的认识,从根本上认同全面预算对寿险公司发展具有积极作用,从而在工作开展的过程中以正确的态度对待这一工作,保证自身的管理工作能够充分满足促进构建管理会计体系的诉求,从而能够明确自身的发展方向和寿险公司的发展目标,将以管理会计体系作为寿险公司发展的重要组成部分。

(三)完善考核机制

全面预算管理工作对于相应的考核制度以及激励机制具有高度的要求,合理的考核制度与激励机制能够有效协调公司内部的资源配置和业务倾向,从而能够促进员工高效工作的同时也能注重提升自己的专业能力。因此,在开展全面预算管理工作时,应该重视对相关考核制度与激励机制的合理性探索,从而在开展工作中能够最大程度地提高员工的积极性和专业性,进而促进会计工作的健康发展。另一方面,在保险公司的发展过程中,创新也是公司壮大的重要保障,因此,管理人员在进行考核制度与激励机制的制定时,要重视考核制度对员工创新能动性的重要激励作用,在将相关的考核指标与实际情况进行深入关联后,再制定出相应的考核制度与激励机制,,保证能够在管理过程中充分发挥制度和机制的促进作用,避免由于考核方式的不合理造成员工产生挫败情绪,阻碍寿险公司蓬勃发展。同时,管理人员也应该高度重视激励机制的合理性与科学性,保证在管理工作开展的过程中这一机制能够有效促进员工的个人发展,为员工提供上升空间,有效提高员工的工作积极性,最终则能够促进寿险业和谐发展。通过对全面预算管理工作的考核制度与激励机制的合理探索,能够保证这一管理方式在应用的过程中得到有力保障,避免出现由于考核方式的不合理和激励机制的不科学造成寿险内部工作积极性低下、上升空间狭小的问题。

四、结语

随著人们生活质量水平的不断提高,对于寿险产品的发展提出了更高的要求。因此,在寿险公司会计工作开展的过程中,应该重视应用全面预算管理对其进行管理会计体系的构建,从而有效提高会计工作效率,促进公司的发展。

(作者单位:招商局仁和人寿保险股份有限公司珠海分公司)

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