财务管理在战略规划和决策上的应用探讨

2021-02-21 08:42:20 今日财富 2021年6期

刘源

本文阐述了财务管理在企业战略规划和决策上的作用,分析了在目前市场条件不断变化,信息量暴增的环境下,财务管理的现状和存在的问题,并提出了应对财务管理在战略规划和决策问题上对策。

一、财务管理的作用

财务管理是一个企业资金运作的核心管理部门,在企业管理中是必不可少的。企业的财务管理主要针对企业经营管理活动中的资金进行筹集、流转、运行、分配和管理,是一项动态、及时、非常严谨的管理工作。财务管理在企业管理中的地位举足轻重,它不仅仅体现在企业的资产和资金的管控,更多的是体现在企业的整体战略规划和决策上。

(一)做好资金运作规划,助力企业提升经济效益

企业在不断壮大的过程,对资金量的需求也会越来越大。作为企业的财务管理部门要做好企业获取、运作资金的综合方案,根据企业的实际情况相对应的做出融资、发行股票债券以及债务清查等方案,保证企业不浪费确保企业资金应收尽收,于此同时要做好风险预估和数据分析,以便管理者将财务数据作为依据做出正确的决策,从而实现企业利益的增加。

经历过2020年的新冠肺炎疫情后,我国企业目前最重要的就是提升收益,加大企业现金流的运作,实现企业利润最大化。财务管理在梳理企业资产的过程中,要注意梳理动产和不动产以及资金资产,通过分析资产负债率、存货转率等数据,提升企业的现金流动能力。及时针对企业债务和固定资产、库存等做出合理的处置方案,促进企业资产流转,增加现金流动性,确保企业在经理风险后依然可以继续生存和发展。

(二)做好风险管控,提高企业抵御风险能力

物联网时代的到来,将原来的同行竞争彻底打破,市场业态在发生着翻天覆地的变化。企业在经营生产的过程中,不仅要做好资金运作管理,更应该及时根据市场变化做出风险管控和风险应对。根据企业的实际经营情况,设置企业自身特色的风险等级,让经营者在管理过程中时刻清醒风险等级,有助于企业更长远的发展。

财务管理在工作中要重视财务风险管控,针对重大投资、债务清偿、存货过量等情况进行严格管控,查找原因做好对应的记录,通过分析依据企业管理制度作出想、相对应的解决办法。同时结合企业过往发展情况做好隐藏风险的预防预案、评估方案、控制范围以及分散方式,尽可能的将企业在市场经营中可能遇到的风险降到最低。

风险控制一直以来都是企业经营管理中一项重要的工作事项,合理的风险控制可以助力企业前行,但是过于严苛的风险控制又会制约企业的发展,所以企业在财务管理中进行风险控制时,要注意力度和规范,这些都是经验丰富且专业的财务管理人才来完成和执行。

(三)做好税法知识解读,助力企业合法合规经营

财务管理中针对税务相关内容的管控也是十分重要的,纳税是每个公民应尽的义务是每个企业应尽的责任,在我国税法中针对企业运作有很多优惠政策,专业的财务管理借助政策优惠合理合规纳税,助力企业合法纳税经营。

(四)企业财务管理可以有效提升企业管理水平

财务管理是体系化管理的一部分,越是财务管理制度明确详尽的企业,企业的内部管理水平也较高。财务管理是企业管理中的核心部分,不仅可以助力企业在市场竞争力得到提升,还可以在企业内部形成管理的良性循环。让企业员工做事儿有依据工作有动力,使企业的整体管理张弛有力。

二、财务管理的现状及问题

在我国企业实际经营中普遍采用财务管理制度,以便辅助企业管理层做好资金、财产的管控,实现企业盈利的目的。但是在实际的经营管理中,财务管理工作中依然存在较多不足和潜在问题,这就需要企业经营者足够重视并认真思考,从工作中找出解决策略。

(一)财务管理的现状

1.财务管理工作在企业战略方向的现状

企业战略规划是一个企业生存发展的指路明灯,是企业奋斗、前进的基石。企业的发展战略规划是由多个目标组合形成的,每个项目不是企业正在经营的获益项目就是企业即将开拓的新领域,所以企业战略规划对企业发展十分重要。財务管理的目标制定也都是要服务于企业战略目标,跟着企业战略发展的每一项进行财务管理,以企业持续发展和利益最大化为目的,不断跟进和完善财务管理计划。目前在部分企业管理中,企业战略目标和财务管理目标存在部分脱节的现象,比如:企业战略中的新项目,财务可能因为这部分业务尚未发生,缺乏数据来源和支撑,而忽略风险的评估或风险预估不到位,从而不能很好的为企业决策提供信息。

2.财务管理工作在企业数据分析方面的现状

传统的财务管理中,建立多个平行的财务管理系统,导致数据流通不便捷,而且企业财务管理所依据的数据也是非常有限的,这使得财务数据分析也具有明显的局限性,导致财务管理缺乏全面的、精确的数据基础,很容易以偏概全,与市场的客观性存在较大差距,极易发生判断失误,最终导致企业利益的损失。大数据时代的到来,信息量的暴涨,但是企业数据的存储空间有限,其次传统财务管理大多采用“人-机”结合的半手工数据处理方式,企业财务数据处理能力无法超过数据增长,导致企业从海量的数据中筛选有价值的数据非常困难,不但工作效率低,准确性也很难保证。如何快速高效地提取对企业财务管理有用的信息数据,成为企业管理部门需要考虑的问题。

3.财务管理工作在企业节省成本方面的现状

在成本管控方面,大部分企业都是协同相关职能部门来编制全面预算,并制定具体指标,以及绩效考核方案,来管控成本、费用的支出。但是,仅根据企业往年的经营数据或对比几家同行的财务数据,来规划企业发展的方向,制定成本预算,在目前市场环境瞬息万变的环境下,已经不能很好的为企业规避风险,常常由于误判,使企业资本结构配置不合理,存在过高的经营杠杆或财务杠杆,不仅没有给企业节约成本,反而带来了更多的负债。

(二)财务管理存在的问题

1.企业经营者财务管理意识薄弱

在我国很多企业管理中,企业经营者容易形成一言堂,仅凭借多年市场经验对企业发展做出预判与经营决策,这就导致财务管理无法发挥真正作用。

2.財务管理机制不完善

在企业财务管理中有些企业没有明确的财务管理制度,传统财务管理大多采用“人- 机”结合的半手工方式,导致在实际中出现会计科目滥用、账目不清、税率错误、账实不符等情况出现,由于财务有了漏洞容易滋生企业腐败现象,比如私设小金库、虚假账目、库存与账面不符、偷税漏税等情况。财务管理机制不完善就容易增加了公司财务管理的难度,让企业利益受损。尤其是机制不完善的情况下,财务错误一旦发生,却发现无法找到责任人,推诿扯皮时有发生,形成恶性循环。

3.综合性财务管理人才不足

传统的财务管理系统,主要工作为记账、算账及报账,而现阶段财务管理系统不再单纯地依靠财务信息报表 ,而是开始始综合全盘考虑,对企业发展现状和未来进行统计、估算、规划。以华为公司为例,任正非为改变华为粗放式财务管理带来的风险,专门请来 IBM 的财务团队为华为量身定做了以大数据为支撑的集成财务体系(IFS),用大数据的会计核算理念重新梳理会计核算流程。该体系甚至成为影响华为现今组织架构结构的重要因素,正如华为一位财务顾问所说的 :“没有配套的IFS,华为是不可能下决心将权力下放的”。

目前我国很多企业已经意识到大数据对财务管理变革的意义,但是由于传统财会人员在运用大数据技术方面存在能力不足、观念更新速度慢等原因,在具体运用大数据和进行大数据分析方面存在一定难度。在大数据时代下,企业财务人员不仅要具备财务方面的相关知识技能,还要掌握计算机、统计学等方面的知识,使大数据能够真正服务于企业。

三、应对财务管理在战略规划和决策问题上对策

(一)提升企业经营者的财务管理意识

作为企业经营管理者要不断提升自身的综合素质和业务能力,必要的财务管理知识是需要有一定理解的,只有有一定的财务管理知识才能更好的指引企业发展和精进财务管理工作,在作出企业发展决策中财务管理知识可以起到正确的指引作用。所以企业管理者学习财务管理知识非常有必要,企业管理者可以通过参加商务培训或者在线学习等多种方式进行自我财务管理能力的提升。

(二)完善企业财务管理机制

企业财务管理机制需要根据企业的实际经营管理进行动态调整,合理完善的财务管理机制可以正确的解决财务管理中复杂、规模大、多样化的难点。财务管理机制在管理中辅助企业避免很多低级性错误的发生,同时一旦发生财务损失也能依据制度找到责任人和惩罚办法,对于那些尽职尽责的员工也可以合理奖励,合理的财务管理制度还可以整体提升企业管理的水平,最终实现企业节省成本、降低内耗,加速发展的局面。

(三)建立基于智能化的财务管理系统

建设专门的、统一的、高效的财务管理信息平台。该系统通过数据预测和数据挖掘分类等技术对所有与企业财务相关的大数据进行采集、分析、梳理和评价, 不但能够为企业提供全方位的财务数据、存在问题、潜在危险,还能评价上下游企业的财务及经营状况,预测企业乃至所在行业的未来发展趋势,为企业财务及发展战略的制定提供最可靠的数据。在条件允许的情况下,企业可独立建设大数据财务管理系统,还可以购买第三方大数据平台的使用权,只需下载客户端就可以构建本企业的大数据库。对于大多数企业来说,这种方式更为快捷,成本也更低。

(四)完善财务管理人才队伍建设

未来的企业财务管理都离不开能够应用大数据软件和对大数据进行分析的财务人才。这些人才不但要精通传统的会计学和财务管理知识,还要能够应用统计学、大数据技术,熟悉企业运营规律和所在行业的发展状态,为企业提供具有较高价值的财务决策依据。为了得到这样的财务管理人才,企业要双管齐下,实施1+1的人才培养模式,即内部培养加外部引进。

四、结语

综上所述,在企业管理中财务管理的工作不容被忽视,经营管理者要足够重视,而且要建立一体化的财务管理机制,在企业实际经营活动起到真正助推的作用。财务管理不仅可以助力企业做好成本管控,还可以进行资源优化,促进企业人员合理配置,在企业战略和决策上做出应有的贡献,为企业可持续发展保驾护航。

(作者单位:西北政法大学)