人力资源开发与员工培训关联性分析

2021-02-21 08:26李茜
中国集体经济 2021年4期
关键词:人力资源开发员工培训关联性

李茜

摘要:人力资源开发工作与员工培训工作之间有着较大的关联性,全面了解二者之间的关系有利于更好地开展两方面的工作,从而提升人力资源开发工作效果和企业内部的员工培训效果。文章从人力资源开发与员工培训的重要性、关联性入手,在此基础上探讨全面提升两者工作质量的措施。

关键词:人力资源开发;员工培训;关联性

人力资源开发工作贯穿于每一个企业生存发展的全过程,并且在这个过程中发挥着重要的作用,一定程度上可以说是维持企业可持续发展的根基之一,而员工培训工作是否正常开展其开展的效果如何,在很大程度上决定了人力资源开发工作是否有坚实的后盾以及可观的发展前景。所以,在市场竞争愈发激烈的背景下,探討二者工作之间的联系,使两方工作之间产生化学反应成为每个企业需要重点关注的问题之一。本文主要对人力资源开发与员工培训关联性展开探讨。

一、人力资源开发与员工培训工作的重要性

在企业的日常运营管理与发展中,做好员工培训以及人力资源开发工作不仅有利于加强企业的竞争力,提升员工的综合素质,而且企业在面对冲击以及风险时会有更强的抵御能力,使企业在市场竞争中赢得优势,促进企业的可持续发展。具体而言,企业在开展员工教育与培训活动时有利于学生不断积累知识、经验以及技术,紧跟时代发展的步伐,使员工更快速地接受和理解新的工作理念,从而更好地适应企业每个阶段的发展情况,满足企业发展的各种需求,最终提升企业的综合实力。

从以上分析可以看出,人力资源开发以及员工培训工作对企业和员工的发展都具有重大的意义,只有做好这两方面的工作,提升员工综合素质,才能为企业的长远发展打下坚实的基础。图1为新入职员工培训流程图。

二、人力资源开发与员工培训关联性与现状分析

(一)人力资源开发与员工培训的关联性

经过对多个企业的人力资源开发以及员工培训工作的关系分析可以发现,二者之间存在内在联系,即二者之间其实是一种从高到低的战略关系,两方工作都是一个企业生存发展的基础。具体而言,企业需求是两者工作开展的主要方向,一个企业的员工所掌握到的工作技能会受到人力资源开发工作效果的影响,甚至在很大程度上决定着该企业是否能够不断加强其人才优势。

考虑到企业的发展战略,企业内部的员工培训工作是为了实现企业发展战略目标而开展的,并且所有企业的员工培训工作的最终目的都是以提高员工综合素质为手段来提升企业的综合竞争力,从而在市场竞争中占据有利地位。在这种情况下,企业人力资源开发与员工培训工作有着相同的发展目标,为实现企业的发展目标而存在。换句话来说,在企业生存发展的整个过程中,要想保证人力资源开发与培训工作取得一定的效果,就必须重视企业内部两方工作的开展,从员工培训工作的角度为人力资源开发工作提供支持,争取取得显著的人力资源开发成效,为企业提供优秀的人才,促使企业在激烈的市场竞争中获胜。

总而言之,企业内部的人力资源开发工作能够对员工培训工作起到促进作用,而员工培训工作的良好开展是人力资源开发效果的保障,二者在发展目的上有着高度的一致性,同时两方工作之间互补与互助,共同为企业发展做贡献。

(二)企业员工培训与人力资源开发现状

在改革开放不断加深的背景下,很多企业在开展这两方面的工作时都取得了较好的成果,但是面对越来越快的时代发展速度,一些问题也逐渐显露出来,主要表现在以下几方面。

1. 管理人员是现代企业组织里的中坚力量,起着承上启下的衔接沟通作用。如何区分不同层面的管理人员并实施不同的培训内容,是目前大多数致力于培养一支出色管理队伍的企业亟待解决的问题。虽然管理人员均须学习和训练沟通、协调和激励的能力与手段,但因工作层面不同,所学内容应有所侧重。管理部门大致分为衔接公司各职能部门的中间管理层和对生产第一线执行管理职能的直接管理层,后者因与实际操作员工最接近,其管理素质直接影响员工的积极性和对企业的忠诚度,但许多企业往往忽略对此类管理人员的培训。

2. 忽视对企业内部营销人员的培训。营销是促进企业经济利益增长的关键手段,但是对一些企业内部发展状况进行了解和分析发现,营销层方面的培训未引起企业的重视,这就导致企业在发展过程中不断丧失竞争优势。此外,企业的决策层主要负责企业发展的生产经营规划以及人力资源配置等,强化企业决策层的培训能够直接促进企业的经营发展,应组织企业的决策层领导在企业家或经营者培训基地中接受培训,提升在决定企业经营方向、生产营销规划、分配制度和人力资源配置等方面的专业理论知识。

3.企业培训工作与企业发展目标不符合。员工培训以及人力资源开发工作的最终目的都是为了实现企业的最终发展目标,但是实际的培训内容往往与企业的发展目标脱节,越来越多不相关内容被增添到培训内容里,甚至很多企业只强调培训技术而不注重培训效果,这种培训模式无法取得良好效果,甚至浪费培训精力以及培训时间,使企业蒙受不必要的经济损失。部分企业为了进一步降低成本,在培训过程中只进行小范围培训,即只挑选一些骨干员工进行培训,没有全体培训,从而阻碍了企业的发展。

三、强化企业员工培训,提高人力资源开发效果

(一)完善员工培训制度

制度的完善对于实际工作的开展能够起到保障作用,企业在生产发展的过程中,员工培训制度的构建对企业员工培训效果的发挥具有重要影响,从这个角度来看企业必须进一步分析员工培训工作,并且结合新时代新背景下的员工培训需求以及模式不断完善相关制度,保障每一项工作都在制度的指导下进行,使人力资源开发和培训工作逐渐标准化、规范化,促进员工全面发展和确保企业稳定可持续发展。以上海某电力企业为例,其在建设过程中根据企业发展需求以及人力资源工作需求建设并且完善了员工培训机制,在培训工作方面进行了极大的创新,贯彻落实资格证制度、培训档案制度以及职业资格证制度等,使企业内部人力资源工作的开展更加高效便捷,取得了较好的效果,从侧面维护了企业发展的稳定性,使企业在市场竞争当中占据有利地位,为企业的当前以及下一阶段的发展打下了坚实的基础。

(二)把握内在联系,开展培训工作

上文中已经简要分析过人力资源开发与员工培训工作之间的联系,而每一个企业在生产建设过程中想要使两方面的工作都取得满意的成绩,必须把握其内在联系,在结合企业当前阶段发展情况的基础上全面分析内在联系,从而更科学地制定员工教育与培训计划,加强职业技术教育、强化新知识点培训,达到提高员工综合素質的目的,进一步保障人力资源开发成效。要正视员工培训在人力资源开发工作当中的构成作用,也要重视人力资源开发工作为员工培训工作提供的基础,一个员工只有在人力资源开发与员工培训工作的双重作用下才能更好地挖掘和发挥自身潜能,从而为企业发展做出更大的贡献。人力资源是企业发展的根基,员工及其培训工作是人力资源的组成部分,只有认清两者内在联系,在此基础上开展培训工作,才能为企业发展提供优秀的人才,才能提高的企业综合竞争力。

(三)创新培训模式

培训模式的创新是现阶段所有企业都需要面对的一个问题,结合上文的分析以及实际的企业发展状况,可以从以下几个方面完成企业员工培训模式的创新。

1. 进行针对性培训,公司要针对内部不同的阶层制定出不同的培训方案,例如针对决策阶层需要重点培训其大局意识以及决策手段,针对管理阶层应当重点培训其管理手段,针对操作阶层应当重点培训其技术水平,只有这种针对化的培训方式才能激发每一位员工的潜力。

2. 完善公司内部的考核机制,考核不应当只看员工的工作绩效,还应结合其平时的工作状况,同时加强对员工培训的监督,包括过程监督以及结果监督两个部分,通过监督掌握每个员工的培训效果,从而更好地了解员工实际实力。

3. 加强企业文化建设,企业文化对于员工而言在很大程度上能够起到激励作用,优秀的企业文化能够为员工创造良好的工作氛围,使员工全身心投入到工作中。企业可以向一些优秀企业学习,选取几家相关性较强的企业,从其企业文化中总结出发展经验,增强自身企业文化建设,通过文化熏陶使员工在潜移默化中得到培训。此外,必须提高人力资源开发工作人员以及员工培训工作人员的素质,保障每一位员工都能接受到高素质高水平的培训。

四、结语

综上所述,本文从人力资源开发与员工培训工作的重要性、关联性以及发展手段三个方面进行了分析,总结出想要更好地开展企业内部员工培训以及人力资源开发工作,就必须完善员工培训制度、创新员工培训方案、把握员工培训工作与人力资源开发工作的内在联系。总而言之,现阶段的绝大多数企业都已经开始重视人力资源开发与员工培训工作,正视其中的问题,希望本文提出的几点方案能够对实际问题的解决提供帮助。

参考文献:

[1]穆文娟,任惠琴.职工培训模式与人力资源开发效果联系分析[J].低碳世界,2017(30):291-292.

[2]任丽丹.员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联探析[J].人才资源开发,2017(06):249-250.

[3]吴建军.员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联思路构建[J].管理观察,2014(12):46-47.

[4]赵倩.XT银行新员工培训存在问题及对策研究[D].邯郸:河北工程大学,2020.

(作者单位:广州轨道交通建设监理有限公司)

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