提升企业绩效考核管理水平的有效路径探讨

2021-02-21 08:42:20 今日财富 2021年6期

郭学利

企业的经营管理活动,在新时期背景下迎来了全新的严峻挑战,企业管理工作的绩效考核管理水平是决定企业经营和管理效率的重要指标。近些年来,企业为了提高管理效率,强化市场竞争力,愈发关注企业的绩效考核管理工作。本文对绩效考核的内涵进行了探讨,针对企业绩效考核管理中存在的问题,分析了提升企业绩效考核管理水平的有效路径。

一、前言

我国的市场经济建设进程不断推进,企业面临着愈发激烈的市场竞争,从企业管理工作着手,人力资源管理工作得到了愈发广泛的重视。人力资源对于企业的绩效考核管理需要更进一步的强化管理效率,提高管理水平,发挥出企业绩效考核管理工作的重要作用,强化企业的市场竞争,获取更高的市场份额。结合现阶段员工工作积极性不高等问题,加强对企业发展局限的更进一步突破,推动企业未来更好的发展。

二、绩效考核的内涵

绩效考核是企业管理中的必要内容,掌握员工业绩以及各个部门的业绩情况,加强对评价手段的合理运用,提高绩效考核目标的合理性,科学的评估员工业绩、部门业绩以及整体业绩的完成情况等,使不同部门和员工之间受到考核结果的反作用力,在考核结果的引导下,提高员工的工作水平。绩效考核管理是一种过程管理,最终的目的并不是要考核员工和各部门的工作情况,而是立足于企业制定的业绩目标,通过考核提高员工和各部门工作的综合效率,为企业拓展更广阔的发展空间。绩效考核的内容和环节可划分为多个不同的阶段,例如方案的制定、实施考核的具体过程、反馈内容等多个环节。在公平、公正的基础之上,提高绩效考核的最终效率,以一视同仁为原则,客观地反映出不同部门员工的实际绩效水平,避免出现个人主观意见影响绩效考核内容的情况。以合理的奖罚机制深化绩效考核管理的有效作用,发挥出绩效考核的真正价值,为企业的未来形成有效的指导和引导作用,提高员工以及各个部门的绩效水平。

三、企业绩效考核管理中存在的问题分析

(一)绩效考核体系认同度不高

目前在我国的企业绩效考核管理中,存在普遍的绩效考核体系难以得到认同的问题,员工对于现行的考核绩效考核体系认同度不足,难以发挥出绩效考核体系的有效作用、指引员工更好的日常工作。全新的形势背景下,企业的发展目标不断转变,只有建立起完善的考核机制,准确、客观地评价员工的实际工作,才能够推动企业员工更好的绩效提升,促进企业未来更好的发展。但是受到传统思维模式的限制,当前的绩效考核体系处于固化状态,企业在实际的运行和管理工作中,无法将员工的创造性充分的挖掘出来,很多的员工都希望现有的绩效考核体制能够缩减考核指标,优化考核指标的具体内容、更进一步的完善和创新绩效考核的体制。

(二)绩效目标沟通不足

在部分企业中,绩效考核管理工作缺少对绩效目标的全方位沟通,没有结合员工自身的目标和公司制定目标之间的区别,明确绩效目标,并且部分员工认为企业制定的宏观发展目标准确性不足,管理人员没有有效、准确的确立绩效目标,层层下发的企业目标传达模式缺失,绩效考核管理得不到有效的运用,导致绩效考核的相关指标停留在初期的量化阶段。不仅增大了基层员工的工作压力,而且导致员工过度地将注意力放在了完成指标方面,忽视了绩效指标背后的战略意义和企业的实际发展目标。对于绩效目标的沟通不足,使企业制定的战略目标受到部分员工的怀疑,绩效考核管理水平得不到提升,难以开展企业更好的管理工作,限制了企业更好的发展和可持续建设。

(三)绩效结果激励性不足

绩效结果在很大程度上都决定了企业绩效考核管理的综合水平和效率,绩效结果缺少激励性,企业的员工片面的将薪酬分配和绩效考核联系在一起,希望能够提升薪酬。但是在实施预算考核制度的过程当中,若是划分奖金的时候按照员工完成计划目标的情况进行,那么即使是提升了考核目标的通过率,仍旧会影响员工的收入。因此,以员工分配为前提进行收入的分配,这样的分配机制限制了员工工作热情和积极性的提升,激励资源的数量固定,企业员工获得的奖金是平均分配的,激励制度过于形式化,无法发挥出激励制度的有效作用,难以落实有效的绩效考核管理工作。针对绩效的结果反馈和沟通不足,导致绩效管理自身应有的激励作用和重要意义大大降低,企业的管理工作效率有待强化。

四、提升企业绩效考核管理水平的有效路径

(一)建立完善的绩效考核体系

建立起完善的企业绩效考核体系,定期的对评估进行总结,对于提高企业绩效考核管理的综合水平和效率有着重要的作用。完善绩效考核体系、创新绩效考核的新思路,对于企业实现总体目标、落实企业的绩效考核管理工作是必要的举措。为了提高企业的绩效考核管理综合水平,应优化管理体系,保证绩效管理体系能够真正落实到执行过程中,提升企业的管理效率,企业的管理人员应提高对评估工作的高度重视,定期的总结、强化对不同职能部门的考核力度,激发广大员工的工作积极性、优化考核体系的功能,对考核举措进行更进一步的深化,通过强化考核力度,使考核体系的作用能够充分的发挥到企业管理工作中。企业应加强对自身实际情况的掌握,使企业的发展和考核评价衔接在一起,保证评价机制的科学性、合理性。分析绩效考核的具体内容,以奖罚分明为原则,将企业各个业务部门中人员的主观能动性充分的挖掘出来,强化企业的活力和凝聚力效果,使员工的工作热情、工作主动性与工作创造力得到更进一步的激发。针对企业的业绩考核评价,管理人员应尤其加大力度,考核各项工作成绩,扩大考核范围,精细化不同部门岗位人员的考核内容,完善和创新考核办法。加强对考核评估的高度重视,提升其可操作性和科学性,使企业的绩效考核水平和最终效率得到不断的提升。

(二)规范化考核管理工作

为了提高企业的绩效考核管理工作水平,应严格按照规程展开各项管理工作,使考核管理工作更具规范性,提高绩效考核管理的综合执行力。绩效考核工作的开展过程中,应立足于企业发展的实际目标,保证企业的发展目标和考核内容有效衔接在一起,保持一致性,以统筹规划管理为原则,将企业的发展目标和考核内容紧密关联在一起,明确各项规章制度以及办事规程。逐渐分解各项考核任务,真正做到按照规章流程办事,层层推进绩效考核工作,使绩效考核的各项指标能够真正落实到不同的工作中,强化员工的工作规范性和积极性,使绩效考核管理能够成为推動企业成长和发展的重要推动力。优化绩效考核的具体方案,并落实到实际的工作中,结合企业的发展实际,加强对各个业务部门考核目标的规划和完善。以常态化、日常化的绩效考核管理为目标,结合日常考核的内容和重点考核的内容,实现企业绩效考核的常规评价,保证考核结果的科学性、公平性。发挥出企业绩效考核管理工作的指导和引导作用,强化企业的发展动力,优化绩效考核管理的模式,加强对企业整体发展目标的相应分析,调整整体的企业绩效管理模式。详细的制定不同企业部门岗位人员的具体工作指标,纳入多个方面的指标内容,综合性的考量员工,包括具体的专业能力、工作行为、工作态度等内容,提高员工良好的精神风貌,使员工能够在完成绩效指标的基础之上,树立起良好的形象,为企业获取积极、正面的社会口碑,给企业的客户也能够留下更好的印象,使企业未来的发展能够更长久。

(三)运用先进手段提高绩效考核科学性

近些年来我国的科学技术水平不断提升,运用先进的信息技术手段给社会的各个行业领域均带来了全新的发展机遇和挑战。企业的绩效考核管理工作中,应加强对先进手段的有效运用,提高绩效考核工作的水平,真正做到与时俱进,提高企业绩效考核的工作效率。发挥出科学方式和互联网技术的优势作用,加强对先进技术手段的运用,使互联网办公的速度优势得到充分的运用,提高企业的办公效率。加大对电子自动化办公和智能手机等程序的有效运用,融入互联网技术开展更高效的绩效考核管理工作,加强对计算机绩效考核方面的深入研究,结合对企业实际情况的分析,对计算机管理系统进行优化设计。将企业的管理体系和信息系统有机结合在一起,根据对员工实际需求的分析,使企业的绩效考核制度和管理系统能够共进发展。实施信息管理系统的过程中,要以动态交互为原则,为员工的工作提供更便利的条件,员工只要通过登录就能够发布信息,操作过程简单方便,完成既定目标的过程难度降低。员工还可对考核结果和评价结果进行自主查询,这样的企业绩效考核管理工作公平性大大提升,企业可以根据工作的具体结果对自身目标和企业目标之间的差异形成全方位的了解,并加以调整。运用科技手段,提高企业的绩效考核管理水平,推动企业绩效管理工作的长足建设与发展。

五、结语

综上所述,现代企业的整体发展和运行活动中,应加强对绩效考核管理水平的更进一步提升,拓展更广阔的企业绩效考核管理发展空间,加强对员工工作积极性的深入挖掘和强化,推动企业更积极的发展。结合现阶段企业绩效考核管理专业性不足等问题,将人力资源的重要作用充分的发挥出来,促进企业绩效考核管理水平的不断提升,使企业的发展能够迈向一个更高的台阶。

(作者单位:山东泰山钢铁集团有限公司)