供电企业人力资源管理创新体系建构思路

宁恢

人力资源管理是保证企业稳定发展的重要措施。对于电力企业来说，想要保证各行业领域的电能需求，不仅要应用先进的技术与设备，还要不断加强内部管控质量，人力资源管理作为内控体系的关键部分，要时刻具备与时俱进的理念，并且衍生出相应的革新措施，这样才能为企业留住人才，提升综合竞争实力。基于此，文章针对供电企业的人力资源管理工作展开研究，首先阐述人力资源管理的作用与价值，其次分析供电企业人力资源管理现状，最后提出相应的优化策略。希望对相关从业人员提供参考与借鉴。

一、前言

随着我国整体经济建设的飞速发展，对各行业领域起到良好的推动作用，与此同时各行业对电力能源的需求程度在不断提升，这对供电企业的稳定发展是一个严峻考验。供电企业一方面要根据区域情况制定供配电方案，另一方面要保证各项计划的顺利落实，这些工作都需要企业人才的支撑。因此，对于新时期的供电企业来说人力资源管理工作的价值越来越明显，科学合理的人力资源管理体系，能够为企业长效发展提供充足的人才资源保障，为企业提供“新鲜血液”。然而，想要进一步提升人力资源管理工作的成效，还要探索管理体系的革新路径，这对供电企业的良好发展具有重要意义。

二、供电企业人力资源管理现状

供电企业的人力资源管理体系需要将岗位职务系统、薪酬激励系统化相结合，以岗位职责为基准，制定科学的人力资源管理制度，对企业员工起到良好的约束效果。围绕企业发展战略制定人力资源管理计划，提出相应的优化革新措施，使企业与员工双赢，实现共同发展。

对于当前多数供电企业来说，在开展人力资源管理工作时缺乏创新性，普遍沿用传统管理模式，未能体现企业发展人本思想，从而导致供电企业人才流失，在发展计划与执行阶段缺乏有效的人才资源保障，对企业的持续发展构成严重阻碍。具体原因如下：首先是供电企业对人力资源管理缺乏重视，没有意识到整体发展战略与人力资源管理的相辅相成。其次是人力资源管理工作缺乏创新性，没有根据岗位职责作出调整，同时没能帮助员工制定职业生涯规划方案，无法保证员工的忠诚度。最后是激励机制效果差，物质奖励与非物质奖励缺乏吸引性，绩效考核工作形同虚设，无法为薪酬福利体系提供参考。因此，供电企业想要提升人力资源管理效率，便要构建科学合理的创新措施。

三、供电企业人力资源管理的优化革新措施

（一）保持与时俱进的发展观念

供电企业想要构建全新的人力资源管理体系，首先要从意识与理念方面入手，企业领导与管理人员要认识到人力资源管理的重要性，并且保持与时俱进的发展观念，对传统人力资源管理模式进行调整优化，使管理效果与企业发展战略相契合。同时还要从以下方面进行：（1）树立“以人为本”的人力资源管理理念，将企业员工放到第一位，借助管理措施来提升员工忠诚度，在此过程中重视教育培训，根据员工情况制定生涯规划方案，为员工的全面发展提供帮助;（2）管理工作要以人力资源价值链为核心，明确不同员工的作用与价值，根据能力水平进行岗位划分，搭配合理的激励机制，以此来激发企业全员的工作积极性与创造性。

（二）革新人力资源组织

其次要从人力资源组织创新入手，组织对员工的管理要公平公正，去除传统人力资源管理组织的不良风气，不断强化管理组织职能。在与企业发展战略相结合的过程中，供电企业的人力资源管理也要制定长远战略目标与阶段性计划，将整体工作任务转化到具体的岗位与人员身上，对企业员工的实际表现进行考评，将结果与薪酬体系进行挂钩，使勤劳肯干的员工能够在组织运行机制中得到回报，进而认可并支持企业的各项人力资源管理工作。此外，供电企业还要建立人力资源开发委员会，对各种管理工作进行整合，提升企业人力资源战略的可行性。

（三）构建科学的人力资源管理制度

“无规矩不成方圆”，供电企业还要构建科学的人力资源管理制度，将绩效考核、薪酬福利以及员工培训等工作进行整合，具体内容如下：（1）强化人员培训，加强人力资源管理工作的落实效率，对企业员工的技术水平及工作状态进行培训，使其认清岗位职责，在工作中严格遵守人力资源管理章程，为企业稳定发展提供人才资源保障;（2）针对绩效考核制度进行创新，一方面是对考核指标进行调整，要符合岗位特点，具有针对性，使整套考核系统更具公正性。另一方面是根据各部门的岗位与职责要求，对考核指标的权重进行确定，同时在此基础上实行分级考核模式，以此来促进人力资源管理工作的全面革新;（3）将薪酬福利与人力资源管理制度进行捆绑，增强企业福利的多元性与多样性，根据职务与绩效的不同制定差异化的福利政策，强化人力资源管理的激励效果。

（四）创新人力资源管理流程

供电企业还要重视管理方式的创新，以及管理过程的流畅性，通过构建差异化的人力资源管理模式，将刚性管理转变为弹性管理模式，例如针对企业员工制定职业生涯规划方案，对员工能力进行强化培训，同时为员工提供长远的发展规划，使员工能够看到希望，这样才能在工作中充满斗志，并且在柔性管理模式中融入优胜劣汰机制，在企业内部形成良好的竞争环境。此外，供电企业在创新人力资源管理流程時，要建立合作协调、责任明确的管理流程，根据各部门的工作性质进行调整优化，以岗位分析为基础，对人员配置方案做出优化，这样才能人尽其才，提升人力资源管理的效能与效率，为人力资源管理制度的不断深化提供支撑。

（五）完善人才激励机制

供电企业最后要从人才激励机制入手，丰富物质方面与精神方面的奖励，同时加大奖罚体系的惩处力度，提升人力资源管理工作的威严性。对于传统人力资源管理模式来说，不仅缺乏对员工的关心与谋划，而且针对员工开展的奖罚机制流于形式，起不到应有的激励与震慑作用。因此，在全新的人力资源管理模式中，要合理调整奖惩力度。在物质奖励方面，实行具有差别化的薪资政策，重点向贡献倾斜。在非物质奖励方面，明确企业文化激励的作用与价值，重视员工的职业发展，将行业市场招聘与企业内部培训相结合，借助人才激励机制，顺利推行各项人才资源管理措施。

（六）人力资源管理信息化革新

随着互联网计算机技术的飞速发展，供电企业在开展人力资源管理工作时，要合理应用信息化管理技术，对传统管理模式及系统进行革新，例如成立领导小组，为企业员工制定相应培训方案，结合统一的组织与标准，对员工的情况进行记录，以此来促进信息化管理的规范性，避免企业人才资源浪费。此外，供电企业今后还要持续将人力资源管理与信息化建设相融合，重点培养专业性人才，使其专业技能与知识储备量得到扩充，强化信息化建设的配套设施，使人力资源管理更具科学性。

四、结语

综上所述，企业人才是保证发展计划准确可行的关键，同时也是管理措施顺利落实的执行基础。对于供电企业来说，想要保证自身在行业市场中的竞争优势，强化内部管控效果，首要任务便是革新人力资源管理体系，充分体现出以人为本的管理思想，并且以人力资源价值链理论为指导，这样才能对企业的稳定发展提供保障。本文指出人力资源管理的作用与价值，提出相应的优化策略，具体为保持与时俱进的发展观念，革新人力资源组织，构建科学的人力资源管理制度，创新人力资源管理流程，完善人才激励机制，资源管理信息化革新，进一步促进供电企业的人力资源管理目标的实现。

（作者单位：四川省水电投资经营集团有限公司）