“融媒小厨”：中青特色的融合转型范例

汪斌 郭红

摘要：媒体融合背景下，面临着巨大生存危机的传统纸媒纷纷探索转型发展之路，采取各种措施培育市场竞争力，以期能够在时代浪潮的冲击下站稳脚跟。中国青年报社就是众多传统纸媒谋求转型发展中的一个代表，其以政治建设为统领，全面落实习近平总书记的讲话精神，以“融媒小厨”为突破口，成功打造了一个具有较强影响力和竞争力的全媒体平台，提供了中青特色的融合转型范例，具有非常重要的学习借鉴意义。

关键词：中国青年报社 融媒小厨 融合转型

《中国传媒产业发展报告（2019）》显示，2018年报纸、期刊的广告收入、发行收入均大幅减少。与之相反的是，网络广告收入增幅达12.6%。从历史数据来看，2008年到2018年的十年见证了中国报刊媒体由盛转衰的过程。除了市场上的危机外，传统纸媒还面临着来自其他方面的诸多压力，如何抓住媒体融合的时代机遇，寻求符合自身的发展出路就成为破局的关键。2014年，《中国青年报》正式拉开了媒体融合改革的大幕，并于2017年推出了自己的融媒体产品“融媒小厨”，在近三年的时间里为受众创造了许多“爆款”新闻，并得到了上级的高度肯定与认可。2019年两会期间推出的“青小豹”系列产品，凭借新颖的形式、可爱的形象、优质的内容，最终累计传播量突破14亿，赢得了广大青年受众的认可与喜爱。据不完全统计，“融媒小厨”自运营以来，吸引了国内200多家媒体前往考察，得到了学界、业界的广泛关注，因此，加强对其运营特点和成功经验的分析研究，具有非常重要的示范作用和指导价值。

一、平台特色：业务革新与技术革新的强劲助力

《中国青年报》通过对业务平台和技术平台的革新，为“融媒小厨”内容生产的优质化、生成化提供了强劲助力，既保证了生产效率，又保证了生产质量，为其成功夯实了基础。

1.革新业务平台，优化生产流程。为了适应全新的生产流程，《中国青年报》对业务平台进行了全面革新，打破了以往内部单位之间的职权关系，新闻采编、审核、重大议题报道等直接由记者上报到全媒体协调中心进行申请，真正实现了“一体策划、一次采集、中心生成、多元传播”，极大地提高了生产效率。具体来讲，在整个业务系统中，主要分为四个层面，包括总编辑、值班副总编、全媒体协调中心和值班编委、全媒体采访小组。其中以第三层为核心存在，全媒体协调中心主要负责“融媒小厨”重要议题的前期策划与采访工作，并通过有效的内部协调维持整个系统的常态运行。而值班编委则负责稿件后期的编辑与发布，两者共同负责的内容生产全流程的协调，是整个业务系统得以高效运转的关键。当前“融媒小厨”形成了以下的业务流程：全媒体协调中心通过采访策划的协调，将筛选出的新闻线索进行合理布置，随后相关部门进行有效编辑，制作跨部门的融媒產品，并统筹一线记者进行素材收集。随后，值班编委对成品稿件进行审核，然后结合实际报道需求进行调整，最后进行多渠道同步传播。业务平台的革新，有效缩短了各大生产主体之间的层级隔阂，全面提高了生产效率。

2.革新技术平台，提供核心支持。“融媒小厨”为了适应融媒产品的生产需求，不仅在硬件上进行了大量投入，购置了VR设备、直播设备、无人机设备等，而且在软件方面也进行了全面更新，添置了内部用户管理系统、大数据应用系统、可视化制作系统等，形成了具有较强实用性、时代性的技术平台，为其可持续发展提供了核心支持。例如，大数据应用系统能够实时监测到《中国青年报》旗下各类平台的总访问量，以及五分钟之内的实时访问量，并以监控屏幕的方式进行直观呈现。对前一天和当天的文章浏览量，也可以进行实时监测，并能够直观呈现点击量前五文章的名称和具体点击量变化。此外，该系统还可以就全国范围内《中国青年报》平台的用户使用情况进行监测统计，并对微博、微信、网站、客户端、电子报等终端渠道的传播量进行追踪监测，然后以可视化方式加以呈现。如此一来，就能够全面掌握受众的兴趣点、各终端传播效果等信息，为后续内容生产的调整提供可靠依据。

二、组织特色：采编联动下的垂直生产

在组织机制上，“融媒小厨”采用采编联动组织结构，打破层层上报、关系复杂的部门框架。在工作机制上，“融媒小厨”成立融媒工作室，深入挖掘垂直领域内容，激发工作人员的创造力。

1.采编联动的融媒框架。在“融媒小厨”的内部组织结构中，采编联动平台无疑是最为核心的组织存在，是其融媒产品的根本孵化基地。该组织机构由视频部、新媒体部、移动终端部等多个部门组成，工作人员大多来自中青在线客户端，形成了“报社主导、中青在线执行”的特色化组织关系。采编联动是“融媒小厨”生产传播体系中的核心环节，日常状态下，不同部门的工作人员会结合既定排班表进行常态化值班，在空间布局上完全打破了传统的部门分割状态，不同部门的工作人员完全可以进行充分交流互动。最重要的是，采编联动组织内部所有工作人员进行全天候办公，对融媒产品的生产对策进行商讨决策，视频部、新媒体部、评论部等会对新闻素材进行专业编辑处理，而技术部则会全程提供技术指导和支持。2019两会“青小豹”系列产品，所有策划都是由报、网融合指挥部统筹，导演团队以中青在线客户端记者为主力，拍摄剪辑以中国青年网团队为核心，这种采编联动的组织结构产生了巨大的聚合效应。

2.融媒工作室的垂直化结构。除了组织机制维度的创新外，“融媒小厨”在工作机制上进行了大胆革新，尤其是成立融媒工作室的举措极具开创性意义。《中国青年报》、中青在线的一线采编人员，可以结合自身兴趣爱好，通过跨部门联合，组成具有较强独立性的工作小组，在接受报社统筹协调的基础上，能够进行灵活选择和自我安排。具体来讲，在进行重大主题报道时，这些“小而精”的工作室会在全媒体协调中心和值班编委的统一安排下，生产集严肃、有趣为一体的优质产品。而在日常新闻报道中，他们可以向值班编委和相关部门主管进行申请，得到同意后，可对自己自由生产的各类融媒产品进行播发，包括时政、经济、科技、舆情等垂直领域的内容，不仅有效丰富了“融媒小厨”的内容，而且通过相应的激励手段激发一线采编人员的创新创造思维，而这也是“融媒小厨”得以成功的关键原因。

三、融合特色：多维深度整合下的全面转型

在媒体融合方面，“融媒小厨”结合自身特点与优势，从记者角色、内容制作和传播渠道三个方面不断转型升级，培养跨界全媒体记者，平衡内容自制与外包，搭建层级化传播体系，实现多维深度整合下的全面转型。

1.记者角色的跨界融合。“融媒小厨”自上线之日起，就明确了为受众生产融媒精品的发展定位，这就决定了记者的角色将打破传统界定，要求记者必须结合融媒产品具体形态而不断转变工作内容，要熟练运用采编、摄影、编辑等诸多相关技能，真正实现角色的跨界整合。2019年全国两会期间，“融媒小厨”推出了《两会青年说》节目，以茶话会的访谈方式与霍启刚、易烊千玺等青年委员围绕青年热点话题展开讨论探讨。显然，对于大多数记者来讲，这种跨界主持的角色转变是巨大的挑战。但在节目录制过程中，许多记者都一人身兼多职，甚至以往的文字记者要承担编导角色，不仅要提前与嘉宾进行场外会面，而且要全面掌握剪辑技巧，全面参与到节目后期剪辑工作中。通过了解，“融媒小厨”的记者基本完成了上述这种跨界式的角色转变，他们不再单纯局限于学会直播、短视频等基本的跨界转变，而是更多地以融媒产品生产为指向，学习一切必要能力，真正成为全媒体记者。

2.自制外包的技术平衡。尽管“融媒小厨”在内部人才的跨界培养方面取得了显著成效，打造了一支精干高效的制作团队，但客观来讲，完全依托于自制的生产格局，显然是不切实际的，因为技术能力、人员数量方面的限制是无法弥补的短板。为此，经过多年实践探索，“融媒小厨”逐渐形成了以自制为主、以外包为辅的生产格局，不仅进一步达到了技术层面的平衡，而且整体发挥了自身的优势效能，并在取长补短中促进了制作团队的专业发展。目前，“融媒小厨”的内部团队主要负责规模较小、难度较低的融媒产品制作。例如，2019年春节系列报道中“春节的味道”短视频新闻产品，主要是中青在线的编辑和记者完成的，其中许多后期工作都是在跨界能力支撑下进行的。而外包制作的内容主要是大型节目的专业拍摄以及后期的专业剪辑，如为纪念五四运动一百年而推出的《青春与祖国同在》微电影，除了中青在线提供的人才支持和技术支持外，还邀请了上海鼎灵文化传播有限公司参与制作，一些专业要求较高的内容外包给了后者。

3.构建层级化传播体系。要想实现融媒产品生产的高效化与长效化，除了在人才、技术等方面进行深度融合外，还要在传播渠道方面进行深度整合。“融媒小厨”经过多年实践探索，构建了三个级别的传播渠道，并通过有效整合达到了“1+1>2”的效果，最大限度地提高了自家融媒产品的影响力。具体来讲，一级传播推广属于全平台推广，就是《中国青年报》旗下所有营销账号进行优先级别的推广，以确保相关融媒产品可以在最短时间内达到“爆款”效应。甚至还包括部分高层领导利用朋友圈和业内人脉资源展开推广，是最高级别的融合传播。而二级传播推广主要是进行常态化的微博、微信等渠道推广，尽管传播力度有所下降，但考慮到成本等因素，是“性价比”最高的推广方式。而三级传播推广通常适用于个别部门子媒体账号，需要经过批准才能进行，传播范围仅限于制作主体的子账号。这样一来，对应不同层次的融媒产品都有相应的传播渠道进行支持，不仅增强了内容传播的精准性，而且有利于实现传播渠道的快速整合，可以在第一时间达到预期良好的传播力。2019年两会期间的节目除了在自家传播矩阵发布外，还分发到快手、腾讯视频、爱奇艺等网络视频平台，同时将节目中的精彩内容进行剪辑，在部门自媒体账号中进行多频次碎片化传播，真正实现了三级联动的层级化传播。

四、结语

面对日益严峻的业界发展环境，融合转型已经成为传统媒体“向死而生”的重要突破口，而以“中央厨房”为导向的深层次融合就是一个重要选择。中国青年报社的“融媒小厨”是对“中央厨房”模式的一次成功探索，在许多方面提供了良好范式。但需要明确的是，“融媒小厨”在融合转型方面也处于关键的探索阶段，尽管其成功实践具有非常重要的借鉴意义，但依然需要其他媒体以理性态度去审视自身问题，结合实际情况寻求最佳的发展之路，做大做强主流舆论，为实现媒体融合的纵深发展夯实基础。

作者单位 四川师范大学

参考文献

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[4]张坤.“融媒小厨” 探索前行——打造中青报特色的“中央厨房”[J].新闻战线，2017（13）.