设备制造行业老产品的退市管理探讨

赵美香

摘要：随着市场对产品的更高的要求，新产品投放市场，老产品的竞争力变弱。同时新老产品并存会增加供应链和工厂管理的复杂度。如何完成新老产品的顺利交替，让老产品光荣的推出历史进程，又不影响原有的客户和市场份额是一个值得探讨的问题。

关键词：老产品;供应链;退市管理流程

1产品退市是一个不可回避的问题

一个产品是有生命周期的。克里斯托弗一弗里德里克·冯·布朗在《创新之战》一书中指出。从20世纪中期起，50年间产品的生命周期已经削减到原来的1/4，而在食品、玩具、化妆品等快速消费品行业，产品的生命周期已经缩短到不足5年的水平。在美国超级市场上 90%以上的新产品在上市两年后就会放撤下货架。因此，企业必须不断地审视自己的竞争地位，对产品进行调整，开发新的产品代替原有的产品，这样才能在激烈的竞争中求得生存和发展。设备制造行业虽然不像消费行业更新换代快，但生命周期也不再拥有几十年不变的寿命，所以产品退市决策是一个不可回避的问题。

设备制造行业随着市场不断更新的需求，设备总会在更新换代。新产品往往比老产品在产品性能、产品成本、外观方面具有更大的优势。如果并存，会让供应链管理，工厂管理和各部门的数据管理变得异常复杂，这将大大的分散公司的资源，无法将更多的资源集中到金牛产品，明星产品等真正决定公司盈利能力和市场份额的产品上去，继续在有退市可能的产品上投入资源对公司来讲是极大的资源浪费。……