管理者必须学会卓有成效

文|王 玉

掌握把正确的事做成的能力。

作者：[美]彼得·德鲁克、约瑟夫.A.马恰列洛译者：宋强出版社：机械工业出版社

知识渊博的管理者比比皆是，而卓有成效的管理者寥寥无几。所有卓有成效的管理者都有一个共同点：有能力把正确的事情做成。本书的主题是确定何为正确的事以及如何去做，浓缩了作者与卓有成效的管理者合作共事60 余年的精华。

卓有成效的管理者需要掌握的五种技能如下：善用时间、专于贡献、扬人之长、要事优先、精于决策。

1.善用时间。时间永远是最短缺的。卓有成效的管理者首先要搞清楚，自己的时间都花在哪里了。第一步是记录时间的实际分配情况。有效的管理者往往至少以连续三四个星期为一个时段，每天记录。有了这些记录后，他们可以据此重新思考并重定时间表。第二步是管理时间，消除浪费时间的活动。任何一个知识工作者，无论其级别多高，都可以把占用其1/4时间的事务扔进垃圾桶，而不会有任何人发觉。第三步是统筹利用可自由支配的时间。大部分人采用的方法是把次要的工作集中起来处理，从而在两个这样的短时间里腾出一块时间。

2.专于贡献。注重贡献总是要求你把注意力从自己的专业、技能、部门，转移到真正能为组织的整体绩效做出贡献的事务上。这进一步要求你重视组织的外部世界，组织的成果在组织之外。“贡献”一词在不同的场合有不用的含义。每个组织都需要在三个主要领域取得绩效，具体包括：直接成果；……