双创背景下专利管家服务模式创新与实践

杨娟 徐艺峰 汪明宇

摘 要：知识经济时代的到来使得专利成为提升企业核心竞争力不可或缺的战略资源，企业的专利保护、运营和管理能力关乎其生存与发展。专利管家服务能有效提高专利管理工作水平， 促进企业创新发展。本文结合专利管家服务的实际情况，对专利管家提出了扩大托管对象，拓展托管内容，提高服务能力，发挥企业主体作用，加强信息管理，开展宣传培训与服务考核等建议。

关键词：专利管家;服務模式;建议

自2008年6月国务院发布《国家知识产权战略纲要》以来，全社会尊重和保护知识产权的意识大大增强，尤其是我国的大型企业，在激烈的世界贸易竞争中已经深刻体会到专利的重要性，并投入大量人力、物力、财力用于专利研发和运营。当前我国企业的专利发展现状并不乐观，专利整体保护意识和管理水平较低，尤其是中小企业，由于资金少、规模小、专业人员缺乏，导致专利没有得到足够的重视，专利管理功能微弱。鉴于此，专利管家服务应运而生。

一、专利托管的概念和意义

（一）专利管家的概念

专利管家是指将专利权人对专利管理的需求与专利服务机构专业化的服务相结合， 在严格保守专利权人商业秘密的前提下， 专利权人委托服务机构管理专利相关事务的服务模式。专利管家分为完全式专利管家和部分式专利管家。完全式专利管家是指专利服务机构充当的是企业知识产权部门的角色，从技术研发的探索、预研、试制、生产到销售各环节介入专利服务，把专利服务贯穿到专利管理的全流程;承担专利权人所有涉及专利的职责。部分式专利管家是专利服务机构充当专利“智囊团”的角色，主要负责为专利权人办理包含专利保护、管理以及运营等某一领域的具体事务。

（二）专利管家的意义

专利管家的目的在于激发企业的专利意识、创新意识，引导越来越多的企业把生存发展和参与竞争的长远目光投向掌握核心专利，实现多方共赢：政府有效推动企业特别是中小企业专利工作，促进中小企业发展;企业有效推动知识产权工作， 提升企业创新力与竞争力， 促进企业创新发展;中介机构拓展了业务范围，实现服务机构与企业合作共赢。

二、专利管家服务内容

专利管家服务机构可以根据企业需求，更充分有效的为企业专利管理、实施、保护及商品化提供全方面服务，促进企业知识产权战略的实施，服务范围主要包括：

（1）提供专利申请代理服务。包括提供专利创意分析评估服务;提供同族专利创意检索服务;提供问题解决路径与专利研发方向策划建议;按其专利亮点编制技术方案;编制专利申报所需的各类法律文件等。

（2）专利日常管控服务。包括策划设计专利日常管理制度和相关管理流程;对企业已拥有的专利提供全程缴费服务，使其保持有效状态;帮助专利权人分析专利权的有效性和有效保护范围;帮助专利权人定期进行专利法律状态检索和稳定性调查;

（3）专利保护策划设计，专利权人开发产品时，规避踩雷风险，提出迂回设计和交叉实施许可建议;依据专利权人提供的线索和要求，对可能发生的专利侵权情况提供预警分析报告;设计专利攻防策略，排查专利实施风险，排除专利实施障碍;设计专利执行责任保险方案;协助专利权人进行专利产品市场盈利预期分析。

（4）专利运营，包括专利收购、托管、专利实施许可、专利交易、质押融资、股权投资、专利权利整合运作等方案设计等。

（5）专利布局策划，依据客户企业销售收入贡献率较大核心产品构成、分析其核心产品专利技术因素、技术路径和支撑产品的关键技术亮点，结合市场销售、原材料采购、生产组织、以及经营、税务等因素，进行同族专利、研发成本、维权费用、风险规避、授权难易程度比较分析，形成符合客户需要的专利布局策划方案。

（6）专利事务的其它服务，在客户企业资产重组中，提供专利评估作价服务;在企业上市时，对专利资产配合进行法律层面的评估认定;在企业申请高新技术企业认定中，提供专利服务支撑;在企业投资注册新公司时，提供有关专利投资的咨询服务;其它有关企业专利诉讼方面的法律服务。

三、对完善专利管家服务模式的建议

（一）拓展专利管家服务对象

专利管家服务对象主要以中小微企业为主，建议拓展到规上企业、高新技术企业、知识产权密集型企业等重点企业拥有的专利，使专利管家服务对象覆盖面进一步扩大，促进全社会专利工作全面推进。

（二）扩大专利管家服务内容

充分专利服务机构专业化作用，在为企业提供专利代理、权利维护、咨询服务等基础服务的同时，丰富专利管家服务业务，包括专利战略规划、专利矩阵梳理、专利价值评估、专利许可及转让营销、专利投资谈判、专利融资策划以及专利维权和风控的整体实施等;完善专利管家服务内容。同时重点关注专利布局、专利导航、专利价值评估、专利转移等专业性工作。

（三）发挥企业专利管理的主体作用

充分协同各方资源，包括政府部门、金融机构、重点企业、配套服务机构等，形成合力。将专利管家服务与专利联盟工作结合，支持重点产业、重点企业方面发展在专利管家的基础上联合高校、科研院所、金融机构和中介机构等资源要素组建专利联盟。实现专利管家由量变到质变的飞跃， 形成由企业从把专利管理工作交出去到把专利管理工作拿回来的转变。

（四）加强专利管家信息管理

建立完善专利管家信息管理系统，利用信息系统及时记录和更新专利数据，对专利数据的统计和分析，实现专利年费缴纳提醒和法律状态异常预警，降低专利托管风险。结合本地区重点产业，建立重点产业专利数据库，战略新兴产业专利数据库等，为产业发展提供专利信息支持。

（五）开展专利管家宣传培训与服务考核

组织开展专利管家宣传培训，重点面向企业管理人员、项目负责人开展专利管家服务知识培训，让企业充分了解专利管家的作用。建立服务机构考核机制， 由企业对服务机构评分， 分析管家工作效果，持续改进专利管家服务模式。

参考文献：

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[2]林香香，唐崛，贾引狮.广西中小企业知识产权托管服务若干问题思考[J].法制与经济，2015（07）：82-83.

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