精神型领导对员工工匠精神的影响研究
——心理需求满足和工作价值观的不同作用

邓志华，肖小虹，杨 均

（贵州财经大学 工商管理学院，贵州 贵阳550025）

一、引 言

我国经济在取得举世瞩目成就的同时，仍然面临着制造业大而不强、产品附加值不高和高端消费外溢等窘境。研究表明这与我国长期忽视工匠精神的培育［1］有关。因此，十九大报告和2016—2019年连续四年的《政府工作报告》都在国家层面号召培育精益求精的工匠精神。因此，实业界和理论界关于培育工匠精神的呼声越来越强烈。虽然工匠精神的相关研究取得了不少有益成果，但现有研究大多聚焦于探讨工匠精神的重要价值，基于微观视角的培育机制实证研究还十分缺乏，忽略了企业管理者的领导行为、员工的心理需求及价值取向等微观因素对工匠精神的影响机理研究。

精神的培育需要精神的投入。员工工匠精神的形成需要员工强大的信念支撑和持久的工作热情。自我决定理论认为人们具有自主需求满足、胜任需求满足和关系需求满足三种基本心理需求，如果社会环境（如领导行为）支持员工的三种心理需求满足，其自主动机和潜在能量就会得到“滋养”并被激活，从而促进个体的精神成长和工作绩效［2］。作为一种具有支持性特征的领导方式，精神型领导可能会通过促进员工的心理需求满足这一关键途径来培育员工的工匠精神。不同的工作价值观不仅会影响员工的工作态度和工作投入，还会影响到员工对领导行为价值差异的认知和判断，从而导致不同的工作业绩。……