人力资源管理中的绩效激励机制分析
——以丰华公司项目部员工绩效考核为例

□李 蓉 王一然

现代人力资源管理过程中，通过部门绩效考核的手段实现人员激励的方式被各类型企业所使用。对于一些大型企业而言，绩效考核不仅关系员工个人的奖金薪酬、晋升等，对于员工个人职业动力的发展也发挥了重要的作用。但在使用绩效考核进行员工管理的过程中，结果不太令人满意。文章以丰华公司中的项目部绩效考核为例，通过访谈、问卷调查等方式总结分析项目部中现存的绩效考核问题，利用PDCA 循环绩效管理的方法和头脑风暴法等提出完善的绩效考核制度，从而起到进一步激励员工工作、增强职业动力的作用。

一、目前绩效管理方式

丰华公司为国内较大的IT 公司，组织架构采用直线职能型模式，目前设立了太原分公司、西安分公司等多家分公司。太原分公司现有正在建设项目4 个，后期运维项目3 个，客户主要为政府单位，涉及的项目内容为政府信息化建设，包括实现单位数据纵向的传输、交换和共享，进一步实现“让数据多跑路，让群众少跑腿”的目标。太原分公司项目部共有成员32 人，其中有20 人为公司劳动合同人员，12 人为公司劳动派遣人员。设有分公司管理岗、项目经理岗、项目实施工程师岗、售前工程师岗等。

项目部目前采用的绩效考核方式为部门绩效与个人绩效分项与结合的方式。首先按照时间节点分为月度考核、季度考核与年度考核，其中项目部绩效考核由公司总部按时间节点进行评估和作出最终结果判定，项目部成员个人由项目部相关领导者进行考核，由公司人力资源部门进行审核判定。……