城市轨道交通建设信息化管理推广应用难点及对策

（深圳地铁建设集团有限公司，广东深圳 518026）

1 引言

近年来，我国城市轨道交通建设掀起一股热潮，建设规模日益扩大，建设标准不断提高，传统的建设管理模式已经难以满足高速高标准发展的需要。为解决这一矛盾，在现代信息技术快速发展的背景下，各城市轨道交通建设企业开始探索一种全新的管理模式——信息化管理，即以基于信息化技术的精细化管理逐步取代以经验为导向的粗放式管理。目前，许多城市纷纷启动轨道交通建设信息化管理工作，进行了大量的探索，也开发出许多信息化管理平台。

信息化管理推广应用的过程主要分为需求调研、方案设计、平台开发、上线试运行、推广实施、正式上线、深化应用等阶段，因此要真正充分发挥信息化管理在工程建设领域的优势，仅完成平台开发是不够的，更重要的是平台的推广实施及深化应用。而我国城市轨道交通建设长期以来采用经验管理模式，信息化管理基础薄弱，管理人才缺失，导致推行信息化管理模式的难度极大。虽然目前各城市开发出的信息化管理平台较多，但真正成功推广应用的较少，多数仅为试点应用。针对这一现状，本文以深圳市地铁集团有限公司（以下简称“深圳地铁”）成功推广应用的安全管理平台（以下简称“平台”）为例，研究城市轨道交通建设信息化管理推广应用的难点，并提出一系列对策，以期为后续类似项目提供参考和借鉴。

2 平台概况

安全管理是工程管理的重中之重，是不可突破的底线。……