浅析新形势电力企业员工福利管理

谢梦华

摘 要：为更好激发出员工的工作热情和积极性，充分实现电力企业又好又快发展，需加强电力企业的员工福利管理，增强福利福利感知，让员工充分感受到企业的福利，提升员工的归属感，激发员工内生动力，更好服务企业发展。以下本文就主要对于电力企业的员工管理进行简要分析，并且针对目前存在的一些现状，提出有针对性的解决措施，提高电力企业的员工福利管理水平，更好的提升员工的工作积极性和效率。

关键词：电力企业;员工福利管理

1.电力企业员工福利管理的基本概念分析

电力企业员工的基本福利管理，指的就是根据电力企业的实际情况和发展目标，对于员工制定出了一种合理化的福利管理制度，按照规定的流程和标准，为员工提供的合理的福利项目，并结合员工的实际应用效果以及企业经营状况的变化，不断对员工福利管理实施进行及时调整和优化，从而可以更好地促进员工和电力企业的共同发展和进步。通过加强电力企业的员工福利管理，不仅可以很好地平衡了企业和员工两者之间的关系，符合国家有关雇人单位分配管理的规定，而且还可以充分实现了人力资源的集约化管理，在一定程度上可以让员工具有归属感，激发出员工的工作积极性，这样也会使得员工在工作当中节约工作时间，提高了工作效率。除此之外，员工福利管理还有利于以人为本的管理方式和管理理念的持续推进，增加了整个企业的向心力。

2.电力企业加强福利管理的意义

2.1属于深化人力资源集约化管理的内在要求

电力企业发展目前处于以集团化为重要特征、以集约化管理为重要举措的时期，为了可以更好地加强员工管理，那么人力资源管理就必须要充分根據公司的长远发展需求，不断创新管理理念和工作方式，根据公司的现状制定出合理的福利体系，充分保证员工的利益。

2.2属于贯彻落实国家有关规定的必然要求

当前，国家要求中央企业规范好整个职工的福利项目，不允许在福利以及其他成本费用当中列支任何工资性项目。为了可以更好的贯彻落实好相关规定要求，进一步加强收入分配管理，适应从单一管理模式到全面薪酬管理模式的转变，那么就必须要根据新时期的形势发展需求，从各个方面加强福利管理，依法维护好电力企业员工的切实利益。

3.目前我国电力企业员工福利管理当中的现状以及问题分析

3.1绩效考核机制不够完善

完善的考核机制可以充分发挥出电力企业的薪酬激励作用。目前在很多电力企业当中，还仍然普遍存在着一些比较粗放型的业绩考核手段，部分创新型的管理模式大多存在于形式当中，并没有落实到实际管理中，领导对员工的绩效考核评价也相当随意，没有严格按照规定标准，严重影响到了电力企业的员工薪酬和福利分配，进而也就会影响到了员工的工作激情，从而就会产生一个恶性循环。

3.2基础管理工作比较薄弱

基础管理工作属于开展各项业务工作的一个基础，由于历史形成的一些管理习惯，电力企业的福利管理长期处于一种粗放型的管理状态当中，福利管理工作的工作人员对其认识不够到位，基础数据不够健全，获取到的信息不完整、不准确，这些现象和问题都会导致福利管理过程当中存在着一些风险。

3.3福利感知度偏低

近年来，随着生活环境日渐恶劣，特别是新冠肺炎疫情在全球极速蔓延，快节奏的“高压”生活，让人们的焦虑日渐聚集。公司福利虽然投入不断增多，但福利的弹性、激励性、互动性、实效性缺失，部分福利资源效益未最大化转化，发挥其真正的作用，让员工福利感知偏弱。

4.针对电力企业员工福利管理过程当中存在问题的具体解决措施分析

4.1不断加强思想认识

人力资源管理必须要把加强福利管理工作作为公司发展的一个长期重点工作，公司上下所有的工作人员都必须要充分认识到加强福利管理工作的重要性，切实提高对公司部署的认知力和执行力，把福利管理和企业发展战略充分结合，妥善处理好企业加强福利管理，维护好广大职工福利感知，自觉增加责任感和使命感。

4.2加强电力企业福利的宣传沟通

在电力企业当中，员工非常关心在企业当中所享有的各种福利以及福利程度，但是部分员工并没有真正理解企业福利的概念。在不同的企业当中，福利都是不相同的，因此我们就必须要不断对电力企业的工作人员进行相应宣传教育，在日常生活当中，选择合适的方式和合适的时机，向员工传递一些有关福利管理的相关信息，让员工能够了解到福利的内容，唤起员工福利感知，充分营造电力企业暖人心的福利管理文化氛围。

4.3设计出多样化的福利项目

对于电力企业的长期发展，单一的福利项目已经不能够满足员工的基本需求，因此必须需要多样化的福利项目，而且对于不同层次的员工也可以适当建立起不同层次的福利制度，这对于员工来说，可以起到很好的激励作用效果。电力企业在开展员工福利管理工作的时候，必须要从实际出发，从工作人员的角度出发，在国家规定的福利项目范围内，设计出更有互动性的福利项目感知，可以让员工自己根据需求来进行选择，增加福利的实用性，进而可以提高公司对于员工的关怀程度。

4.4充分落实好福利的实施管理工作

在理解透彻福利的各项政策制度之后，我们还必须要强调落实好实际福利的具体实施工作，这属于福利管理当中最为关键的一个环节。福利实施是企业与员工最直接的交流环节，福利实施的优劣和品质细节是否到位，直接影响员工的福利感受，决定了员工对企业福利的理解是否有偏差。首先来说，企业是在实施福利的时候，制定的实施方案应符合当前员工心理需求，充分考虑员工对于福利需求的趋势变化，如福利的数字化转型、福利服务员工发展等，让员工时时刻刻能感受到企业福利的变化和提升，增强企业与员工的交流。然后，电力企业应构建出员工福利反馈机制，根据员工反馈的实际情况来进行福利实施环节的相应调整，电力企业和员工两者之间也可以进行相应福利沟通交流，彼此交换自己的一些想法和看法，这种沟通非常有利于电力企业了解员工的实际需求，避免福利项目资源的浪费，没有切切实实让员工感受到有用，这就会产生负面影响，而且对于企业和员工来说都是不利的。只有这样才可以让员工充分的感受到公司的关怀，激发员工活力，增加了企业向心力。

结束语：

根据所谓经济学的成本和效用理论，福利管理的最佳状态就是在最低的成本下能够充分发挥出员工的效益和工作能力，这对于两者都是有益的。电力企业的员工福利管理工作属于一项基本性的管理工作，还属于电力企业的一项长期工作，我们应当将福利管理和企业的发展战略充分结合，并不断顺应时势改进提升企业福利管理，增加员工福利感知的营造，架好企业与员工沟通的桥梁，使得企业员工能够不断加强和维护好自身的责任感和使命感，从而进一步提高工作水平和效率。

参考文献：

[1]唐晓蓉.当前电力企业员工福利管理问题研究[J].人力资源管理，2019（10）.

[2]王阳明，王玉婷.当前电力企业员工福利管理问题研究[J].科级创业家，2018（10）.

[3]刘燕.解析电力企业如何注重职工福利保障[J].科级与企业，2018（20）.