浅析财务公司软件外包管理

佟伟 香家赫

摘 要：随着全球应用软件外包和服务外包市场的规模迅速扩大，中国在该领域已取得骄人业绩，然而对于尚未具备自主开发能力的财务公司，软件外包项目的开展就成为了财务公司建立各项电子系统的基础。本文针对财务公司比较缺乏的软件外包项目经验，从项目管理的角度，提出了软件外包项目需要项目管理者考虑的问题。着重研究需求获取、软件开发、上线验收等三个阶段项目管理涉及的内容，主要包括时间管理、项目质量管理、项目沟通管理和项目风险管理等。文中最后针对财务公司如何更好的开展软件外包业务阐述了作者的观点。

关键词：财务公司;软件外包;项目管理

随着经济的不断发展，财务公司作为企业集团的内部集资企业，与企业集团之间的关系越来越密切，本着为本企业集团内部各企业筹资和融通资金的宗旨，正逐步成为企业集团经济活动不可缺少的一部分，作为数据处理核心的财务公司信息系统也随着经济活动的增加越来越复杂化，但是由于财务公司业务规模较小，对信息科技投入有限，通常会选择软件外包的形式进行系统平台建设。那么如何通过有效的软件外包管理，使系统在保证质量的条件下按时完成，成为当前需要研究的问题。

当前的软件外包经验多以商业银行等大型金融机构作为参考标准，但财务公司作为非银行金融机构，自身软件外包的经验和参考样本较少，所以在系统完成前有可能产生一系列问题。……