从精细化管理角度分析科研项目管理措施

赵剑军

摘 要：科研项目精细化管理，需要分析存在的各种实施问题，如科研项目管理复杂化、科研项目管理机制不完善、项目管理缺乏专业化队伍等。企业应不断创新科研项目管理机制，提高科研项目管理信息化水平，建设科研项目管理专业化队伍。

关键词：科研项目;精细化管理;措施

1引言

科研项目在管理上，发挥积极控制作用，需要解决有关问题，实现精细化管理角度的控制分析，而精细化管理模式的探索和实施，需要企业注重在制度、人员、管理模式上不断探索和发展，消除实施阻碍。

2科研项目精细化管理概述

科研项目精细化管理需要做好综合性质量控制，理清进度、质量等管理目标要求，探索精细化管理实施思路，确定具体实施流程，做好科研项目管理，注重做好项目组织控制，提升管理责任意识，做好细节管控，提升项目管理组织能力，保障管理人员工作任务清晰，实现工作任务具体化、管理责任明确化，对精细化管理内容全面控制，做好项目全周期管理，保障探索和实施全方位、多层次管理机制。

3企业科研项目管理存在的问题

3.1科研项目管理复杂化

可养项目具有多元化特点，项目经费来源渠道主要分为纵向财政类、横向委托类和内部自选类等类型，不同财政类型管理要求不同，具体项目管理方法不同，对科研项目管理人员提出更好的细化管理能力要求，而企业管理中，需要做好人才、组织流程、管理模式的全面设计规划，保障地域科技合作全面开展，要求企业不断提升自身管理水平，而复杂化的科研项目管理要求，必然导致项目管理存在诸多潜在隐患，导致科研项目管理出现问题。……