站内外协同指挥，储气库少人高效

冯媛

摘 要：随着东河注气的规模不断扩大，储气库建设有序推进，以东河工业园区为试点，对井站一体化管理模式进行实践与探索。通过科学系统的管理方法，打造以开发部储气库为主体、联合站和作业区相互促进的新发展格局，形成东河注气探索可复制、可推广的制度模式。

关键词：井站一体化;储气库;少人高效;提质增效

东河工业园区过去采取“采油作业区+处理站”模式，生产组织效率太低，耗费了大量的人力和物力。在严格控制用工总量和提质增效的前提下，迫切需要探索新的劳动组织管理模式，提高生产组织效率。

一、井站一体化管理模式发展的必然趋势

（一）井站一体化管理模式推进的背景

1. 工业园区点多面广。东河工业园区是一个集采油、油气分离、集输、注水、注气、变配电等为一体的现代化油田。

2. 注气开发初见成效。碎屑岩注天然气辅助重力驱开发试验自2014年投注以来初见成效，2018年入选了中国石油十大科技进展，成为中国石油内部提高采收率优势发展项目。随着注气开发的深入，从油藏、采油、单井集输、地面处理工艺都发生了不同程度的变化。

3. 储气库建设迫在眉睫。2019年东河油田进入注气工业化阶段，按照油田储气库战略部署，结合战略储气库工业化试验地面工程方案建设，2021年底一次性建成更高规模储气库。

（二）现有管理模式存在的问题

1. 生产组织效率低。东一联合站与东河采油作业区属于同级别的两个基层生产作业单元，生产管理制度与标准不统一，开发部下达生产指令时，需分别向两个部门重复下达指令，两部门间生产沟通较为生涩，生产组织中出现问题需生产办公室进行统一协调，造成生产效率过低。……