电力营销信息化下线损的精细化管理分析

蔡福强

摘 要：新世纪以来，我国现代化的建设速度日益加快，民众和各企业对于电力的需求越来越高。在这种背景下，电力市场的竞争也随之变的激烈，电力企业若想要在市场上始终占有一席之地并且掌握主动权，就需要提高自身的竞争力，而提高竞争力的最有效途径便是加强线损的精细化管理力度。现阶段我国部分电力企业的线损精细化管理中存在着问题，本文对其中存在的问题进行分析，而后提出相关的解决策略。

关键词：电力营销;信息化;线损管理;精细化管理

前言：在全球信息化的今天，电力是人们的日常生活和社会发展必不可缺的能源，随着人们的生活质量提高，社会发展速度加快，对于电力的需求直线上升，电力企业应及时结合市场需求，更新电力生产模式，以满足社会的需求。除此之外，电力营销信息化下线损的精细化管理成为了电力企业改革发展中受到广泛重视的问题，根据这种现状，本文对电力营销信息化下线损的精细化管理进行分析，希望能对相关从业提供帮助。

1.电力营销信息化下线损的精细化管理存在的问题

1.1精细化管理措施不能确切落实

在实际的工作中上级实施的措施不能落实也是很常见的现象，这点在线损管理工作中也普遍出现，由于措施无法被员工确切的执行，导致在线损管理工作中没有标准要求对员工的管理工作提供参考标准，进而影响现场技术人员的工作质量与效率，最终影响整个配电系统的正常运行。……