电力营销信息化下线损的精细化管理分析

蔡福强

摘 要：新世纪以来，我国现代化的建设速度日益加快，民众和各企业对于电力的需求越来越高。在这种背景下，电力市场的竞争也随之变的激烈，电力企业若想要在市场上始终占有一席之地并且掌握主动权，就需要提高自身的竞争力，而提高竞争力的最有效途径便是加强线损的精细化管理力度。现阶段我国部分电力企业的线损精细化管理中存在着问题，本文对其中存在的问题进行分析，而后提出相关的解决策略。

关键词：电力营销;信息化;线损管理;精细化管理

前言：在全球信息化的今天，电力是人们的日常生活和社会发展必不可缺的能源，随着人们的生活质量提高，社会发展速度加快，对于电力的需求直线上升，电力企业应及时结合市场需求，更新电力生产模式，以满足社会的需求。除此之外，电力营销信息化下线损的精细化管理成为了电力企业改革发展中受到广泛重视的问题，根据这种现状，本文对电力营销信息化下线损的精细化管理进行分析，希望能对相关从业提供帮助。

1.电力营销信息化下线损的精细化管理存在的问题

1.1精细化管理措施不能确切落实

在实际的工作中上级实施的措施不能落实也是很常见的现象，这点在线损管理工作中也普遍出现，由于措施无法被员工确切的执行，导致在线损管理工作中没有标准要求对员工的管理工作提供参考标准，进而影响现场技术人员的工作质量与效率，最终影响整个配电系统的正常运行。

1.2缺少监督机制与考核制度

通过相关调查发现，我国部分电力企业没有对线损管理工作的实际状况进行监督，缺少监督机制从某方面讲会影响营销系统的正常运行，在进行线损精细化管理过程里，部分的电力企业忽视监督机制的作用，没有根据实际情况对有关的监管标准进行统一。安全方面的工作不到位的情况很常见，而这无疑会提高事故的发生率，若是再度缺乏相应的监管机制，那么对于线损管理工作中出现的问题很难做到及时有效的处理。除此之外，目前多数的电力企业也没有结合市场的需求和自身的发展情况建立考核机制，这使得企业无法及时了解线损管理工作的实况，不利于电力企业的现代化发展[1]。

1.3责任不明确

电力企业线损管理部门得很多员工的责任意识较为薄弱，他们没有意识到线损管理工作的重要性，对配线线网中出现的问题不重视，这会导致线损问题越来越严重，这与企业的利益有着直接的关联。员工责任意识薄弱的主要因素是其责任不明确，相关制度存在缺陷，使得员工的线损管理理念和其技术顺平都无法满足电力企业的发展需求。

2.电力营销信息化下线损的精细化管理的策略

2.1完善营销信息系统

为了方便线损管理工作展开，应对其提供稳定精确的数据支持，基于这个要求，应对信息系统进行完善，更好的收集、分析、整理线损信息，促进精细化管理发展，进而达到线损精细化管理的目的，在完善营销信息系统的过程里，参与的工作人员要尽可能的保证数据具有良好的精准性与稳定性。

2.2建立具有高效信息采集能力的系统

在营销信息系统建设时，其信息采集工作主要内容便是对现有的新数据进行收集、整理，及时更新系统内的数据，保证具有时效性，这可以使线损精细化管理工作进一步发展。在线损管理工作中，若想要对信息采集系统进行全面深入的完善，电力企业则需要结合时代特性和需求，针对性的进行线损管理工作。在对线损进行精细化管理的过程里，首先要信息采集，同时对信息系统进行相应的完善，在后续工作中，监督措施有着不小的作用，可以使用线损管理系统合理的对线损实时的监督，线损管理部门可以及时有效的处理问题，有利于推动电力营销信息化下线损精细化管理的发展[2]。

2.3建立线损精细化管理信息系统

电力企业供电运行中出现的电损值与企业掌握的技术水平有直接关联。因此，为了提高电力企业的效益和在市场上的竞争力，电力企业应加强线损的精细化管理工作，对企业运营中出现业务问题及时解决，在其中施行精细化管理可以大程度的提高对营销和调度信息数据信息的利用率。除此之外，精細化线损管理与较多的部门有或深或浅联系，所以在具体的工作中需要的数据量也很庞大，在设计顶层数据的工作过程中要结合线损管理系统的实际情况，并且对线损仓库进行完善，为之后的精细化管理工作打下坚实的基础。

2.4加强线损管理的监督力度与考核制度

在电力营销信息化下精细化线损管理工作中，监督工作也有着很重要的作用。线损管理工作人员切合实际并且根据发展的需求，对线损管理工作内容进行转变或者完善，在此过程里建设监督机制就很有必要，它可以提高工作人员对于工作的积极性与工作效率。除此之外，电力企业也要注意到考核机制的重要性，结合内部需要和自身发展特性对考核制度进行完善，加强对线损工作人员的考核力度，对工作人员的实际技术水平进行严格的考核，探测其的准确技术水平，从根本上由内而外的提升整体线损管理工作质量与效率，并且推动电力营销信息化下精细化线损管理工作的发展[3]。

2.5确切落实措施，明确责任人

在推动电力营销信息化下精细化线损管理工作的进程里，为了进一步提高工作效果，需要对各步骤的管理制度进行转变或者完善，以确保其工作内容能够确切的落实，电力企业还需结合自身的发展需要选择恰当的管理模式，以促进线损管理工作的效率提升。在实施过程里应结合线损管理工作人员的工作实况，对有关的调试任务考核机制进行完善，提高他们对线损管理工作的重视，将线损管理工作人员的业绩与其绩效考核挂钩，从多方面提高他们的责任意识，合理的安排工作内容，确保每一个任务环节都有对应的责任承担人，从本质上提高员工的积极性，使得电力营销信息化下精细化线损管理工作能够顺利进行。

总结：时代的进程推动着电力企业的线损精细化管理的发展，具体发展可从完善营销信息系统、加强线损管理的监督力度与考核制度、确切落实措施，明确责任人等方面入手，提高线损管理的质量与效率，进一步促进电力企业的发展。

参考文献：

[1]王晓琪，丘美景.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理探讨[J].数字通信世界，2020（01）：274+284.

[2]潘炜.电力营销信息化下线损的精细化管理[J].智库时代，2019（01）：32-33.

[3]陈世建.基于电力营销信息化的配网线损精细化管理[J].技术与市场，2017，24（11）：197-198.