国有企业集团改制重组后的财务管控体系建立探究

摘 要：在国有企业深入改革发展的环境下，国有企业集团实施了全面改制和重组，以促进自身发展规模不断扩大，实现国有资产的增值保值。实施改制重组以后的国有企业集团，在组织结构上更加复杂，下属单位管理模式各有不同。改制重組以后的国有企业集团应该如何强化财务管理，是其重点思考的问题。基于此，本文就结合国有企业集团改制重组后建立财务管控体系的意义，重点分析国有企业集团改制重组后财务管控存在的问题，并根据分析结果提出相关对策，具体内容如下。

关键词：国有企业集团;改制重组;财务管控体系

实施改制重组的意义就是帮助企业整合资源，增强发展实力，在更宽阔的平台中调配和使用各项资源，顺利完成企业战略发展目标。如何才能让企业集团实现规模化发展，将直接影响国有企业整体发展。在集团化管理中，需要结合国有企业集团发展要求，调整管理目标，加强财务管控体系建设，提高企业财务管理水平，从而促进国有企业集团的长效发展。

一、国有企业集团改制重组后建立财务管控体系的意义

在改革发展中，国有企业集团经历了改制与重组，通过整合各项资源，发挥整合效应，促进企业健康发展，真正做到国有资产的保值增值。经过改制重组后的国有企业集团，在组织结构上展现出复杂性特点，下属企业受到历史因素影响，依然采用传统的管理模式。财务管控是实现企业战略发展的有效方法，在企业持续发展中发挥着重要作用[1]。……