新形势下企业财务会计向管理会计转型的思考

李翠英

摘 要：在经济发展的推动下，企业数量日益增加，同时企业面临的竞争也越来越激烈。特别是随着信息技术等的不断发展，给企业内部财务会计带来了很大的挑战。企业如果依然沿用过去的财务管理工作方式难以满足企业的实际需求。为了改善这一现状，财务管理人员需要及时进行调整，促进财务会计向管理会计转型。管理会计不仅能够提升企业内部的整体管理水平，同时能够为管理者制定决策提供充足的数据和信息支撑，因此企业由财务会计向管理会计转型具有很重要的作用和意义。

关键词：企业财务会计;管理会计;转型

引言

随着国内经济的发展速度持续加快，会计行业获得了良好的发展机遇，但是所要面对的挑战也更为严峻，若想使得出现的问题能够切实解决，必须要保证财务会计能够真正转型为管理会计，而这也可为经济成长注入强劲的动力。从企业的角度来说，为了使得自身发展更为稳健，要将管理会计的作用充分发挥出来，而前提就是要保证财务会计向管理会计的转型能够获得成功，切实完成好此项工作可以使得企业的发展更加稳定。

1 财务会计与管理会计的相关性

从某种意义上说，财务会计和管理会计本质上都是为企业服务的。为了促进正常经营管理的有序发展，财务会计为管理会计的发展提供了相应的数据基础和分析资料。同时，管理会计深入分析了财务会计的相关数据基础，进一步明确了财务工作的方向、目标和任务，在一定程度上实现了企业管理的科学化、合理化和高效化。可见，财务会计应是管理会计的前提和基础，管理会计是财务会计的主要方向。它们相互促进、相辅相成，共同促进企业的创新发展和经济效益的提高。在这种背景下，财务会计与管理会计的目标和任务是一致的，即促进企业的创新发展，实现经济效益的提高，使全体员工提高经济水平和工资水平。具体而言，财务会计能够对企业经营管理过程中所涉及到的一系列财务信息进行收集整合、分析处理，逐渐实现财务的透明化、公开化发展，企业中的所有管理人员、管理部门都能够进行有效的监督，企业的利益相关者也能够快速了解企业的发展动向及发展潜力，从而拓宽投融资渠道。而管理会计则通过对财务信息的分析处理，解决企业内部管控及外部经营业务所涉及到的一系列财务问题，实现企业的可持续发展。

2 企业财务会计向管理会计转型的不足之处

2.1 存在思想观念和制度体系的约束

从事财务管理的相关人员存在认识不足的问题。如果要保证财务会计能够真正转变为管理会计，最关键的是要保证观念的转变。然而，目前的情况并非如此。许多财务经理仍然坚持传统观念，对管理会计没有很好的理解。管理会计的覆盖面相对较大，这使得转型遇到更多的障碍。此外，现行管理会计制度存在明顯缺陷。从国内企业的实际情况来看，采用的管理制度多为应用财务会计制度，而与管理会计相关的制度并未建立起来，有些企业虽然构建起了管理会计体系，然而和新时代要求并不相符，这就使得管理会计的作用无法发挥出来，转型目标并未真正实现。

2.2 财务人员管理会计水平不高

随着互联网技术的不断发展，企业可以利用大数据技术获取所需的财务信息。然而，企业中的大多数会计人员都精通财务会计，对管理会计知识了解不多。因此，他们没有很强的处理和分析数据信息的能力，这导致一些有价值的信息没有被完全检索，导致资源浪费。因此，当前企业内部的会计人员可能并不能胜任管理会计岗位，这影响了企业向管理会计转型。同时，一些会计人员由于没有经过统一的和专业性的培训，对数据敏感性不强，这也影响了财务工作的开展。

3 企业财务会计向管理会计转型的路径及对策

3.1 促进财务管理理念的改变

在国内许多企业中，管理者对财务工作的认识是片面的。在这些人员的意识中，财务人员的职责是传统的会计业务，其价值是有限的。财务人员不需要参与决策。在企业管理者的概念中，财务部门不是创造经济价值的部门。因此，在决策过程中，财务主管只有在必要时才能参与。如果这种管理理念不能被抛弃，将对财务人员产生巨大的负面影响。它不会积极投资于企业管理，财务管理的作用也难以显现。不少的财务会计人员拥有的专业知识不足，对转型工作的重要价值没有正确的认知，在其看来，个人的工作就局限在报表、记账方面，参与经济管理的意愿非常低下。若想使得这个问题能够切实改变，最为关键的就是要转变理想，确保大家能够对转型工作的必要性有清晰的认知，同时通过有效途径展开学习，确保对云计算、人工智能之类的技术能够熟练应用，这样方可奠定更为坚实的基础，使得财务会计能够顺利转型为管理会计。

3.2 运用信息技术促进企业转型

近年来，信息技术发展迅速，广泛应用于各行各业。企业可以利用信息技术实现财务会计向管理会计的转变。首先，企业可以建立有效的数据处理系统，提高信息收集的效率和质量，为管理会计的发展提供重要的数据支持。其次，随着信息技术的应用，企业内部的数据和信息将面临一定的安全问题。因此，为了确保管理会计数据的安全，企业应不断优化存储和管理技术，通过加密和添加防火墙为企业数据安全增加一层“保险”，以确保企业内部数据的安全。最后，在企业内部建立完善的监督机制，定期对企业内部的信息化软件进行检查，从而及时发现问题，并且及时进行解决，降低企业面临的经济风险。

3.3 有效拓宽筹措资源渠道及途径

企业应深入分析自身的资本资源。要实现从财务会计到管理会计的有效转换，就要充分认识转型发展所需的资本资源，通过多种渠道和方式筹集资源。企业可以聘请专业机构深入分析自己的会计管理制度和财务报表，开展审计工作，为会计制度的转型和发展打下良好的基础。同时，将经审计的财务报表报送银行业金融机构，使其能够充分了解企业的经营管理成果，从而获得相应的财务支持。企业还应制定切实可行的应收账款管理制度，实现资金的流动性。另外，企业可以鼓励内部从业人员积极参与一系列培训活动，挖掘优质人才，通过这样的方式切实提高内部人员的专业能力及综合素养，减少外聘费用支出。

结束语

从当前来看，管理会计与财务会计的融合是一个必然的发展趋势，其主要是因为当前社会的结构变动太快，如果不能快速有效的处理财务工作，那么将会让企业承受巨大的损失。尤其在互联网高新技术不断发展的今天，会计工作更加有条理性，将管理会计与财务会计相融合，也是对人力的节省。

参考文献：

[1] 冯雪娟.新形势下财务会计向管理会计转型的思考[J].纳税，2020，14（17）：65-66.

[2] 陆丽君.关于财务会计向管理会计转型的思考与对策[J].财经界，2020（06）：184-185.