国有企业内审工作融合发展的思路

◆王波/中国铁路物资集团有限公司

国有企业要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极推进内部审计与生产经营、内控体系建设、监督体系建设融合发展，充分发挥审计监督、评价与服务职能，通过充分发挥组织、数据、成果等“三个融合力”，助推内部审计工作高质量发展，推动公司治理体系和治理能力现代化，为国有企业高质量发展保驾护航。

一、发挥组织融合力，营造良好审计环境

国有企业要认真贯彻落实审计署、国资委深化审计体制机制改革的工作部署，结合实际情况设立审计分支机构，理顺总部审计部门、审计分支机构、下级公司审计部门的审计职责权限，逐步形成“上审下”和上下联动的审计管理体制，进一步发挥集中管控、纵向联动、横向协同的组织融合力，营造良好的审计工作环境。

（一）建立健全内部审计领导体制，发挥领导把关作用。国有企业要认真落实“坚持党对审计工作集中统一领导”的要求，及时修订内部审计制度，建立起由公司党委、董事会负责的内部审计工作组织领导体系，坚持内审部门向党组织、董事会（或主要负责人）负责并报告工作，不断健全和完善党组织领导内部审计工作的制度和工作机制，强化对内部审计重大工作的顶层设计、统筹协调和督促落实，将党的领导落实到内部审计工作中。同时，各级公司要明确董事长（或主要负责人）具体分管内部审计，切实履行内部审计工作第一责任人职责。……