企事业单位新进人才培养机制探究

□隋天静

（作者单位：山东省地质矿产勘查开发局第三地质大队。）

人才作为社会发展过程中的重要资源，对于推动我国经济发展以及社会进步具有重要意义。如今，在智能化、信息化时代，各个领域间的发展都离不开高素质、高专业度人才的支持，人才是各个行业稳定发展的内在动力。市场为企事业单位提出了更高的要求，企事业单位的发展同样离不开人才的创新培养。近年来，各企事业单位更加认识到应当加强内部人才队伍建设，从而在发展过程中不断优化用人、育人以及聚人的运行机制，为企事业单位的可持续发展创造更多的有利条件。本文结合企事业单位新进人才培养机制中存在的问题，对构建人才培养机制的对策进行探究。

一、新进人才培养机制中存在的问题

（一）未有效配置人才结构

企事业单位内部人才配置结构不合理主要体现在：管理制度的不健全使得企事业单位在人才管理以及人才队伍建设过程中缺乏规划，导致单位内部管理岗与技术岗混乱，人才不能发挥其应有的价值，很大程度上制约企事业单位的运转效率。

（二）新进人才引进不足

在企事业单位运行过程中，并不重视新进人才的引进，势必导致现有人才在管理方面以及技术方面存在缺失。目前我国企事业单位在对人才进行引进时，往往通过面试以及笔试的方式，从而导致人才运用缺乏科学性。其次，没有对新进人才落实专业的培训再教育工作，导致人才不能够在管理能力以及专业知识方面得以提升，并不利于人才培养机制的建立。

（三）绩效考核不合理

企事业单位合理的绩效考核制度可以一定程度上提升本单位人才的工作积极性。然而，现如今存在部分单位在运行过程中并没有完善合理的绩效考核制度，导致员工在工作过程中承受着不公正的待遇，进而导致人才的大量流失。

二、新进人才培养机制的构建对策

（一）构建人才管理机制，优化人力资源结构

如今，体系健全是保证各个行业稳定发展的基础。在构建新进人才培养机制过程中，在企事业单位内部首先应当建立健全一套完整的人才管理体系。在机制的构建上，应重点关注两方面内容，一方面为企事业单位的人才岗位管理机制；另一方面为企事业单位的人才任用机制，从以上两方面入手，从而不断提升企事业单位的人才管理水平。

首先，在企事业单位内部人才管理体制构建过程中，单位的人力资源管理部门发挥着重要作用，在构建完善体制前，人力资源管理部门应当综合单位内部各个机构间的设置情况，对单位内部岗位设置情况得以细致了解。特别是针对单位内部不同机构间的岗位数量以及在编人数，对于岗位空缺或者岗位超编等现象进行彻底盘查，这一过程中所收集的数据信息都将成为构建本单位内部人才管理机制的关键依据。

其次，为了强化企事业单位人才管理，还应当健全完善适用于本单位的人才管理平台，在平台内部对本单位内部的人才信息进行准确记录，从而完善本单位人才报表编制工作，有了完善的人才管理平台作为重要依据，在单位产生人员的变动，需要对人员进行提升任用或者调动时，就可以结合人才管理平台中的人才信息，对各个机构各个岗位的人才素质、工作技能、工作管理能力进行一一审查筛选，从而选拔出最适合的人才，在这一过程中也实现了对人才提升任用机制的优化工作。

另外，在优化企事业单位人力资源配置方面，当务之急的工作就是提升单位的人才利用效率，在这一过程中优化配置企事业单位人力资源机构是关键环节。一方面，在优化人力资源配置时，企事业单位的人力资源管理部门应当充分分析本单位的业务需要以及人员配置、用人计划等因素，结合本单位的发展规划，对本单位的人力资源在岗位配置方面落实优化。另一方面，为了优化人力资源结构，提升工作人员工作积极性，在企事业内部应当健全完善人才流动机制，将人员、职务以及岗位定期进行交流，从而保证单位内部不断吸收新鲜血液，使得企事业单位人才队伍逐渐壮大。此外，还可以落实企业内部轮岗制度，使干部在不同岗位开展工作，一定程度上提升其综合素养以及工作水平，从而充分发挥出企事业单位人才优势，推动单位的可持续发展，保证能够带来更好的经济效益以及社会效益。

（二）做好人才培训工作，重视再教育的应用

在企事业单位内部，虽然是经过重重选拔而入职的综合素养较高且工作能力较强的人才，但随着社会的发展，科学技术的不断进步，对于企事业单位人才资源而言，同样需要在社会进步的同时落实人才培训以及再教育工作。通过有效的人才培训以及再教育工作，可以使得企事业单位人才管理机制更加长久、有效。在企事业单位人才培训工作开展过程中，应当明确培训工作开展的目标以及开展的重点。在培训工作开展前，应对本单位内部工作人员的需求加以调查、总结，从而明确本单位人才在专业技能方面的需求。进而，根据人才的需求内容，有针对性地聘请专业的管理方面以及技术方面的专家开展专题讲座。同时，在定期专业技能讲座之余，在本单位内部还可定期组织专业内容的研讨活动，通过活动的开展对本单位人员进行全方位的培训工作。

另外，为了强化人们对于培训、再教育工作的重视程度，在进行教育培训工作之后，可以通过现场问答、问卷测试等形式对企事业单位人才培训再教育的接受情况加以检验，在检验的同时，也能对此次活动效果进行有效评估、总结。

（三）做好绩效考核工作，激励人才发挥工作积极性

现阶段，很多企事业单位表现出专业化人才流失严重的现象，总结原因，多与企事业单位绩效考核工作制度不严谨、绩效考核制度不完善息息相关。所以，对于企事业单位而言，务必重视其绩效考核制度的健全完善以及制度的落实工作，在制定绩效考核制度时，严格落实公平、公正、公开的原则，借助于完善的绩效考核制度对企事业单位内部工作人员的工作能力、业务水平、专业知识等进行准确评估。

绩效考核作为企事业单位人才培养过程中较为关键的环节，在落实绩效考核时应当结合单位实际情况，并将考核结果与工作人员的绩效工资相关联，保证考核工作的公平、公正，与此同时，完善科学的人才激励机制。在这一过程中，应当给予人才一定的权力，从而促使其主动提升自我，进而推动工作效率以及工作质量的提升；其次，对薪酬制度进行调整，加大绩效工资在薪酬制度中的占比；最后，企事业单位还可以针对优秀人才设置奖励基金，对工作优异的工作人员进行奖励，从而一定程度上激发人才的工作积极性。

三、结语

综上所述，在企事业单位发展过程中，新进人才的培养机制对于本单位的发展具有重要意义，也是推进企事业单位发展的动力。在人才培养机制完善过程中应重视本单位人力资源结构优化，并落实科学合理的绩效考核制度，通过人才管理实现企事业单位的稳定发展。