基于管理会计视角下XX公司战略地图研究

孙印

【摘  要】我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，要用科学的思路和方法来指导经济工作，用新的发展理念引领发展行动。论文以XX公司为研究对象，运用SWOT分析方法对企业内外部环境进行分析，得出XX公司的战略目标是做大做强，进而从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度，绘制XX公司战略地图，梳理了员工绩效考核关键指标，使战略管理可视化，保证XX公司的目标得以实现。

【Abstract】China's economy is in the period of overcoming difficulties in transforming the development mode， optimizing the economic structure and transforming the growth momentum， it is necessary to use scientific ideas and methods to guide the economic work and lead the development actions with the new development concept. Taking XX Company as the research object， the paper uses SWOT analysis method to analyze the internal and external environment of the enterprise， and concludes that the strategic goal of XX Company is to become bigger and stronger， then draws XX Company's strategic map from four dimensions： finance， customers， internal business process and learning and growth， composes the key indexes of employee performance assessment， visualizes the strategic management， and ensures that the goal of XX Company can be realized.

【關键词】管理会计;SWOT分析方法;战略地图

【Keywords】management accounting; SWOT analysis method; strategic map

【中图分类号】F234.3;F272                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）02-0150-02

1 研究背景

1.1 我国管理会计发展现状

从2014年10月27日出台《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》到2016年6月22日颁布《管理会计基本指引》，管理会计已成为财会业转型变革的大趋势。财政部在《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中，将管理会计列为“行业急需紧缺人才”。2018年，财政部在《2018年会计管理工作取得新成绩》一文中提出：“服务实体经济发展，深入推进管理会计体系建设。”2019年，财政部印发了一系列管理会计应用指引。战略管理作为管理会计中战略的管理工具方法之一，对企业加强企业内部管理、提升企业战略执行效力和效果具有举足轻重的作用。

1.2 XX公司现状

XX公司是集牧草种植、奶牛养殖和乳品加工于一体的国有独资公司，食品质量安全管理体系建设持续改进，已通过乳制品HACCP认证、质量管理体系认证和国家学生饮用奶审核，实现了乳品生产质量管理全过程可追溯，为消费者提供“安全、营养、新鲜、健康”的产品。作为2011年某市重点民生工程之一，加工能力为300吨/日，目前仍有充足的产能空间，采用欧洲先进的工艺设备和设计理念，突出自动化管理、工艺优化组合、节能减排等技术核心。目前，XX公司乳制品已发展为三大系列20余个单品，本地市场占有率达65%以上，年销售量达20000余吨。销售范围覆盖塔城、奎屯、阿勒泰、克拉玛依、博乐和乌鲁木齐等地区，疆外市场已销往北京、深圳、厦门、杭州、西安、广州、香港、海南、江西等地区。

2 XX公司的SWOT分析

战略地图是将企业的战略的因果关系进行可视化、标准化的过程，为了避免XX公司战略制定出现好高骛远、脱离实际、过于空泛、执行困难、不具操作性等问题，通过SWOT分析法对XX公司的内外部环境进行了详细分析。

2.1 优势（Strengths）

新疆草原面积占全国22%，XX公司的奶源数量和品质在全疆名列前茅，工艺设备和设计理念先进，管理先进，生产质量管理全过程可溯源，品牌效应较好，被推荐为全国驰名商标培育对象，产品细分及定位准确。

2.2 劣势（Weaknesses）

人才短缺，特别是高素质员工短缺，绩效考核制度不健全，员工工作积极性不高。

2.3 机会（Opportunities）

政府支持，融资便捷，融资成本低，乳制品市场成熟，大企业规模经济明显，消费者对乳制品认可度较高。

2.4 威胁（Threats）

竞争激烈，竞争对手实力较强。

经过对XX公司进行的SWOT分析，可供选择的战略方案有SO增长型战略、ST多种经营战略、WO扭转型战略和WT防御型战略，结合SWOT分析结果可以看出，XX公司在乳制品行业已有一定的优势和机会，该公司要向乳制品知名品牌行列靠拢，寻找扩大乳制品市场份额、增加利润和提升品牌的途径，寻找新的经济增长点和产品质量的提升途径，选择增长型战略，从财务、顾客、业务流程和学习与成长四个维度构建XX公司战略地图。围绕“扩大乳制品的市场份额，跻身乳制品知名品牌行列”这一战略目标，设定财务目标，确定业务增长路径，提取业务与财务战略主题，运用杜邦分析体系，从财务视角确定财务战略主题，以财务战略主题为根基，逐步制定顾客、业务流程和学习与成长三个维度的战略主题。

3 XX公司战略地图的编制

3.1 XX公司战略地图的设计

结合XX公司宗旨、经营目标和企业所面临的内外部环境进行SWOT矩阵分析并确定战略方案，制定出企业层的战略目标是“扩大乳制品的市场份额，跻身乳制品知名品牌行列”，将这一战略目标具体化，运用杜邦分析体系，确定所有者价值，按照确定战略财务目标、确定业务增长路径、确定顾客价值主张、确定内部运营主题和确定战略资产准备五个阶段，对利润、销售额、资源配置、生产管理、市场与员工激励、产品质量、技术水平、售后服务等多项财务指标和非财务指标进行资源匹配，对各项战略主题进行资源配置，扩大销售收入，同时，控制成本费用，通过广告、促销打开市场，加快乳制品周转率，并寻求政府政策支持，拓宽融资渠道，优化资本结构，充分发挥财务杠杆作用。

3.2 XX公司战略地图的编制

通过对XX公司进行SWOT分析可以看出，该公司优势较为明显，并且面临机遇较好，结合公司实际情况，確定了“扩大乳制品的市场份额，跻身乳制品知名品牌行列”的战略主题，绘制战略地图（见图1）。

4 结语

本文充分利用人力资本、信息资本和组织资本，即学习和成长，不断创新和建立战略优势以提高效率（内部业务流程），通过引进优质人才，组织员工学习和技能培训，优化绩效考核管理办法和激励机制，提升员工效能，优化内部业务流程，让顾客获得更好的价值体验（顾客），最终实现企业的价值目标（财务目标），编制XX企业战略地图，使战略管理可视化，保证XX企业目标得以实现，为企业进行绩效考核打下坚实的基础。

【参考文献】

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