BP：战略转型的韧性管理

□ 卫永刚 王国庆 郁 珺 曹京花 杨 慧

2020年6月8日，位于英国伦敦的BP公司加油站。视觉中国 供图

经过本轮油价暴跌的洗礼，BP的经营发展策略由油价暴跌伊始采取的大幅裁员、砍投资、压成本等外在措施，转变到优化油气业务、布局新能源的净零战略转型上来，将转型业务分为三块：极具竞争力的油气业务、低碳电力和能源、便利零售和移动出行，并在成本系统优化、调整核心业务能力、聚焦创新驱动三个方面进行管理结构调整。

化危为机的战略调整

长期以来，世界领先的石油和天然气公司以生产、提炼和销售石油及其制品为主营业务。随着能源行业面临越来越大的转型压力，现在油气公司越来越多地在世界各地进行投资，可再生能源、能源储存及清洁燃料和碳捕获、利用和存储技术（CCUS）都是国际石油公司关注的重点。特别是进入包括从电力公司到电力零售分销商产业链的电力市场，这曾经是油气行业客户的领域。

2020年4月21日，位于南非比勒陀利亚的BP石油储存设施。视觉中国 供图

BP进入新能源行业几经反复，几经起伏。2011年BP宣布退出经营40年之久的太阳能领域、暂停高级生物燃料研究计划，并开始削减风电业务；2014年低油价时期宣布不再为可再生能源发展设定新目标。战略转变出现在2017年。该年，欧洲各国纷纷出台燃油车禁售时间表，这将进一步抑制石油消费需求，对全球能源消费格局变化产生重要影响。2017年12月，BP收购伦敦Lightsource太阳能公司43%股份，回归太阳能业务；……