湖南石油念好管理四字诀 跑出创效加速度

□ 全青丰

为了进一步调动客户持卡加油的积极性，湖南石油于2020年12月17日至19日举办“充值油礼、一路随行”活动。图为2020年12月19日，岳阳石油分公司通海南路加油站员工为客户充值。赵延智 摄

湖南石油分公司坚持念好“严、新、精、效”管理的四字诀，助力经营创效，跑出了加速度，2020年当期利润首次突破10亿元，比上年增长64%，完成率排名区内销售企业第一位。公司连续12年被评为湖南省安全生产先进单位。

念好“严”字诀，筑牢管理红线保效

湖南石油坚持“从严治企、六亲不认，从严管理、久久为功”的管理理念，通过完善规章制度、严格督促检查、严厉处罚追责，明确“不能为”“不敢为”的“红线”。

一是抓实风险防控。公司健全防控体系，层层压实责任，扎实推进风险防控常态化、制度化和精准化。同时，发动全体员工，全流程、全天候开展风险自查整改工作。2018年至2019年，开展“强基础、防风险、促发展”专项工作，对全部业务全覆盖自查自纠，共组织自查1945次，发现并消除隐患2682个、完善制度流程191项。2020年开展“我为经营查风险，我为管理找漏洞”工作，规避业务流程风险106个、建立健全制度42项，确保风险管理防控严密有效。

二是严格督促检查。该公司全面落实监督责任，2018年设立省市两级综合督查队，全面推行“四不两直”检查方式，突出真检查、查出真问题，并且严格落实“立行立改”，形成“机关严管”“基层严抓”“岗位严实”的良性管理态势。

三是严厉处罚追责。湖南石油对检查发现的问题实行“当场处罚制”和“累加追责制”。……