整车新产品研发的多项目管理分析

李文君

摘 要：整车新产品项目研发，是一项多路径、多架构、多组织的创新工作。本文以整车新产品研发的多项目管理为主要研究对象，针对整车新产品研发工作，开展多层次的论述和分析，结合笔者在多项目管理领域中的从业经验，提出一系列切实有效的改善措施，助力整车新产品研发工作的科学管控。仅供参考。

关键词：新产品研发 多项目管理 组织架构

Multi-project Management Analysis of Vehicle New Product Development

Li Wenjun

Abstract：The research and development of new vehicle products is a multi-path， multi-architecture， and multi-organization innovative work. This article takes the multi-project management of vehicle new product research and development as the main research object， carries out multi-level discussion and analysis for vehicle new product research and development， and combines the authors experience in the field of multi-project management to propose a series of practical and effective improvement measures to help the scientific management and control of the research and development of new products for the entire vehicle. The article is for reference only.

Key words：new product development， multi-project management， organizational structure

1 引言

整車研发工作，是一项极为复杂和艰巨的工作。开展整车新产品的研发工作，需要多项目管理举措的有效应用，同时针对产品的各项问题，创建科学的管理模式，以企业的固有资源为核心，推进整车研发工作的有序和高效。

2 整车新产品研发的多项目管理分析的基础

2.1 多项目管理的组织架构

作为整车研发的多项目管理工作，首先需要创建组织架构，明确各个项目小组的管理责任和研发责任，尤其是对整车研发工作的核心框架，需要创建完善的管理体系，明确各项目管理团队的研发目标，并借助组织架构科学分配各个项目的研发资源，确保整车研发工作的有序推进。例如，整车研发工作，涉及到汽车大量研发任务，无论是外观设计、动力技术、内部装饰等一系列内容，都需要搭建不同的研发小组，在科学的管理理念下，推进各个部门的研发工作齐头并进，同时针对组织架构的广泛性和覆盖性，细化到每一项研发任务，落实每个工程人员的责任和工作，通过限定的研发周期，推进每天、每周、每月、每季度的研发日程，落实新技术以及新设备的有效融合。……