企业研发项目财务流程核心思路探究

武妍

企业项目研发过程中需要将财务流程与项目管理有效衔接，充分发挥财务管理在项目研发过程中起到的作用和价值，为项目研发提供有力的支持。项目管理工作不到位、财务流程不明确都会直接影响到企业项目的研发质量和进度，为进一步保证项目研发水平，提高企业生产经济效益和社会效益，需要充分明确企业财务流程和项目管理工作，并对其加以完善和创新，以充分适应项目研发的需要。

项目管理体制不够完善

部分企业在研发项目过程中缺乏完善的项目管理体制，且内部控制力度较为薄弱，导致项目研发存在较多的问题，缺乏规范和约束，直接影响到项目研发质量和效率，尤其是项目研发经费的核算方面缺乏针对性和规范性，在一定程度上增加了财务核算工作量和核算难度。项目研发从项目制定到立项审批，再到项目进行、项目完成着一系列流程都需要项目管理体制的约束和管理，不完善的管理体制会导致项目研发过程中出现各种各样的问题，增加项目研发的潜在风险。项目核算对象不明 确核算内容不够全面

企业在研发项目时常出现部门独立运作的现象，各个部门独立运作，缺乏有效的沟通和联系，例如研发部门只负责研发，财务部门只负责财务工作，研发部门所产生的研发费用在核算时往往存在核算对象不明确，同时由于财务部门对研发部门的业务流程不够明确，从而导致财务核算内容缺乏全面性，不利于项目研发费用的核算与后期统计，从而不利于项目研发以及财务流程的全方面监管和考核评价。……