“兼岗”模式在企业“控员增效”中的应用

具宏杰

本文以“控员增效”为出发点，以探索 “兼岗”管理模式为落脚点，主要从“兼岗 ”管理的现实意义、管理现状、存在问题以及对策建议等四个方面进行了阐述。在全面汇总研究工作情况的基础上，总结出当前“兼岗”管理存在激励措施不够到位、人岗匹配甄选工作不够到位等“五个不够到位”问题，并根据在研究工作中收集的意见建议，探索提出落实“兼岗”激励、加强动态管理、注重考核评价等五项对策建议。

近年来，从国家局到省局，已将控员增效工作纳入推动行业高质量发展的重要内容，推动控员增效工作的落地也是人事部门从单纯的行政管理向人力资源管理职能转变的趋势所在。“控员增效”所涉及的面较广，研究的方向很多，本研究结合A单位实际情况，突出“以点带面”“以小见大”的研究思路，选择工作中普遍存在的“兼岗”现象为切入点，以“兼岗增效”为方向开展研究工作。

A单位员工岗位编制与配备情况

省局（公司）最新的“三定”文件将A单位员工编制数从600人减少到469人，缩减至原有的78%，按业务线条来统计，A单位综合线、专卖线、营销线和物流线编制数分别减少36人、33人、32人和31人（见下图）。另外，A单位现有员工435人，编制缺口34人，未来招聘数量有限，再加上每年的自然减员数量，从以上数据来看，用工吃紧、“有岗无人”的情况很可能是未来人力资源管理工作中所面临的一种常态。

员工岗位业务情况

随着近年来省局（公司）“三定”工作的深入推进，机构设置的不断优化，工作业务和职责范围也同步拓展，工作岗位内容的饱和度也逐步提高。……