国有资产招租治理模式创新研究

叶屏 淳安千岛湖公共自行车服务有限公司

国有资产租赁管理一直是重点和关键，在当前的实际管理阶段，需要注意的是在不改变资产所有权的前提下，将国有资产出租给有关的承租人经营。在实际经营管理中，明确其中的核心工作内容。实施结算如何实现对国有资产的开发和利用是重点，在确保资产安全的情况下，通过资产运营管理，能实现国有资产的保值和增值。

一、国有资产租赁经营概述

国有资产租赁经营是个复杂的过程，在实施阶段，通过规范化的管理之后，能起到创新管理的效果。建立一个资产经营管理公司之后，通过规范租赁行为后，可以实现创新管理，减少其中的各种矛盾，化解风险。但是在整个的风险控制过程中，受到各种因素的影响，存在不同成因的问题。为了能进一步完善国有资产的租赁工作，在实际管理中，要对近些年的租赁工作成效进行分析，结合当前的实践经营管理情况，对薄弱环节进行改善，从而提升整体工作效率[1]。

二、国有资产租赁经营的重要性

（一）起到积极推动的作用

在区域开展国有资产租赁经营管理形式，通过各项有效的管理之后，明确重点，实现主动对接。在后期管理中，重点对持有租赁性国有资产众多的业主国投集团和商务集团等单位，主动上门进行文件解读、宣讲，以点带面，让各单位了解国资租赁审批进场的重要性和必要性。在实际工作中要积极的进行汇报，保持联动。……