企业绩效考核制度的建设与实施策略

冯庆波 山东潍坊烟草有限公司

绩效考核实际上是对工作考核的过程、表现及评价结果。对于烟草公司而言，通过绩效考核，实现对员工工作过程和工作结果的评价，有利于整个公司战略目标的实现，因此在烟草公司实现长远发展过程中，绩效考核是必不可少的管理工具。

一、烟草公司现有绩效考核制度存在的问题

（一）缺乏对考核目的的正确认识。烟草公司在实施绩效考核系统时，往往忽视对员工的科学培训与指导，以致于员工更多是依靠个人经验和知识结构去判断，从而导致认知上存在片面性。

（二）考核方式不专业。由于缺乏对考核过程及方法缺乏足够的了解，以致于考核系统的实效性不足，流于形式，不仅难以对绩效考核体系进行完善，且难以达到提高企业绩效的目的。

（三）缺乏民主管理。在绩效考核系统中，主要由管理层进行考核方法、考核细则、薪酬办法、目标设定等工作，缺乏与下属员工的沟通与交流，也不征求下属员工的意见，从而导致员工参与的积极性降低，难以有效推进相关工作。

（四）绩效执行不到位。一方面表现在管理层在对员工考核后，并未对员工考核的改进情况进行跟踪管理，在缺乏监督与指导下，员工容易失去改进的自觉性和方向性，进而导致考核工作流于形式；另一方面表现在存有考核方法、考核细则与实际工作不适应的地方，但并未进行相应的调整和改进。

（五）考核结果应用不足。在对员工进行考核后，并未结合考核结果对员工进行相应的激励和惩处，难以发挥出绩效考核的激励作用，进而不利于员工能力的提升与工作积极性的增强。……