充分发挥提前介入优势
——推进铁路建设与运营一体化管理的研究

陈国发、方文义

（昌九城际铁路股份有限公司运安部，江西南昌330000）

0 引言

提前介入铁路建设项目管理工作，是充分发挥铁路企业的综合优势，推进铁路建设与运营一体化管理的客观要求，是贯彻落实“强基达标、提质增效”工作主题，安全优质、科学有序推进铁路建设的需要，是建设放心工程、精品工程、有效消除质量问题和运营安全隐患的重要保障，是开展大规模铁路建设以来建设管理工作取得的一条成功经验。

1 配合提前介入工作的具体做法

1.1 制定文件、认真学习

根据工程施工进度，昌九城际铁路股份有限公司于2017年初组织施工、监理、设计等单位人员认真学习南昌铁路局下发的《关于重新印发〈南昌铁路局建设项目工程提前介入工作工务系统实施细则〉的通知》（南铁工务〔2017〕31 号），并印发了《昌九城际铁路公司沪昆客专江西公司关于印发〈站前工程配合预介入工作管理办法（试行）〉的通知》（昌九工〔2017〕13 号），建设指挥部也及时下发了《吉安指挥部关于加强站前工程预介入工作管理的通知》（吉安指〔2017〕4 号）。2017年底，原中国铁路总公司下发了《中国铁路总公司关于铁路局集团公司提前介入铁路建设项目管理工作的指导意见》（铁总办〔2017〕320 号），南昌铁路局集团公司也及时下发了《关于印发〈南昌局集团公司建设项目提前介入工作办法〉的通知》（南铁建设〔2018〕60 号）及《公布新建南昌至赣州铁路客运专线工程提前介入工作总体方案的通知》（南铁建设函〔2018〕391 号）等文件，为做好提前介入工作提供制度保障。……