信息化技术在通信工程监理过程中的应用研究

刘松伦 于克衍

摘要：通信工程属于现代生活之中一类非常关键的基础设施，在相关工程建设的进程中，必须强化针对通信工程作业过程的监理工作，确保相关工程的工程质量满足其设计标准。本文首先对于通信工程作业过程中监理环节的主要工作内容进行了分析，随后阐述了当今信息时代背景下的通信工程作业过程中监理环节新方案，并且简要介绍了信息科技在通信工程建设过程中监理环节的实际应用情况。

关键词：信息化技术;通信工程;监理过程;应用

1通信工程的特点

首先，因为绝大部分的通信工程项目都属于相对分散的状态，且没有固定的位置，所以需要对容量以及覆盖面等因素进行综合的考虑。由于其位置并不固定，所以应该依照覆盖面和容量等多种因素进行分析之后再作出决策。如果项目所在区域的人流量较大，那么工程容量自然也就比较大，在施工时需要以多个工程点来进行支持，从而更好地满足覆盖面的需要，一些工程点需要选择在偏远地区。其次，如果在通信工程基站设置时出现需要占用居住地的情况，应该对是否产生辐射的问题进行考虑。最后，通信线路比较长，因此光缆的铺设长度也就更长。

2通信工程监理信息化系统发展概述

监理信息化系统的工作主要是针对通信工程项目在实施过程当中的一些监理工作内容。监理信息化系统作为现代化的信息技术手段，主要是为监理工作人员的日常工作提供帮助，为相关工作提供准确有效的数据支持，例如，在通信工程建设过程中可以对项目的进度、成本、质量以及安全等内容进行综合性的管控，从而确保通信工程项目所使用的信息的真实性，也可以起到协调各个工作部门的效果。信息化系统和项目管理系统二者之间是存在着差异的，主要还是对施工现场的监理工作人员提供帮助，并不单单是对项目实施过程中的人员、材料以及设备等进行成本控制。最近几年，随着人口的增长，通信工程建设规模越来越大，计算机技术也在其中得到了更加广泛的应用。就目前的状况来说，我国的信息化系统在多个方面都拥有了相关的法律条文来进行规范，但是由于不同企业所在地区不同，会存在着环境差异，所以监理工作在落实上还不是十分顺利，例如，集成业务部门没有实施有效的管理和组织架构，使得在项目施工建设过程当中，并不能够进行系统的数据分析，所以信息化系统的优势很难发挥出来。

3信息化科技在通信工程项目监理过程中的实际应用

3.1符合現代通信技术的发展趋势

现阶段，无线类型的通信技术、光纤类型的通信科技渐渐在很多领域中获得了推广和普及，与常规的通信模式相比较，应用现代通信科技可在最大限度上提升整个社会的生产力发展水平以及劳动生产率。为实现相关通信工程项目监理的最佳效果，必须依据通信工程技术的持续发展进步，在通信工程项目的监理模式以及监理方法层面应用现代的信息化监理管理系统，最大程度地确保通信工程的建设作业质量。在未来的通信工程作业过程中，相关监理人员的作用更加重要，监理人员需要对通信工程项目的新型功能实施有效把控，确保新的通信工程相关科技可以正常稳定地运行。

3.2导入新型互联网相关技术

在不久的将来，相关员工可以在通信工程项目的监理中引入互联网相关的新技术，借助网络和信息系统，对监理环节的日常运营内容进行规范化管理。新信息技术的应用可以显著提高通信工程监理的工作效率和质量，科学控制通信工程运营过程中的相关环节。随着视频共享模式在社会生产生活中的逐步普及，移动通信数据流量也随之增加。我们必须应用新的通信技术，构建一个高可靠性、低延迟的网络，连接世界上的每一个人甚至每一件事，从而实现数字社会的转型。在5g通信技术方面，结合人工智能、云计算、物联网、大数据等热门高新技术，借助领先的信息技术和互联网技术，加快通信相关技术的提升。在5g通信网络新技术的推广过程中，我们必须利用密集的传感器设备互联网连接相关的通信设备，实现它们之间的通信，然后进入数字化转型时代。届时，广大市民的日常生活方式、工作方式和出行方式都将发生颠覆性的变化。在通信工程项目监理中，对监理行业从业人员的业务能力提出了更高的要求，同时将创新和提升监理工作模式。

3.3成本管理

在通信工程的成本管理中，利用信息系统可以有效地实现成本相关信息的收集和整理，在不同的项目阶段制定不同的投资规划方案，收集各种真实的成本信息，然后将实际成本与预期成本进行比较，实现项目成本的科学控制。在整个过程中，要收集各环节的工程造价信息，建立统一的数据库，并在数据库中公布资金的具体用途，让用户真正了解资金的去向，同时进行分析核实。成本管理主要包括生产组织管理和合同信息管理。生产组织管理是索引的登记、更改和查询。合同信息管理主要是信息的应用、收集和变更。包括指标在内的生产组织管理成本管理体系的设计应注意以下几点：

首先，我们应该提供配额数据，并建立一个完整的用户配额数据库。预算软件本身的功能包括编辑和审计，以及在数据库中公布投资数据，以确保成本管理目标的合理性。同时，还可以评估成本目标可能存在的风险。

二是结合实际情况，合理优化成本状况，显示成本控制目标的变化，包括实际成本数据信息，并将实际成本与预算成本进行比较。

第三，检查项目资金不足情况，审查项目变更和成本补偿情况。

3.4监理信息的综合管理

在工作过程中的责任分配模块中，工程部负责人将工作内容划分为各个项目，项目总监理工程师将工作情况进行更详细的细分，并根据专业逐级分配。在工程验收阶段，总监理工程师应整合所有监理数据和信息，然后向上级报告。验收验证无问题后方可进行后续工作。在建立数据信息收集和集成的过程中，数据管理员直接登录数据库，分析监理人编制的各种数据文件，建立完整的监理数据文件。最终提交总监理工程师审核，由专门的文件管理部门保存，最终实现监理工作的完整。

3.5将项目进度用信息化技术进行把控

相关通信工程技术人员在对于信息化技术的使用过程中，针对通信工程监理作业现场的相关操作人员及项目进度状况实施把控及监督检查，借助对项目进度的把控，实现统筹整体工作流程的目的。比如该技术能够在工程进度推进比较缓慢的时候，进行警告并且借助信息化技术的相关试验结果来重新规划设计科学合理的解决方案及工作流程。

3.6将项目安全质量用信息化技术进行管理

相关通信工程技术人员对信息化技术的广泛使用，在通信工程监理工作管理的过程中，如大量使用移动终端装置对于监理现场相关工程技术人员及时上报项目工程的进度及安全状况的视频、照片及文字描述等，后方专业技术人员针对相关现场工程操作技术人员反馈的参数信息实施科学合理的研究及判断，对于施工现场的工程项目安全品质状况实施监管，针对不满足工程安全需求的工作给出相关整改措施，进而在第一时间快速告知相关现场工程操作技术人员如何实施处理工作。

结论

综上所述，在信息化时代的今天，将通信工程监理现场管理活动与信息化系统进行优化整合已经成为必然趋势，也是满足现如今通信行业发展要求的必然途径。在通信工程监理现场管理工作过程中，运用信息化管理系统，不仅可以保证监理工作的有效进行，还可以提升工作效率，降低资源投入，为企业节约更多的成本，最大限度地实现利益最大化的目标。

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