电力物资采购风险管理策略

陈羿旭

摘要：目前我国经济水平和科技水平发展十分快速，我国电力行业发展也十分快速。物资采购管理工作是电力行业的主要工作之一，采购环节是电力工程项目管理流程中的重要组成部分，物资采购环节的管理水平，对企业/项目的成本控制以及项目实施均具有重要的影响。从物资采购流程来看，包括采购计划及采购文件的编制、采购过程评审以及供应商谈判、物资出图确认以及生产计划执行等一系列较为复杂的流程。本文分析了电力物资的采购风险，并提出了一些如何规避风险的管理策略。

关键词：电力物资;物资采购;管理策略

引言

材料采购的工作内容相当复杂。为了实现购买目标，需要经历许多过程，并且每个过程都会对未来的购买结果产生一定的影响。风险管理是购买电力材料的重要组成部分。通过控制风险，可以有效避免风险的发生，减少企业的经济损失[1]。

1现状分析

1.1供应商管理机制存在风险

在公司物资选购进程之中，因为是选购员工和供应商之间的链接，因此选购员工可以一定程度上决定供应商的效益，而供应商为了能够中标，给购员工般好处，选购员工能够樹供应商数据棚的状况下，进一步干涉投标进程;或者因为管制体系落后，选购员工开展围标，这些都会给公司的发展带来不良作用，进一步増加了公司的管制漏洞[2]。

1.2产品质量不达标

质量是物资采购过程中非常重要的元素。购买者必须对质量的重要性有深刻的了解。……