建筑工程管理中的进度管理分析

严宝山

摘要：当今，随着我国经济的快速发展，我国建筑工程 发展的也十分迅速，尤其在城市人口逐渐增加的今天，城市对于建筑工程的需求量也达到了历史最高水平。建筑工程的总体施工体量快速增长，对于工程建设的进度提出了更为严格的要求。工程管理人员为了让工程如期完成，让每一个环节的进度都得到保障，也应当加强学习，对现阶段影响工程进度管理的问题有所了解，然后采取科学的方法加以应对。本文针对建筑工程进度管理的常见问题进行分析，并提出相应的解决方法，希望对工程建设人员有所帮助。

关键词：建筑工程管理;进度管理

引言

随着社会经济的不断发展和进步，建筑行业的竞争也呈现出白热化的趋势，建筑企业应高度重视项目管理工作，从而使施工管理质量发生根本性的改变。建筑工程管理的重要内容为施工进度，其可以真实反映工程项目管理的水平，使经济效益和社会效益达到最大化。文章详细阐述了建筑工程管理中进度管理遇到的各类问题，并提出了具有建设性的建议，值得今后同行业参考。

1建筑工程施工进度管理的概念

施工进度管理就是在招投标过程中，根据工程承包人与发包人签订的合同规定的工程竣工时间，在竣工期限内制定科学、系统、合理的措施，控制工程的整体质量和效益，然后在最终交付阶段进行验收。工程施工效率作为决定施工单位是否合格的重要措施，施工单位应注重提升自身的工程管理质量，提高自身的经济效益，获得更多的施工项目，而工程建设的复杂和各种不确定因素层出不穷，可以有效地制定科学合理的施工方案。施工进度作为一个动态的环节，应该由施工团队来控制。其次，项目进度与投资、质量、安全控制等工作有有机的联系。因此，要充分考虑项目的所有内容，防止每一个项目不能按照规定的标准完成，从而影响其他项目的顺利开展，导致最终施工效率的降低。提高施工质量、履行施工合同和优化施工进度的管理是保证工程投资、质量和安全控制的核心手段，以确保施工的最终效果。

2影响建筑工程进度的主要因素

（1）从建设项目的施工实践来看，参与单位是影响施工进度的主要因素。由于建設项目工期长，参与单位多，包括政府机构、工程规划单位、物流企业、材料供应商等。如果不能提前做好整体规划，就会导致上述单位之间无法顺利沟通，无形中增加了大量不必要的工作流程，延误了整个施工进度。从这个角度来看，进度管理必须从项目的早期阶段到项目的完成阶段进行。要根据实际情况综合考虑，同时加强细节控制，留出足够的施工时间。（2）技术和财务因素也决定了最终的施工进度。正式开工建设后，要保证项目资金充足，才能保证施工材料的正常供应和机械设备的正常维修。如果设计单位存在设计错误，如遗漏施工图、设计说明书不完善、规范执行不准确等，会造成大量的返工，延误施工进度。此外，施工人员的综合素质也会影响施工质量。如果施工人员不够专业，不能准确理解施工图纸，掌握深层次的设计意图，施工质量就会不合格，进而导致技术不足等问题。（3）施工现场的施工条件也会对施工进度产生一定的影响，如气候条件、基础条件、地质条件等。常见的施工条件包括地震、暴雨、泥石流和各种极端天气。

3建筑工程进度管理的策略

3.1提升全体工程建设人员的进度控制意识

对于工程建设单位来说，内部施工人员的进度控制意识将在很大程度上影响其工程建设行为。如果相关人员具有较强的进度控制意识，就可以在施工过程中采用科学的方法提高效率，选择更加科学的方法，在保证工程质量的同时合理缩短工期。因此，工程建设单位必须加强对相关人员的培养，使其思想觉悟得到提高，在施工过程中融入进度控制的思想，优化施工各环节，科学缩短工程建设工期。施工单位可以定期对员工进行培训，通过科学的方法使员工的进度控制意识保持在较高的水平。例如，施工人员和管理人员可以通过播放视频或展示图片，结合工程施工实例，清晰地识别不同因素对施工进度的影响，并提供相应的解决方案。这样，施工人员和管理人员在今后的施工过程中遇到同样的情况也可以及时采取正确的应对方法。

3.2做好施工过程中的监理工作

施工中应做好对施工环节的监督管理工作。工程监理应及时发现施工过程中的漏洞及问题，并与相关部门及时沟通，进而提高解决漏洞与施工问题的实效性。若监理缺乏专业素养，在工作开展过程中不在规定岗位，进而导致施工过程中存在违规行为发生及施工问题产生，将严重阻碍施工过程的顺利开展，阻碍施工质量的提升。为此，工程监理应以专业的理论知识及负责、认真的职业素养，全面对施工过程进行监督管理，进而在施工过程存在问题时能够及时解决完善，防止施工问题制约后续施工效率及质量，影响后续工程的顺利开展。

3.3制定明确的管理计划

施工进度管理的实践性和系统性明显，工作环节和管理要求更加多样化。为了尽量避免工作误差和偏差，保证施工进度的正常进行，管理人员在进行施工进度管理之前需要做好前期准备，制定明确的管理计划。施工计划的质量直接关系到施工进度的快慢。如果员工能在前期准备过程中投入更多的时间和精力，科学合理地制定不同的施工任务计划，明确具体的管理要求，就能更好地促进不同管理环节的稳定实施。确保施工进度计划的合理性和科学性，真正实现人、事、计划的同步，确保在合理的施工进度计划下施工项目能够顺利完成。此外，工作人员还需要结合具体的施工要求，根据项目进度和意外问题的实际情况，合理安排具体项目的投资时间和工期，加强与投资者的联系，获得投资者的认可和支持。更好地体现施工进度管理工作的针对性和合理性，尽量避免施工进度受阻，同时停工的问题。

3.4加快信息化管理

如今，信息发展的速度越来越快。建设管理单位也要与时俱进，运用“互联网+”管理思想和信息网络技术，大幅度提高建设速度和质量。建设单位在进行信息化管理时，可以从以下几个方面入手。（1）与计算机网络企业合作研发施工进度管理系统，积极打造操作简单、功能完善的信息化进度管理平台系统，提高管理效率。（2）不断提高信息人员的综合素养，使其能够掌握进度管理软件的使用方法和具体操作流程，使信息进度管理发挥最佳作用。（3）应用云计算、物联网、大数据等现代新信息技术进行施工进度管理。在编制施工进度管理计划时，利用大数据技术创建数字模型，实现对施工进度的科学分析，从而达到施工进度管理[5]的最佳效果。在建筑材料和施工设备管理中，射频识别技术作为物联网的核心技术，可以实时监控建筑材料和机械设备，并及时采取措施处理问题。

结语

进度管理对建筑工程具有十分重要的作用，有助于提高施工质量及效率，有效提高成本控制水平，因此项目建设参建单位均要加以重视，保证进度管理的有效执行，促进自身稳定发展，及时发挥项目的效益。

参考文献

[1]任菊萍.建筑工程施工进度管理与控制[J].工程建设与设计，2020（24）：201～202.

[2]牛洁.建筑工程施工进度控制与管理解决对策[J].建筑与预算，2021（4）：41～43.

[3]张琪，王利利.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].现代商贸工业，2021（13）：166.

[4]陈鑫.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].建筑技术开发，2021（5）：76～77.

[5]胡彦军.建筑工程施工进度的控制与管控[J].四川水泥，2021（2）：346～347.