电力物资智慧仓储网络建设

耿笑冬 康丽娜 裴洪亮

摘要：仓库管理是电力物资管理的重要组成部分，是保证电力物资供应和电力系统正常运行的基础。在仓库管理中加快库存物资的周转，提高库存资源的利用率，可以提高电力系统的工作效率。21世纪信息技术和物联网技术的兴起，使电力物资仓储管理有了新的发展，为了对不同地区的电力物资进行集中管理，形成了以地区电力物资调配中心为核心的智能存储网络。在智能物料仓库系统中集中调配物料，可以加快动力物料的流通，简化管理程序，提高仓储管理工作效率。本文对电力材料智能存储网络的建设进行了研究，在分析电力材料智能存储的基础上，提出了相应的建设策略。

关键词：电力物资;智慧仓储;网络建设

智慧化技术在企业的典型应用是智慧企业建设，企业经营的全过程都可实施智慧化运作。现代物流系统中的仓储，表示一项活动或一个过程，以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所，运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包 装、配 送及 其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。只有构建结合仓库选址布点、运输配送线路优化而组成的仓储“网”，才能保障供应链一体化下物流系统的高效运行。

1 智慧仓储网络的内涵

智慧化的本质是建立“虚拟大脑”系统，使实体具有“智慧”，大大提高“智商”，变得更加“聪明”。物资公司在为需求侧提供服务的过程中，通过构筑自适应、自思考、 自调节、自组织、自我维系五大能力，不断提高仓储、配送和调配服务过程中的运营智商、组织智商、服务智商，建成具有国家电网公司特色、变被动响应为主动供应、各环节紧密衔接、高效运转、智慧运行的面向业务全流程的智慧仓储网络。

1.1业务全程可视化

以标准化为管理基础、通过自动化设施设备等设施 基础和信息化IT基础，构建基础支撑平台和业务运营平台，实现仓储、运输、调配业务全程可视化，不断构筑物资公司对需求侧服务的自适应能力，提升企业的运营智商。

1.2业务全程协同化

打破各业务部门管理墙，构建面向业务的计划—执行—分析—预警—监控体系，实现跨部门协同;与需求侧和供应商进行流程协同;通过协同管理平台，不断构筑物资公司的自我组织和自调节能力，提升组织智商。

1.3业务全程决策智能化

实现将信息转化为知识、知识转化为行动的快速、动态决策组合;通过经营决策平台，不断构筑公司的自思考和自我维系能力，提升服务智商。

2 智慧仓储网络建设

2.1 智慧仓储网络的基本框架

电力物资智慧仓库网络建设的基本框架是以策略标准、信息化、自动化仓库、平库作业设施设备为基础支撑，通过与仓储、配送、调度及其他相关业务协同实现业务运转，并通过可视化、考核、分析决策等方法进行监控决策。

2.1.1 基础支撑

智慧仓储网络建设以仓库节点基础 能力建设为核心，通过策略标准梳理固化，实现管理标 准化，通过信息化覆盖，实现业务信息化，通过自动化仓 库及非自动化仓库作业设施设备建设与应用，实现作业 自动化。

2.1.2 业务运转

智慧仓储网络建设不仅仅是仓储能力或仓库基础设施建设，其高效运转依赖于策略和流程的智慧驱动，注重物资仓储、配送、调度及物资其他业务环节的有效配合，同时注重物资部门与需求侧及供应商之间的有效协同。

2.1.3 监控决策

智慧仓储网络建设以策略驱动实现业务路径智能选择、流程驱动实现业务流程智能监控，并通过可视化技术进行有效的监控和展示，为各环节的业务考核及分析决策提供依据。

2.2 智慧仓储网络运营结构

智慧仓储网络运营的基本结构是以物资调配中心为“大脑”，以供应商为起点，以项目、运维检修、应急抢修等各类物资需求侧为终点，通过整合中心库、周转库、仓储点等各级仓储资源及运输配送资源，通过物资调配中心进行网络调度和实时跟踪监控，确保各类物资高效有序地供向物资需求侧。调配中心是智慧仓储网络的“大脑”和可视化中心， 各级仓库是智慧仓储网络的中转吞吐节点，车辆及配送运输线路是联通各级节点的脉络，调配中心通过专用光纤通道及各类移动网络技术接入将仓储、运输配送的实时信息，实时掌握业务数据、作业动态、视频安防等信息，并通过信息化手段实现调度、监控、预警、统计，为考核和决策提供依据

2.3 智慧仓储网络建设的关键

2.3.1 科学存储拣选策略

一是针对常规物资的存储 和物流特点，优化存储拣选策略。二是根据线缆、异型件 的物理和物流特性，制定堆放、搬运、存储、拣配方案。三是根据物资和业务的特点，设计各种仓储专用工具。

2.3.2 应用现代物流技术

一是货架、容器、物资标签采用 RFID 和条形码双模支持，利用RFID通道门，实现物资出入库校验和自动记录。二是采用自动仓储机，在非自动化立体仓库实现对体积小、出入频繁物資的自动化管理。三是利用流利式货架实现高物动量物资的快速拣选。四是自动化仓库利用闲时任务自动盘点，非自动化仓库重点物资实时自动盘点。

2.3.3 信息技术集成

一是仓储、配送作业全面实现信息化，与 ERP、ECP实现对接。二是调配中心实时掌握仓库作业信息、流程信息、预警信息、视频信息等，为监控决策提供可视化支持。

2.3.4 管理优化创新

一是以标准化、自动化、信息化为基础支撑，强化各相关环节的业务协同，实现智能化运转、监控、分析、决策。二是建立仓储物资物动量信息分析与物资存储联动机制，在数据分析的基础上，动态优化存储拣选策略。三是库存物资按货主管理，为VMI和寄存物资提供功能扩展，将供应商的资源纳入仓储网络进行协同统筹。四是发挥调配中心仓储管理的“大脑” 的作用，实现统一监控、分析和决策。

结束语：

综上所述，企业要应用各项管理和技术手段，设计了智慧仓储网络的软硬件和运转机制。通过标准化研究夯实了管理基础、通过信息化建设实现了业务管控、通过自动化实施提高了作业效率、通过协同化运作集成了业务链条、通过智能化分析提供了决策支持，围绕物力资源的科学调配和高效利用，实现了减员增效、提升物资管理效率和效能的目标。

参考文献

[1]刘忠. 电力物资智慧仓储网络建设探究[J]. 大科技， 2020， 000（007）：57-58.