浅谈电力企业的生产计划管理存在问题及优化对策

宣海峰

摘要：随着社会的发展，对电力的需求越来越大。公用事业作为电力的主要来源，在电力生产中存在的问题更为突出。为了解决持续存在的问题，需要实现规模化生产模式，提出配套方案，明确生产目标，降低工作强度和难度。电力企业生产计划管理问题探讨及对策。

关键词：电力企业;生产计划与管理;问题现状;优化措施

随着社会规划的不断推进，现代人日常生活对电力的需求量愈来愈大，供电系统逐渐成为人类生存环境中必不可少的一部分，电力对人们的生活和工作有着巨大的影响。计划管理作为电力资源和能源开发和管理的主要部分，在调节电力系统中起着无可替代的关键作用。那么，即使在一个完整的大型企业里，也无可避免存在着诸多问题，这些问题存在于企业正常运营的方方面面，对正常生产经营产生重大影响。因此，如何实施优化措施对于企业的生存和发展就显得尤为重要。

1.电力企业的生产计划管理存在问题

电力企业作为电力系统的重要组成部分，担负着输配电工作。但是，许多公用事业单位还存在一些重要问题，有关部门和行政部门如何有效地规划和管理其生产，改善电网和安全生产，需要引起注意。提升电力企业效率，最终促进企业经济发展。

1.1 管理模式有待优化

管理机制是实现经济发展运营管理活动的首要指导方针，创新性的管理工作理念可以加快电力企业运行机制的变革。传统的管理体制限制了公司的产业结构。传统管理模式根深蒂固，其惯性力制约了电力企业管理理念的不断创新，毫无疑问拉长了企业管理工作理念的自主创新周期性。

1.2 管理团队需要提升

管理班子是生产经营活动的组织者和引导者。管理团队要充分发挥自身独特的关键要素，适应时代经济发展需要，密切关注新的环境问题。顺应时代发展需要。然而，在实际生产活动中，电力公司生产设备的基层管理人员通常的检查，无法按照一定的标准进行各种预检任务。生产设备出现故障无法及时处理，无法保证生产设备正常运行。从目前情况分析可以看出，电力企业对产控作业投入较少，对日常产控作业重视不够。基层管理运作效率低下，漏洞百出，电力公司管理理念创新工作的合理开展，受限于管理团队的素质和技能，难以保证生产质量。

1.3生产考核制度不完善

在电力企业的生产过程中，生产评价体系是规范员工安全的重要标准。但在实际工作中，部分电力企业的生产考核制度并未引入生产工作。由于对员工绩效的薪酬和惩罚不明确，员工绩效得不到及时奖惩，因此评级体系存在一定的时间滞后。另外，在发电过程中，对发电工作环节的评价没有针对性，弱化了对电力企业的评价，也没有具体、详细的评价方案来保障生产效率和安全生产。由于生产考核制度的不完善，不能在电力企业按劳分配、激励制度和调动员工积极性等方面发挥积极作用。生产考核制度往往流于形式，起不到应有的监督约束作用。

2.电力企业生产计划管理问题的优化策略

2.1健全电力企业生产计划管理体系

要彻底解决电力企业存在的问题，首先关键在于妥善解决管理体制问题。管理机制的不断创新和进一步改进是需要跨出的第一步。以安全生产为核心内容，构筑以产品质量管控为核心的生产计划管理机制。由于电力自然资源严重不足，电力企业需要从根本上加大力度，健全管理体制，侧重于安全生产，对生产演化过程进行有效调节和监察。其中，构建了明晰的规章制度，不断完善了装备的把关管理工作保障体系，设立了健全的管理机制和科学的奖励制度，不断增强每个工作人员的职责和管理工作责任感、社会使命感，以确保生产计划的可靠性。

2.2与时俱进促进管理方法信息化

随着电力行业市场化改革步伐的不断深化，企业相互之间的博弈愈来愈猛烈，作为一个独立实体的电厂，只能朝着经济发展利益的方向竞标。此外，由于竞争需要改变招投标定价，这些问题使输电网络的配电工作变得复杂，电力公司市场监管部分的中长期监管和配电技术难度逐渐增加。作为直接与电力市场对接的调度人员，需要兼具更高的整体素质，这也意味着市场对他们已经明确提出更高的要求。智能化技术的蓬勃发展也是电力行业快速结构调整转型的重要关键性动力，不同的生产关键期有不同的核心技术要求。要创建整个系统，需要各个方面共同努力。例如，在生产内部管理方面，可以根据实际管理需要建立电子标签管理系统，让生产管理人员更快速地完成各類物资的分类管理，并利用物流平台系统提升生产内部的整体统计效果。这样既能有效提高生产管理的精准度，又能提高内部管理的效率和效果。

2.3统筹电力企业计划的长足发展

在整个电力系统运行过程中，要实行长远的统筹规划，从一开始就控制生产，防止问题再次发生。首先，公用事业需要树立全球意识，瞄准全球业务，熟悉各方面的互动性，加强资金来源财务管理，高度关注能源消耗比问题。并严把大额资金流向，防止资金不必要的外溢，将部分资金用在相对重要的方面，集中资金投入和重要方面和能源资源利用率的提升，减少资源浪费。

结束语：

社会的飞速发展拉扯着电力企业的发展壮大，宏观经济水平的快速发展也助推着电力企业的快速转型，对电力生产能力调节提出了更为严格的要求。只有制订监督管理核心理念，具体化管理理念和体制，进一步提高电力公司的工作效率，加强职业培训的和管控，增强公司竞争优势，方能促进电力公司更佳地发展。明确分析各公司目前存在的问题，根据公司特点进行科学有效的管理，促进公司健康发展，从而持续提升公司整体效益和管理水平。

参考文献

[1]胡润生.浅谈电力企业基层安全生产管理[J].农电管理，2021（12）：49-50

[2]黄立鹏，白歌.浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径[J].中国电业，2020（11）：96-97.

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