探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略①

于书宁 张世博

摘要：随着我们经济水平的提高，建筑业也发生了一些变化。不同的建筑，如雨后春笋一般，遍布在城市各个角落，建筑质量也是如今社会关注的问题。目前，传统的建筑管理模式不再符合项目管理的要求。因此，还需要对建筑管理问题进行深入分析，并采取有效的建筑质量控制战略。本文讨论了有效的建筑管理策略和质量控制。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

建筑工作与人们的生活密切相关，质量对保证人们的安全是至关重要的。目前，建筑管理存在诸多问题，需要管理层和建筑工人更密切地关注项目管理和质量控制。研究提高管理水平和建筑质量的有效战略，以确保不间断地进行施工，并确保人们的生命和安全。

一、建筑工程管理相关概述

建筑工程管理严格按照建设目标进行，并全面管理整个建设过程，建设过程中最重要的任务是确保资源的合理分配、科学和技术基础以及促进企业的最大经济效率。随着科学和技术的迅速发展，建筑技术、建筑材料等技术不断发展，加强对建筑的管理可以保证所有施工环节的安全和质量，这对项目的成功至关重要。与此同时，工程管理的一个重要部分可以有效地控制建筑成本，提高企业的经济效率和竞争力。

二、建筑工程管理及施工质量控制所面临的困境

1.技术方面的困境

在持续的科技发展中，建筑设备和施工设备不断更新。许多新设备，新技术开始在建筑中工作，但由于资金不足，一些企业忽视了新技术，不愿引进新技术或在引进新技术后缺乏建筑工人的培训，使得有效使用新技术和设备变得困难。与此同时，许多建筑公司非常重视经济效益，在建设过程中，重点关注建筑成本、效率。因此，建筑也面临着巨大的安全风险，这对人们的生命构成了严重威脅。再加上目前中国的建筑行业所选择的施工技术人员的素质不够高，建设经验更少，无法严格按照建筑标准进行施工，还造成了施工质量问题和建筑效率大幅下降。

2.管理体系缺乏科学性

建筑工作有一些复杂，如大量的工作、大量的设备等等，管理它们具有一定的困难。在这个阶段，许多建筑工程管理系统没有科学依据，分包单位的工作范围也没有达到统一的标准。因此，划分是非常不公平的，一些没有专业技能的分包单位承担了额外的工作。与此同时，建筑管理方面存在许多差再加上管理不善的领导，整个建筑管理系统既没有科学性质，也无法满足目前项目管理的需要，这对工作质量造成了一定的风险。

3.监督力度不足

经过多年的经验，在这个阶段，我们的工程监督系统已经足够成熟。然而，仍存在许多问题，如建筑合同形式管理方面的缺陷、监督机制不够完善等。当建筑安全出现问题时，很难确定责任人，分包单位也将依赖于经济效益。与此同时，监管人员缺乏激励机制和监管机制的不足也会降低监管人员的积极性。

三、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

1.完善建筑工程管理机制

加强建筑管理和质量控制必须是合理的，因此必须尽快改进建筑管理机制，提高管理水平。目前，建筑中有一个更广泛的分包现象。必须确保建筑部门、施工部门之间的协调，并明确规定施工责任和工作量。在建设过程中协调责任，澄清建设责任，在发生安全事故时将责任推给人民，迅速找到负责任的工作人员。同时加强对建筑过程的管理，减少建筑中的人为错误，并确保建筑质量。

2.合理掌握施工进度

有关工作人员应充分了解项目计划，并根据合同要求制定一份有前瞻性的工作计划。与此同时，为了确保建筑和安装之间的良好合作，应该邀请专业人员参与计划。详细说明计划、建筑数量、建筑设备、建筑材料等。详细说明每个阶段的计划、每个月的总体计划、每周的总体计划等等。按照要求制定一个时间表，这样建筑工人就有参考，可以在工作时间内完成高质量的任务。

3.科学控制施工成本

建筑组织必须加强对建筑成本的控制，以便在保证建筑质量的情况下，最大限度地提高建筑设施的经济效率。工程管理必须对每一阶段的成本进行科学控制，同时提高资源管理的效率。尽可能避免浪费资源，优化建筑技术和建设过程，确保建设成本始终在合理范围内，以确保项目的经济效益。

4.明确各环节质量控制目标

领导者必须明确规定每个建筑部门的质量控制目标，制定质量标准和技术，提高整体工作质量。在采购建筑材料时，采购人员必须满足国家安全标准和所绘制的图纸的要求。材料在进入仓库之前，必须进行测试，以确保质量标准符合，然后用于维护基本结构的质量。在建设过程中，建筑工人必须提供高质量的建筑，而不仅仅是满足最低质量的建筑质量。同时，必须加强对建筑关键部分（如地下室、楼梯间、浴室等）的质量控制。特别是在人们不经常去的地方，必须重点关注对于建筑的安全检查。此外，还必须积极引进新设备和新技术，以提高建筑效率和质量。在开始每一阶段建设之前，技术员必须向领导和建筑工人解释施工过程中的优先事项、困难和注意事项。

5.加大监督力度

监工应该加强对建筑的控制，建立一个完美的监督机制。建立工作责任制度，在每个职位上的工作人员之间分配责任，以确保在出现任何问题时有责任人在场。需要监督人员监督和检查每一阶段建筑的技术和规范性、材料使用的合理性等。一旦出现问题，我们必须要求建筑工人立刻停止施工，并及时向上级汇报。，以便提出适当的解决方案和质量保证。

6.加强工作人员素质培养

人员是对建筑质量的重要影响，因此，我们需要加强对建筑工人的培训。在施工开始前，必须进行人员安全宣传教育，以提高他们对安全的认识，并有意识地保证建筑质量。同时，建立激励和惩罚机制，提高建筑工人的素质，提高建筑工人的总体素质。此外，还需要加强建筑企业文化，提高员工对企业的归属感和认同感，以便在建设过程中提高工作质量。

7.加强竣工验收

管理人员应加强施工完成后的验收，严格遵守图纸和国家质量安全标准，仔细检查工作的各个方面。一旦出现问题，必须及时报告并要求建筑工人纠正、消除风险因素、确保工程作业的质量。

结论

建设质量关乎着个人和财产的安全。因此，有关工作人员应更加注意这一问题，并采取有效措施加强建设管理和质量控制。确保所有环节的安全，提高企业的经济和社会效率。

参考文献：

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[2]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J.科技致富向导，2011，2（2）： 196～211.

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