论装配式建筑工程管理的影响因素与对策

崔俊军

摘要：信息技术的推动下，在目前的建筑工程施工中，装配式技术的应用范围越来越广泛，并且发挥了重要的推动作用。但是由于传统思想和技术根深蒂固的影响，在某些方面会对装配式技术的发展起到一定的抑制作用。但是装配式技术的优势是不容小觑的，最终的结果准确性更高，工作效率明显提升，给周边的环境带来的影响较小。鉴于上述优势，在有限的时间内，该技术的覆盖范围越来越广泛，还在实际应用中技术得到了进一步优化和繁衍。因此，为了进一步提升技术的应用优势，需要从内部管理入手，加大管控力度，实现企业盈利的同时，提升其社会意义。

关键词：装配式;建筑工程管理;影响因素;对策

引言

作为工程项目的管理者，要从思想上认识到引进装配式技术后，给企业带来的切实利益。对于日常应用中出现的干扰因素，要积极寻求解决策略。不断优化和健全技术体系，优化技术实际应用内容，为整个建筑工程的稳定运行做好全面保障。实现企业内部经营利润的稳步增长，不断提升我国建筑行业的发展水平。

1装配式建筑概述

与传统的建筑模式不同，装配式技术是将部分工作任务交付给加工企业。当加工企业完成这些生产任务后，并将其运输到使用现场进行安装和应用。其中设备的主要阶段在生产区域内完成，其整个工作流程更加规范和标准，整体生产效率明显上升，更便于操作。可以有效降低人工成本支出，更加经济和环保。对于施工现场的工人来说，只需根据设计要求预留出固定的空间和相应结构体系，大大简化了他们的工作程序，同时工作效率更高。引进了装配式工艺后，无需大量人员和设备的应用，特别是脚手架等设备，资金投入明显降低。建筑施工中引进了装配式技术后，有助于水土资源的平衡应用，是一项节能环保的重要举措。由于大多数预制件在工厂提前完成生产，场内秩序更加规范，有效降低了现场施工中的运营风险。事实证明，应用了装配式技术后，整个工程的建筑质量远高于传统技术，施工现场的质量和安全更有保障。大大降低了企业的资金投入，实现了整个行业施工水平的稳步提升。

2装配式建筑工程管理的影响因素

2.1管理制度不完善

装配式技术是科技进步的产物，就其生产流程和后期应用来看，对技术能力要求较高。所以，为了提高建筑物的整体质量保障，更要注重内部管理体系的完善，对工程的实施开展合理性规划。在整个工程的实施方案指导下有序推进各项工作，零部件的加工、输送以及现场安装等都要保证协调有序，充分发挥资源的作用。此外，全面提升员工的综合素养，完善设备养护计划，改善其性能配置。加强现场员工行为的管控，确保项目在预期规划下有序实施。从我国当前建筑工程汇总的装配式技术应用中，没有形成一套规范的内部管理模式。管理者自身的思想认知有待于提升，没有融入到时代的发展中，即便是引进了装配式技术，无法切实发挥其重要作用，工程效率和质量安全保障有待提升。

2.2受协同管理影响

在技术的实际应用中，需要多个部门的共同协作完成，关系越融洽，装配式技术发挥的效力更高。但是，在技术的现场应用和管理中，往往会出现一些不可预测因素，会影响到部门之间的工序衔接。当出现利益分配不合理，或者周边环境发生明显变化时，往往会影响到部门之间的协调运作，整个工程的质量安全也受到一定的威胁。在技术的应用中，对精确度要求极高，需要合理分配资源。如果人员设备分配不合理，就会影响到后期的工作进程，加大安全隐患发生机率，给企业带来重大损失。出现上述问题的关键在于部门之间的工作衔接出现问题，管理不够紧密，现场监管工作不到位，实际操作中精确度有待于提升。

3装配式建筑工程管理相关策略

3.1建立完善的工程管理机制

就目前建筑行业的行情分析，装配式技术已经遍布于工程的各个阶段。根据现场的施工需求，需要用到多种不同的类型，同时还需要借助自动化技术来实现。由此可见，为了提升建筑工程的施工质量，要注重内部管理体系的完善，注重下述工作的开展：首先，根据建设需求，合理安排现有人员，装配式技术精确度高。无论管理还是现场施工人员，都要根据岗位需求配备齐全。项目正式运作前，管理人员要对施工设计方案展开深入探讨，在不影响工程施工进度的基础上，项目管理者要满足岗位对人员的实际需求。其次，按照工程进度要求，合理安排现有岗位员工，认真研究项目的进程发展安排，按照实际需求，明确管理人员应承担的职责和义务。在不偏离企业管理制度的基础上，各个部门管理人员可根据本部门工作需求，细化管理细则，提前安排好工作计划，并以此为规范认真推进各项工作。

3.2加强生产质量管理

在建筑工程中应用了装配式技术后，要从以下环节强化建筑物的结构质量：第一，在工艺指导下严格约束员工的实际工作，加大对现有员工的管理力度。对于预制构件的制造来说，施工人员的专业能力是产品质量的关键决定因素。一旦施工中出现违规操作，就会带来极为严重的安全隐患，人员安全受到威胁，产品质量无保障。比如，对于预制件的规格尺寸而言，一旦不符合要求，保护层不达标，和计划值存在较大浮动。如果上述问题未得到妥善解决，工程无法达到预期的设计标准，影响到企业在建筑行业的信誉，得不偿失。第二，加大对现场施工器具及原材料的管控力度。在预制件的生产过程中，需要在强大的压力下完成生产任务，如果无法及时完成养护工作，设备性能受损，那么构建之间的间隙值变大，整体稳定性变差。第三，对于预制件生产中应用到的原材料，要加强管理。特别是搅拌初期应用到的混凝土，要严控材料性能配比，加强源头管控，以保证预制件完工后质量规格达标。在预制件生产过程中，需要認识到生产工艺和产品质量之间的密切关联，以及对建筑工程的直接影响。应用装配式技术可以有效预制件的胀模率，但是在生产加工过程中，如果工艺不达标，会加大构件之间的缝隙，稳定性和整体观感变差。所以，工程正式开始前，要检验构件性能是否达到使用标准，不合规的产品必须立即返工处理，为工程顺利实施奠定良好的基础。第四，营造良好的工作氛围。在工程施工中，预制件产品的性能常常受干扰因素较多，为了保证其性能，要加强养护，创造适宜的工作环境。

3.3强化协同管理

在装配式技术的应用中，覆盖了多项内容。建筑工程本身的特点决定了，需要由多个不同的企业共同协作完成。为了提高质量管控效率，通常由总包单位做好各分包机构之间的协调工作，有序推进内部工艺的实施，以满足项目运营需求。比如，在前期规划中，总包负责最终制度的制定，需重点关注的问题要特别指出。随后，将制度下各分支企业和各级主管機构，并完成监督执行的工作，以保证各个阶段的工程在方案指导下如期交付使用。在装配式技术的推广和应用中，为了保证管理工作的顺利开展，可以从技术和理念上对其进行优化。可以发挥大数据优势，每个预制件匹配相应的二维码。一对一式管理，各部门之间的协调配合度更高，管理混轮等问题得到了有效改善。

3.4对于人员的素质培养

信息时代的到来，我国经济出现了翻天覆地的变化。科技的推动下，装配式技术水平也在应用中不断发展和壮大。主要体现在管理思想的变化，机械设备的升级和换代，对工作人员的综合素养要求越来越高。现阶段，管理人员更要注重员工专业水平和综合素养的提升，有效改善目前人才需

3.5创新管理观念

为了更好地发挥装配式技术的作用，培养高素质的管理人才，管理人员敢于打破传统模式的束缚，根据现阶段的市场需求转变管理思想。作为企业的管理者，要深入研究该技术的特点，根据建筑工程的结构特征和技术需求，国家对建筑行业的调控政策以及法律规定等，加强管理，提高工作效率。根据现有员工的整体水平，建立一套规范的内部培训体系，让每个员工都认识到装配式技术的优势，在工作中发挥更大的价值。企业管理者要随时关注市场变化，学习行业内其它企业优秀的管理思想和技术。对于装配式技术的应用而言，原有的管理模式相对落后，改革势在必行。项目管理单位可以参考国内外先进的管理经验和办法，学习他人的先进工艺和思想，不断提升自身的管理水平。项目管理单位管理人员要注重大局，注重经济的持续发展，全面推进工作的开展，为企业树立良好的品牌形象。

结束语

在建筑工程施工中应用了装配式技术后，大大提升了工程施工效率。是符合时代发展的新型技术，对建筑企业的发展起到了积极的推动作用。由于装配式技术覆盖范围广泛，日常管理工作难度相对较大。原材料、施工器具、参与建设的员工，无论任何环节出现问题，都会影响到工程的顺利开展，所以要充分发挥管理的作用。此外，在技术的实际应用中，要综合以往工程施工中常见的问题，进一步完善内部管理体系。注重基础工作的落实，加强现有工程的约束，推进建设目标的实现，提升企业现阶段的管理能力，更好地推进装配式建筑的稳步、高效发展。

参考文献：

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