建筑工程施工阶段的成本造价管理

摘要：社会经济建设步伐的加快，改变了社会群体对信息管理技术的认识。在早期，人们对信息的认知仅限于一个单一的模块，但基于当前社会科学技术发展的进步，群体对信息有了更深层次的认知和理解。在这样的社会建设背景下，管理相关的工作一直受到研究者的关注。同时，如何实现批量信息的多元化管理已成为社会关注的焦点，高效的信息管理已成为社会可持续发展和建设的必然趋势。特别是在市场经济建设步伐加快的社会发展背景下，相关建设项目的实施管理已成为相关单位研究和关注的焦点。在建设工程项目中，成本管理作为一项核心内容，可以更好地协助工程建设单位控制成本支出。对于施工方来说，有效控制施工阶段的成本，不仅可以实现为工程项目的实施提供更好的效益，还可以提高市场投标的成功率，从而为建筑市场的可持续发展和建设创造更高的价值和效益。因此，本文将以工程项目施工阶段为研究重点，对该阶段成本成本管理工作实施中存在的问题进行详细的研究，在掌握成本管理相关影响因素的基础上，不断深入对现阶段造价控制的措施进行研究，通过这种方式，实现建筑市场的相对平衡。

关键词：建筑工程;施工阶段;成本造价;管理

一、建筑工程造价管理存在的问题

1.招标阶段未进行严格把关

建筑工程招标通常由建设单位组织符合要求的企业参与，根据企业的最终综合报价选择合作对象，以此来保证建筑工程项目的建设。招标文件中涵盖的内容较多，工程量清单是投标的主要文件之一。其中包括措施项目费用、分部分项工程费用、规费、税金以及其他项目费用。企业在招投标过程中，如果没有对招标文件进行详细分析，为了投标成功，采取低价竞争的方式，加上工程建设过程中受到多种因素的影响，这都给工程造价成本管控工作增加了一定的难度。

2.设计阶段缺乏造价管控意识

工程设计是建筑工程项目得以实施的重要阶段，关乎后期建筑工程的建设质量以及成本管控。以往在建筑工程设计阶段，只重视对工程结构进行设计和优化，缺乏成本管控意识，使得后期工程设计变更概率增加，增加了项目成本。如后期出现设计变更情况，所需要使用的材料、工艺也会出现相应的变化，需要重新购买材料，增加成本费用。设计时没有考虑到工程造价管控，对于材料的使用缺少准确预估，容易出现大量材料浪费的现象，不符合可持续发展理念，也会影响到最终建筑工程效益。设计人员虽然拥有专业的设计能力，但是没有成本管控意识，未认识到工程设计和成本管控之间的联系，从而给后期造价管控工作的开展留下了隐患。

3.成本管理方法落后

随着社会的进步与发展，工程项目管理方法日益完善，但成本管控方法仍延用传统的管理模式，不仅管理效率低下，还会制约建筑企业的发展。信息化管理系统无法被有效地应用在成本管理中，或选择将建筑工程的成本信息录入到系统中，但是没有有效利用这些数据，影响了工程质量和工程造价的管理。

二、建筑工程施工阶段的成本造价管理措施

1.完善建筑工程施工阶段成本造价管理内容

为了提高建筑工程施工阶段的成本造价管理质量，在深化对此方面的研究中，应不断完善造价成本管理内容。而在实施相关工作时，除了要在常规工程成本造价管理模式上进行变更以外，还应当在工程中，为不同的工作人员进行任务管理的合理化分配，使其明确自身的职责。例如，对于工程项目中的核心成本造价管理人员，要求其在认知此方面工作重要程度的基础上，结合工程设计图纸与预计成本，做好对施工成本的规划;对于工程建设中的技术人员，要求其在多种技术的支撑下，在施工中做好对支出成本的有效控制;对于工程中监理方人员，要求其做好对施工过程中，施工方行为的规范性监管，以此保障工程相关工作的实施具备一定有效性。

但综合建筑市场的当前发展情况分析，大部分建筑工程施工方未能在工程建设中全面落实此方面相关的工作，从而导致施工成本浪费。对于工程施工中，具有此方面工作意识的施工人员，施工方应根据工况与综合收益，对其给予一定的资金奖励。对于施工中浪费施工材料、存在习惯性错误操作行为的施工人员，对其进行一定的惩罚。致力于通过此种方式，使建筑施工方人員对于工作的实施具备一定能动性，以此带动工程整体成本造价管理水平的提升。

2.重视施工阶段设计变更项目成本管理

为了在最大程度上保障建筑工程投资资金的利用率，相关工作人员需要做好对施工阶段设计变更项目的成本管理。工程项目在实际应用中，会根据工况、具体支出等不可测变化因素，对项目实施方案进行中期变更，甚至会由于材料供应商出现抬高市场单价的现象，更换供应商。因此，针对建筑工程的不同变更阶段，施工单位应当及时做好对合同项目的变更，并加强对施工图纸的审阅，以此保障工程质量在预计成本造价范围内，满足市场达标需求。

在施工阶段设计变更项目成本管理阶段，应关注下述几点问题：建筑工程施工阶段图纸变更是否会影响到工程实施工期;一旦发生合同变更，是否会存在法律方面的纠纷问题;施工设计变更是否会导致早期预计成本出现不足的问题;变更行为发生后，项目现下支出的人力、物力、财力资源等是否会出现浪费现象;变更后是否会出现工程量变化等。在工程实施中，施工方需要结合实际需求，对变更的款项进行深入研究，并全面掌握项目变更对成本造价成本造成的影响，以此解决成本造价管理方面的问题，确保施工行为的秩序化实施。

3.完善施工阶段工程合同管理款项

当建设工程负责单位与实际施工单位在签署施工协议的过程中，通常应当将双方的责任、义务以及各项权利等要求充分明确。一旦完成对施工合同的正式签署后，建筑工程施工单位就应当严格按照签订协议上的内容，完成对各项施工项目的具体实施。同时，在实际施工过程中，若出现了施工问题，应当严格按照协议当中的规定，明确责任，并给予一定处罚。对于建筑工程负责单位而言，其需要按照协议当中签订的内容，对施工单位支付相应的施工费用。当前，我国现有工程施工协议、合同当中，由于部分内容不够明确，缺少许多与工程成本造价相关的规范性体系，因此导致在实际施工中出现类似问题，没有明确的解决方案。因此，针对这一问题，在对造价管理时，应当完成在施工阶段工程合同管理款项，明确不同款项在工程合同当中的实际意义，以此进一步扩充成本造价计价条款体系。同时，完成对体系的构建后，施工单位的成本造价管理人员应当对其中各项内容充分明确，并提前做好与整个施工阶段相关的预算工作，以此确保在后续施工过程中，不会产生预算超支的问题，保障建筑工程负责单位的利益。施工单位在签订相关工程合同时，还需要对合同当中的核心条款进行严格的检查，确保合同含义明确的前提条件下，完成工程合同的签订。

结束语

建设项目覆盖范围广，不同类型的建设项目具有不同的功能和效果，可以为人们提供高质量的公共服务，提高城市居民的生活水平。造价管理是建筑工程管理过程中的一项重要内容，合理的造价管理可以减少建筑工程的成本投入。目前，建筑工程造价控制存在着招投标阶段控制不严格、设计阶段缺乏成本控制意识、施工阶段过于随意、造价管理手段落后等问题。施工企业要做好以上阶段的成本控制工作，引入信息化管理手段，完善成本管理体系，为成本控制的发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]范丹丽.加强建筑工程造价成本管理的优化策略研究[J].中国住宅设施，2020（8）：40-41.

[2]冯晓霞.加强土建工程造价成本管理的优化策略[J].建材与装饰，2020（20）：182，184.

[3]许俊业.加强建筑工程造价成本管理的优化策略[J].建材与装饰，2019（11）：201-202.

作者简介：陈飞红（1986年10月05日），身份证：330501198610059226，性别：女，籍贯：浙江湖州，现有职称：工程师

2965501705311