建筑供应链环境下供应商管理的改进途径分析

王健茗

摘 要：供应商管理是建筑企业管理工作的重要环节，随着建筑供应链环境对企业和供应商的需求越来越高，当前转变供应商管理策略是建筑行业可持续发展的必要条件之一。本研究基于建筑供应链环境，简述供应商管理工作存在的问题和改进途径，旨在给建筑企业管理者提供参考思路。

关键词：建筑供应链;供应商管理;改进途径

引 言：

建筑供应链是指从项目审批完成开始直到工程验收完成后，包括土地获取、房屋建造、房地产销售等一系列建设行为在内的所有活动、所有相关单位共同组成的建设网络。供应商作为供应链的组成部分之一，供应商管理质量直接影响供应链的运行状态。建筑工程规模大、建设周期长，项目建设过程中供应商数量多，相对来说管理工作难度也就增大，基于建筑供应链特性开展供应商管理工作更利于保障建筑工程质量与企业综合效益。

1.建筑供应链环境下供应商管理存在的问题

1.1供应商与企业信任关系缺乏

建筑企业和供应商之前建立良好的信任关系是双方合作、互利共赢的基础，然而现代建筑企业和供应商之间未能建立起良好的信任，在供应链运行过程中合作双方缺乏信任会导致双方不主动共享信息和资源，破坏产业链条。

1.2供应商管理投入不足

想要达成供应商管理目标，需要增加管理投入力度，但是相当一部分建筑企业对于供应商管理环节不够重视，缺乏正确的管理理念，基于经营成本控制要求，不愿意在这方面增加投入。以此为基础，很多建筑企业在供应商管理环节缺乏人才支持和制度支持[1]。

1.3供应链服务水平不高

供应链建设和运行的本质是为产业链条上的企业提供服务，供应链具备商流服务、物流服务、资金流服务和信息流服务等服务功能。而建筑企业以项目建设为本，在服务层面上处于劣势，且与各大服务商的合作领域有限、方式单一，如建筑供应链资金流服务环节，由于施工企业常见以业主支付作为向下游供应商支付的前提条件，供应商赊账销售的属于行业现象，而供应链上的各企业就面临资金流动性不足的问题，存在供应链断裂的风险。

2. 建筑供应链环境下供应商管理策略分析

2.1重视建立互信关系

以公平交易为基础和前提，建立双方风险共担的保障机制，能够进一步加强供应商与建筑企业之间信任;注重积声誉资本，强化构建信息沟通和交流机制，减少信息不对称造成的冲突与矛盾，增强双方对彼此企业制度和文化的认同感。当然在信息沟通和交流中也要坚持适度原则，避免企业机密泄露，构建健康、互信的关系。

2.2加大供应商管理投入

首先，重视管理资金的合理投入，只有充足的资金才能够保障管理机制运行和管理目标落实;其次，加强管理人才队伍建设，供应商管理工作中“人”是管理的主体，应该加强对专业管理团队的培养和引进;最后，完善供应商选择评价制度。多数建筑企业以招标采购的方式选择供应商，而为了避免出现“最低价中标”而无法保证工程质量的局面，我们需要着手建立新的供应商评价制度。首先，资质预审制度：在预审阶段就淘汰资质不达标的供应商，可以减轻供应商选择环节的工作压力。工程部、成本部、采购部联合编制资质预审表，全面反映企业对供应商的资质要求，有利于企业把握供应商选择的主动权。其次，招标法和综合权重法联合应用制度：基于所需供应物资的性质确定中标单位所需要的资质，如电梯采购要考虑供应商在产品运行、售后维修上的实力[2]。给予技术标评审一定的权重，由相关技术部门进行打分评比，以避免因技术缺陷而出现的低价。联合应用招标法，可以体现供应商资质评价结果的公平性、完整性。

2.3供应链管理专业化

供应链管理过程涉及多个学科，属于综合管理工程，可以从以下三个方面提升供游链管理的专业化水平。其一，为提升供应链服务水平，要求借助数字化管理平台、信息化管理手段完成供应链管理和维护任务，协调各节点的沟通、组织工作。而建筑企业供应链管理在整个体系中只作为一个环节存在，想要提升供应链服务水平需要建立供應链管理数字平台，联合内部信息管理系统和外部信息管理系统，为供应链上的各个企业提供信息服务，包括客户关系、订单需求、商务结算、风险预警、决策支持等多个管理模块，供应链中的企业与单位享有资源获取的权限。其二，要实现供应商分类管理。建筑行业供应商基本分为三个分类：工程类一般是指提供为项目提供施工服务的供应商，例如土建总承包、园林景观供应商;材料类一般是指为项目供应建筑材料与设备的供应商，例如空调、防水卷材供应商;咨询服务类一般是指为项目提供技术支持与服务的供应商，例如监理、造价咨询供应商等。同时要对初选及合作的供应商进行科学的评价，以实现供应商分类分级的精细化管理。其三，可以建立完整的供应商评价体系，并结合大数据分析技术进行供应商绩效评价。建筑企业的供应商绩效评价应该以供应链管理效果的整体评价视角为指导，引领企业清晰了解企业建筑项目参建各方的协调配合情况，针对建筑供应链管理中存在的漏洞和问题，预见性规避供应商管理过程中可能出现的实际问题发挥供应链管理的效能，为建筑企业的平稳运行、高效发展扫清阻碍。在绩效考核指标构建过程中，基于物资特性，不同指标的权重应该所有侧重[3]。

结束语：

建筑供应链环境下，建筑企业供应商选择与管理需求也随之转变，对企业和供应商的要求也越来越高，供应商管理已经成为企业管理工作的重中之重，面对新的行业发展环境和市场形势，我们必须寻找到供应商管理的全新着力点。基于建筑供应链环境，分析建筑企业供应商管理工作中存在的普遍问题，旨在对应提出改进对策，本研究着眼于问题分析结果，从建立互信关系、增加管理投入、供应链管理专业化三大方面简述了改进措施，以期落实建筑企业的供应商管理工作目标，为企业的稳健发展运行提供参考。

参考文献：

[1]王迎春，王雷，姜彤.基于精益供应链供应商产品质量可追溯管理研究[J].组合机床与自动化加工技术，2018（10）：147-150.

[2]李勇宝.基于供应链环境下电力物资供应商质量管理的分析[J].低碳世界，2017（03）：146-147.

[3]郝丽，胡大伟，李晨.T—JIT环境下企业供应链中采购管理供应商选择和订单分配[J].公路交通科技，2018（01）：149-158.

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