土木工程建筑施工中项目管理应用实践探析

刘洋

摘要：伴随城市进程的快速推进，我国建筑行业进入了蓬勃发展时期，土木工程建筑的规模不断扩大，对工程施工质量的要求也越来越高。土木工程施工涉及内容多，工程量大，专业性强，建筑企业要顺应时代发展的要求，提高质量管理意识，加强工程项目管理，对工程施工的各个环节进行科学管控，不断提升施工技术和管理水平，来保障工程施工的进度和安全，提高工程施工建设质量，推动我国土木工程建设的发展，为我国经济社会的发展提供助力。

关键词：土木工程;建筑;项目管理

引言

在土木工程建筑施工过程中涉及诸多项施工技术的管理，涉及多个环节和步骤，容易受到各种因素的影响。因此，需要明确施工技术内涵，做好质量控制工作，建立良好的项目管理应用技术体系，有效提高土木工程建筑施工的整体质量，确保土木工程建筑施工过程能顺利完成。

1土工程建筑施工项目管理的重要性

对土木工程开展项目管理，主要目的是提升工程质量。同时，在开展土木工程项目管理中，要构建完善的管理机制，加强质控监督管理，对建设过程中出现的问题要及时发现、及时处理，以规避施工隐患，确保工程质量。另一方面，项目管理对规划土木工程的规范性施工有重要作用。施工流程规范程度高，也体现了项目管理的科学性和安全性。土木工程建设实施项目管理，对施工全程进行监控，依据建设实情制定合理的标准，加强流程管理，可以下一步土木工程建设的规范化打下坚实基础。这样也减少了工程建设中的安全风险，进而推进土木工程的可持续发展。

2土木工程建筑施工技术特点

2.1整体性

土木工程是一个极具整体性的有机完整建筑，要想真正地有效保障建筑质量，就要从建筑环节入手，在建筑过程中将土木建设的每一道环节与工序做到完美连接，将人员做到有效配合，才能使我国的土木工程建筑质量得到有效保障。所以说，土木工程建筑技术的整体性对土木工程建设非常重要，这就要求今后在进行相关工程时首先考虑土木工程的相关整体性。

2.2差异性与渐变性

不同建筑工程的施工要求是具有差异性的，所以选择施工技术时需要充分考虑工程实际要求，按照现场施工条件展开施工，从而保证项目顺利进行。科学技术的发展促进建筑行业施工标准不断提升，建筑领域跟随时代的变化做出技术调整，使施工技术功能不断完善，提高技术利用率。

2.3复杂性

不同类型的土木工程具有不同程度的难度和易用性，其显示功能也不同，决定了土木工程本身的复杂特征。此外，由于我国人口众多，地形辽阔，不同地区的自然地理环境也不同。土木工程由于其复杂性，必须具有一定的灵活性。

3土木工程建筑施工中存在的问题

3.1施工材料的问题

但是很多土木建筑施工企业没有意识到材料的重要性。第一，很多施工单位没有意识到新型材料的重要性，这样就没法提高土木工程的施工质量。很多传统的材料在性能方面已经不能满足土木工程建设的需求。第二，很多企业没有材料质量意识，对于材料也缺乏一定的管理，而且没有考虑到材料的采购等问题，这样就导致材料利用效率不高。第三，在施工过程中，没有充分考慮到各种材料的物化特性以及施工寿命，没有从项目的实际需求来选择最佳材料。

3.2施工技术不达标

在实际的工程工作中会出现很多不足，有些不足是由于施工技术不够先进，而有些不足是因为建筑单位以利益最大化为目标，为了最大限度地压低成本而选择过时的建筑材料，二者的共同作用严重影响了土木工程的建设效率，甚至会给工程留下安全隐患。

3.3管理人员素质有待提升

土木工程施工项目管理人员存在职业素养不高、专业素质较低等问题，这对土木工程施工项目质量管理造成了一定程度的消极影响。具体说来，部分工作人员存在工作态度不端等问题，导致其于管理过程中存在缺位、错位的问题，在工作中缺乏责任意识，从而导致施工项目质量不合要求。除此之外，部分工作人员的专业素质不达标准，其所掌握的专业知识和专业技能未能做到与时俱进、不断优化，致使其对于各项操作的熟练程度不高。这不仅增加了因操作不当而带来的危险因素、提高了危险系数，还阻碍了施工项目的顺利推进，甚至会造成安全隐患的存在。究其根本，相关工作人员职业素养不高、专业素质较低仍是与施工承包单位忽视优质人力资源的引进与培养问题密切相关。

4土木工程建筑施工项目管理的应用实践

4.1制订施工材料的管理方法

土木工程施工管理中也必须注重对施工材料的管控。在施工材料进现场前，相关管理人员要做好材料的验收工作。同时，在材料采购过程中，相关人员要在基于成本和质量的双向标准采购符合现场施工质量的材料。在施工前，做好材料的检测工作，确保所购买的施工材料质量能满足工程施工需要，不得以次充好或虚报价格，对施工质量造成不良影响。

4.2完善和创新技术管理机制

为了保证工程的总体施工技术和质量，必须在各种情况下建立适当的技术管理机制，这是保证土木工程建设质量的关键和基础，在建立和实施土木工程管理机制时，要注意土木工程和土木工程的特殊性和实际环境的变化，根据施工特点和施工要求，科学控制各连接处的施工工艺，并配备相应的管理人员，对施工过程、建筑材料和施工效果进行监控;设计的各个方面都达到了预期的要求和质量，为了保证相应的施工工艺达到要求，人员要对具体的工程和施工现场进行审查，按照工程的总体施工要求进行设计和实施，为了保证建筑的整体印象，在建立完善的技术管理机制后，有必要由有能力的人员对其执行情况进行全面的监督和管理，以确保施工的各个方面和内容都能达到管理要求。

4.3加强质量管理人员队伍建设，定期定量开展素质培训

人力资源是影响土木工程施工项目质量管理的重要因素。为提高工作人员的职业素养和专业素质，施工承包单位一方面需要大力引进相关人才，壮大原有的质量管理人员队伍，为原有的质量管理人员队伍注入新鲜且优质的血液;另一方面，施工承包单位还需要定期定量开展素质培训，优化原质量管理人员的职业素养和专业素质。如此才能提升人员队伍的整体水平，为土木工程施工项目质量管理的进一步发展提供大量优质的人力资源。

4.4提高施工人员的综合素质

施工任务的最终执行者都是施工人员。为了更好地提高建筑施工质量，必须重视提高施工人员的综合素质。但是质量意识以及安全意识并不是短期养成的，需要企业做好日常的培训指导，对针对性的施工技术难点和重点问题进行相关技术交流。在日常生活和工作中将企业文化深入渗透到员工意识，加强团队建设，提高技术水平。

结语

总而言之，为了进一步保证土木工程建筑施工效果，在强化各项施工技术应用程度的同时，还应遵循现代化建筑发展要求，对工程项目管理不断优化创新，提高土木工程建筑项目技术管理水平，全面提升土木工程建筑施工质量

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