建筑工程招标、投标与合同管理探究

黎玉青

摘要：建筑工程的发展速度不断加快，创造的经济效益较高，对城市基础设施建设不断地完善。但是，招标、投标与合同管理的手段、方法应不断的革新，站在不同的角度思考、研讨，减少隐藏的风险，对管理的策略不断地优化。招标、投标与合同管理的时候，应进一步完善管理方案，针对管理工作的机制不断优化，严格遵守国家的相关规范、标准，对招标、投标与合同管理的目标快速实现，推动建筑工程向前发展。

关键词：建筑工程;招投标;合同管理

现阶段的建筑工程发展，得到了社会各界的广泛关注，招标、投标与合同管理的难度并不低，各项工作的开展应采取新的策略、新的方法完成，传统的理念应用，并不符合现代化的要求，造成的问题较多，难以得到卓越的成果。为此，招标、投标与合同管理的手段，应把握好各项工作的特点，针对长期工作的发展走向进行优化，对招标、投标与合同管理的内涵更好的丰富，提高管理的透明度，减少社会上的质疑。

一、招标、投标与合同管理的问题

（一）法规制度不完善

建筑工程的发展速度不断加快，招标、投标与合同管理是非常重要的组成部分，但是很多项目在日常的管理工作中并没有得到卓越的成果。归根结底，还是在法规制度上不够完善，招标、投标与合同管理的时候，经常出现暗箱操作的情况，法规制度的惩罚措施，依然没有把握好具体的诉求，导致合作双方均遭受了严重的损失，长期工作的开展并不能得到优良的成绩，产生的问题、矛盾较多。招标、投标与合同管理的时候，缺少合理的法律依据，针对各类矛盾、问题的判断依据比较单一，此时在长期工作的开展上并不能得到卓越的成绩，造成的缺失、漏洞较多。因此，法规制度的完善，是未来的主要发展方向，应不断地提高招标、投标与合同管理的合理性，加强外部的约束力，对管理的透明度不断地提高。

（二）监督管理机制不健全

当前的招标、投标与合同管理进入到一个全新的阶段，各项工作的开展应站在长远的角度思考，促使各方面的工作实施拥有更多的依据。但是在调查的过程中发现监督管理机制并不健全，很多项目在招投标的时候，并没有按照精细化的管理手段应对，长期工作的实施依然表现出较高的局限性。监督管理的时候，并没有加强招标、投标与合同管理的各个环节分析，长期工作的实施模式，依然采用粗放的、单一的方法应对，此时对于建筑工程的形象并没有科学的改变，最终造成的恶劣后果是非常严重的。监督管理机制不健全的问题，是未来的重点解决对象，要充分的掌握好监督管理的可靠性、可行性，针对招标、投标与合同管理的所有环节充分的把控，促使长期工作的开展给出更多的依据，坚持在未来的工作中创造出更高的价值，努力推动建筑行业向前发展。

（三）后期管理不足

招标、投标与合同管理的很多问题是长期积累的结果，未来的发展、规划应不断的优化，采取新的管理手段应对。部分建筑工程在后期的管理措施、方法上并不完善，看起来给出了较多的依据，实际上造成的矛盾较多。招标、投标与合同管理的时候，越是到后期，越是容易出现较多的纠纷现象，尤其是利益划分不够明确，双方的权益没有充分的体现，此时对于招标、投标与合同管理的协调性造成严重的破坏，长期工作的开展并不能得到卓越的成果，最终造成的损失非常严重。招标、投标与合同管理的过程中针对后期管理的意识并不高，各项管理措施、管理方法的应用，始终没有给出较多的依据，整体上的工作开展无法创造出较高的价值，最终造成的经济损失、社会损失非常严重。

二、招标、投标与合同管理的原则

建筑工程在现阶段的发展、规划中正不断的变革，针对招标、投标与合同管理的手段、方法，应根据时代的发展进一步的优化，站在不同的角度思考。招标、投标与合同管理前，应仔细地调查、研究，对建筑工程的竞争力和发展潜力进行分析，避免盲目的招投标，项目合作伙伴要谨慎地选择，避免造成严重的矛盾，针对招標、投标与合同管理的各个环节科学的把控，促使长期工作的开展给出较多的依据。另外，招标、投标与合同管理的时候，应严格遵守国家的相关规范、标准，杜绝同类问题的反复出现，最大限度地提高管理的可靠性、可行性，加强合同的公证，对于招标、投标与合同管理的细节部分仔细的监督，双方均要承担责任，促使建筑项目正常的落实。

三、招标、投标与合同管理的策略

（一）健全完善招投标法规制度

现如今的招标、投标与合同管理，得到了社会各界的广泛关注，长期工作的开展不仅要采取新的策略优化，还要对可能出现的问题更好地解决。法规制度是不可或缺的组成部分，应把握好招标、投标与合同管理的科学性、合理性。法规制度的健全、完善，应加强招投标各方的行为约束，按照规范性的运行机制、权威性的行为准则进行管理，针对制度的缺陷、不足更好的优化。另外，责任落实机制、监督管理机制是不可或缺的组成部分，这两种制度的落实，在于加强责任人的义务履行能力，针对违约行为、违法行为科学的处理，针对个别的承建商、个别的施工企业违规现象彻底地解决，提高招标、投标与合同管理的透明度。

（二）加强监督管理

由于招标、投标与合同管理的影响力较高，监督管理的手段、方法应不断地加强，站在不同的角度思考，促使长期工作的开展给出更多的依据。政府主管单位，以及企业的部门领导，应担负起监督、监管的主要责任，针对招标、投标与合同管理的所有隐患、矛盾、举报问题正确地看待，加强监督管理的烈度，摆正自身的位置，针对所有的问题正确的解决，杜绝同类问题的反复出现。招标、投标与合同管理的时候，还要加强竞争机制的建立，按照透明、公平的竞争机制进行管理，禁止任何暗箱操作的行为，并且在确立证据后，直接通过相关的法律部门进行处理，坚决打击犯罪行为。监督管理的体系要不断地优化，加强举报机制的创新。

（三）加强后期管理

随着招标、投标与合同管理的理念、方法不断优化，后期管理是不可或缺的组成部分，产生的综合影响力较高。后期管理的目的，在于促使招标、投标与合同管理更好的履行责任、义务，对长期工作的开展不断地优化，坚持在未来的工作中得到更好的进步。建立合同履约检查，考核制度，提高合同履约率是建设工程招标投标跟踪管理工作的主要内容之一，也是提高招标投标工作水平、巩固招标投标成果的需要。合同履约的顺利与否，在很大程度上也反映了招投标工作的成功与否。定期的合同履约检查，既是对该项建设项目招标活动的一种评估，也为下次招投标活动提供了必要的借鉴。通过对施工合同履行的检查、监督，建立工程招投标跟踪管理档案，将每次检查情况填表，最后整理成评价报告，分成等级，作为今后招投标活动中评标的参考资料。

总结：

现阶段的招标、投标与合同管理，对于建筑工程产生的作用非常强，各方面的工作开展应充分考虑到未来发展的影响，按照科学的路线进行优化，促使长期工作的部署给出更多的依据。另一方面，招标、投标与合同管理的平台要不断地优化，站在不同的角度思考、分析，针对可能出现的漏洞快速的解决，把握好长期发展的方向，对于可能出现的隐患做出准确的评估，加强招标、投标与合同管理的防控措施，对于长期工作的实施理念、方法更好的优化。

参考文献：

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