精细化管理在批量住宅精装修施工质量管控中的应用研究

何晴 张亚旭 李国栋

摘要：在社会经济高效化的发展过程中，逐渐改善了大众的日常生活水平，使社会各界对于住宅环境的改善提出了较高的要求。由于住宅批量精装修等方面的概念引进相对较晚，且相应的技术操作缺乏成熟性，在开展住宅批量精装修质量管理工作的过程中，需要基于系统化的原则，将精细化设计理念渗透其中，从前期的准备工作入手，加大对设计、材料、成本以及质量等多个环节工作的管控力度，确保精装住宅質量能够达到规定标准。

关键词：批量住宅;精装修施工;质量管控;精细化管理;具体应用

引言：为了加大对精装修施工环节的质量管控力度，需要在引进精细化管理理念的情况下，从系统化、流程化、标准化等多项原则入手，对质量管理体系予以优化和完善，在满足社会各界住宅建筑需求的情况下，采取有针对性的质量保障措施，为房地产建筑企业带来良好的综合效益，有效促进住宅批量精装修施工项目的顺利进行。

一、分析住宅批量精装修发展的重要作用

（一）避免资源浪费和环境破坏

通过对传统形式的毛坯住宅房屋落实情况加以分析，可以看出在交付之后，仍然需要对毛坯房进行二次装修，在实际的装修过程中，容易产生大量的建筑垃圾，不仅会造成资源的浪费，还会加大对周边生态自然环境所带来的破坏。社会各界对于可持续发展等方面的理念予以了高度的重视，并将其逐渐的渗透于建筑工程的发展阶段，根据传统毛坯住宅房屋的二次装修问题进行管控，在相关政策方针的指导作用下，通过对装修资源的充分利用，在减少资源浪费问题的同时，避免对自然环境带来破坏，为商品房企业予以明确的引导，使其逐渐朝着精装房建设方向转型。

（二）保障装修施工监管规范性

在实施住宅房屋精装修施工项目的过程中，多数情况下此类房屋装修工程项目通常是由商品房企业来完成，待顺利验收并完成交付之后，仍然具有2年左右的质保期，在维修房屋过程中，不仅能够有效降低消费者所应投入的成本，还可以在及时开展监督和管理工作时，保障房屋装修施工监管作业的规范性，有效维护房屋装修的整体质量。

（三）降低经济成本和时间成本

从消费者的角度对住宅批量精装项目的发展加以分析，可以看出以传统形式为主的毛坯房项目，在装修和施工的过程中，由于受到了材料的价格和质量等多种基本因素的影响，在难以保障施工环节沟通流畅性的情况下，还会受到施工工艺选择所带来的干扰，在多种影响因素的综合效用下，导致装修工程的建设周期相对较长，并且涉及到了大量的整改内容，使消费者在装修的过程中，需要耗费大量的时间和精力，并且会进一步提升消费者的经济成本。然而，在住宅批量精装修施工项目的作用下，能够实现对上述问题的有效规避。

二、在批量住宅精装修施工质量管控阶段应用精细化管理模式的有效措施

（一）合理选定公艺次序，打造精细管理组织

在住宅精装修市场长久化的发展过程中，使批量精装修工程逐渐成为了主导。形式的项目类型，并且涵盖了精装修施工作业的重要特点，且整体的数量呈现出了规模化的优势，使精装修施工项目能够以分部和分项的生产形式，借助多个不同的单元组织，通过对施工方案的优化与完善，能够有效满足消费者对于精装修施工所提出的质量要求。为此，在开展精装修施工作业的过程中，需要针对各个环节的施工工序予以严格的把控，确保施工工序组织和设计的完善性，基于精细化的管理对策，在整体性的工期当中，突出了批量精装修工程顺利实施的重要作用，促进各项施工作业的稳定运行。在开展施工组织设计作业的过程中，需要充分的结合工程项目的价值体系，筛选出合适的操作工具，针对项目精装修当中的施工组织方案予以探讨，基于全方位的角度，对工程的主要功能加以探究，确保所筛选出的批量精装修执行方案，能够具备适宜性和完善性的优势。另外，确保施工方案得以有效落实和顺利执行，不仅可以应用精细化的管理工作理念，有效提高项目精装修施工组织水平，还能够严格按照进度目标的设置，确保工程质量达到标准要求。

（二）借助精细质量控制，加大成品保护力度

一方面，需要将精细化管理理念渗透于成品的保护环节，及时的划分出清晰的精装修成品保护管理工作范围，在有效落实成品保护界面责任的情况下，对问责机制予以细致化处理，确保相关责任制度能够准确的落实到个人。若相关产品遭到损害之后，需要由劳务班组或者负责人员，及时到项目部开展损坏登记工作，结合成品损坏的具体原因，向主要负责人予以问责赔偿。

另一方面，需要对批量精装修工程项目的施工质量予以严格的管控，基于精细化的管理理念，确保此方面的管理工作能够顺利前置。当精装顺利进场之后，需要将其与土建项目的移交界面予以合理的划分，为精装修施工作业成品质量的维护提供基本支持。在积极打造精装修施工质量管理保障体系的情况下，结合影响装修质量的主导因素予以综合考虑，确保管理体系设置的合理性，使各单元的生产机制能够持续处于高效化的运作状态，加大对精装修成品质量的管控力度，保障管理保障体系建设的实效性。

例如：在保护精装修楼地面工程时，需要在施工操作的前期阶段，对门框、管线以及设备予以有力的防护，避免在开展推车作业的过程中，对此方面的基本设施造成损坏。同时，还需要及时完成地漏测试工作，避免出水口等部位出现堵塞等问题。在开展临时施工操作时，需要对施工用水环节予以有效管理，并及时找出渗漏问题，在修理和更换的基础上，有效避免渗漏现象所带来的损害。

（三）基于全程精细管控方法，严格管控材料供应环节

在开展精装修项目生产、运作以及管理工作的过程中，需要将材料的供应环节作为重点内容，基于全程性的理念，加大对材料供应和使用环节的管理力度。由于市场当中的材料成本以及工程项目的采购成本日益攀升，在供应基本材料的过程中，需要基于节约化的工程建设理念，对材料的使用提出较高的要求，加大对材料引进和使用的管控力度，采取精细化的管控措施，避免出现资源浪费等方面的问题，在最大程度上降低间接性成本增加现象的发生几率。

首先，需要坚持权责划分原则，对精装修项目施工环境加以分析，结合材料供给和材料使用阶段的实际特点，确保材料供应管控工作的有效落实，保证精细化材料管理方案的可行性。基于完善的组织管理状态，加大对材料质量和规格的管理力度，以此来维护装修工程项目的安全性。

其次，对于实际进入场内的施工材料来说，还需要对此类精装修材料进行验收，从质量和规格多个不同的层面入手，确保整体性的验收流程，能够基于分阶段的形式，按照各个不同的节点，有效落实精细化的控制措施，保障精装修材料进场监测作业的合格性和有效性，避免将不合格的材料投入到施工现场中进行使用，对不良影响予以合理规避。

最后，需要打造精细化的供应管控计划。对于大型的房企精装修住宅采购模式来说，在通常情况下需要根据招标单位所提供的材料表格，对材料的规格、品牌、型号以及样板予以反复确认，有效推动采购和施工作业的顺利运行。在保障基本材料质量的情况下，结合项目的进度安排，基于分散化的采购形式，保障精细化管理流程的实效性。

结束语：在房地产行业高效化的发展过程中，使相关管理体系得以有效创新，为了增强房地产企业的综合竞争能力，需要及时解决住宅批量精装修工程项目质量问题。通过对住宅批量精装修发展的重要作用加以探究，结合有效的质量管控措施，基于精细化的管理原则，保障工程项目设计方案的完善性，从多个施工环节入手，保障质量管理工作的有效落实，促进住宅批量精装修工程施工项目的顺利实施，在降低总体成本投入的情况下，有效加强装修工程的建设质量，促进住宅批量精装修工程企业的稳定发展。

参考文献：

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