总承包管理模式下的施工进度管理思考

陈兵

摘要：随着我国建设行业的不断发展，总承包管理模式的运用比例在不断地增加，有效地提高了综合性管理的效果，保证工程的顺利进行。在总承包管理模式中进度管理为重要组成部分，因此需要新闻管理人员加强对进度管理的重视程度，完善与之对应的工作模式，从而使进度管理效果能够得到全面的提高。本文论述了在总承包管理模式下进度管理的策略，旨在为实际工作提供重要的帮助。

关键词：总承包管理模式;施工进度;进度管理

一、总承包模式下施工进度管理的必要性

（一）提高工程管理效率

为了使总承包模式下施工进度管理效果能够得到全面的提高，在实施工作中需要相关管理人员认真地分析在总承包模式下进行进度管理的必要性，以此来为后续工作提供重要的基础。在以往工程项目施工的过程中，工期具有不易控制的特点，如果在实际施工时出现某个影响因素，那么会对后续工作造成一定的影响，出现工期拖延的问题。总承包模式是在传统管理模式基础上发展而来的，因此在实际工作中也要加强对进度管理重视程度，避免对后续施工造成一定的影响。在总承包模式下，总承包方对工程进度的重视程度较高，并且会固定设置相对应的工期，如果工程没有按时完成会对承包商造成一定的损失，并且施工单位也要进行赔偿，从中可以看出在工程施工的过程中进行进度管理的优势较为突出。因此总承包方要加强对工程进度管理重视程度，不断的优化当前的工作模式，避免对进度造成一定的影响。在工程施工的过程中，随着信息化的不断发展，各项生产设备逐渐朝着自动化的趋势而不断的发展，并且在施工系统中融入了计算机技术来用于现场的管理，各个工艺之间的衔接难度在不断地增加，并对实际施工的要求也在不断地提升。如果在实际管理时并没有加强对进度管理的重视程度会导致各工艺之间的衔接出现不到位的问题，这些均会对工程的施工质量以及品质造成一定的影响。因此在实际工作中需要加强对工程建筑管理的重视程度，考虑各个各道施工环节细节性的问题，并且还需要满足质量管理的要求以及标准，避免对后续的工作造成一定的困难。综上所述，在总承包模式下，需要根据工程的管理要求，考虑施工进度的相关计划，不断的改革现有的工作模式，避免对施工进度造成一定的影响，从而使现场管理效果能够得到全面的提升。

（二）协调复杂因素

在总承包模式下进行工程进度管理，还有助于应对在施工项目中的复杂性因素，在工程项目实施的过程中一部分施工时间较长，并且需要配合着不同施工工艺才可以完善当前的施工模式，另外在后续施工时还会出现一些突发因素，均会对工程进度造成一定的影响，所以在实施工作中需要根据总承包模式的特点，选择科学的进度管理方案，避免对日常施工造成一定的影响。另外还需要协调好气候因素和物资设备等相关的因素等等，减少重复步骤的发生概率，承包商也要引起足够的关注以及重视，创新以往的工作观念，全面的提高进度管理的效果，并且更加科学地协调和不同的施工作业，从而使工程可以更加顺利地进行。使工程能够在预定工期内保质保量地完成，提高工程的整体效益。

二、总承包模式下工程施工进度的影响因素

为了使总承包模式下工程施工进度管理效果能够得到全面提高，相关管理人员还需要根据现场情况明确影响工程施工进度因素，根据不同的因素确定与之对应的管理模式，从而使进度管理效果能够得到全面的提高。在当前总承包模式下的工程施工中具有专业水平较高和技术复杂等特征，和其他工程建设项目相比，其中的施工過程较为繁琐，并且也会受到突发因素的影响而出现较为严重的矛盾问题，所以在实施工作中需要加强对施工进度管理重视程度，逐渐的完善当前的管理模式，从而降低施工进度管理的难度。从整体上看，在总承包模式下，工程进度管理的影响因素主要分为以下几个方面：

首先为勘察设计阶段，在工程施工的过程中要做好可行性的分析，不断的优化现场的工作方案，同时还要根据情况不断的补充施工方案内容，以此来为后续进度管理提供重要的基础。在可行性研究方面要做好资料的收集以及审批，同时还需要确定施工的场所以及施工的位置，做好现场的勘察以及审核，从而使整体设计效果能够得到全面的提高。在后续施工图管理时，要按照设计要求进行设定以及校对，及时地发现施工图和实际情况所存在偏差，之后再按照工程建设要求及时地更新图纸中的内容，避免对进度造成一定的影响。但是如果在进行设计环节耽误太多时间，并且在部门配合度方面无法满足相关的标准，这些因素均会对工程进度造成一定的影响。另外在实际工作中，由于设计方并没有在规定时间内交付图纸，对后续工程进度的影响较为突出，导致工程管理效果无法得到全面的提高，这也是在当前工程进度管理工作中所存在的问题。

其次为施工因素，施工对工程进度影响较为突出，主要包括了施工准备不足和施工力量不足等相关的原因，例如在实际施工准备工作中，并没有协调好现场的施工方案，也没有把握关键施工环节，导致进度管理效率无法得到全面的提高，在后续施工时会出现较严重的混乱问题。另外施工中还会出现资源调配不当影响工程进度的问题。主要是指承包商在人力和机械设备投入方面无法满足相关的标准而导致的，影响工程的顺利进行。此外，施工技术水平的高低影响工程施工效率，如果并没有加强对实际技术管理重视程度，也会导致技术人员也没有掌握正确的技术方法，对施工进度造成的影响非常突出。

三、总承包模式下进度管理的策略

（一）风险管理

由于在总承包模式下，工程施工中存在突发因素较多，对工程进度造成一定影响，所以在实施工作中需要加强对风险管理重视程度，不断的革新现有的工作方案，从而使进度管理效率能够得到全面的提高。进度风险管理机制要建立在工程施工的各个环节中，同时还需要把握不同工序之间的关系，严格控制好施工的进度。在总承包模式下，要根据风险管控的要求进行不断的完善以及调整，从而使施工可以更加顺利地进行。在进度管理工作中，管理人员要密切关注施工现场具体情况，建立完善责任机制，保证各个环节能够有专业性的人员来负责日常的监督，及时地发现在监督管理工作中的问题，之后在部门之间的科学协作下找到问题的发生原因，提出更加科学的进度措施，从而使进度管理效率能够得到全面的提高。另外在后续管理的过程中，还需要密切关注现场的施工变化情况，结合以往的施工经验预测在实际施工时的突发情况以及对工程进度的影响因素之后，马上启动与之对应的进度风险预案，尽可能地将进度管理的损失降到最低，逐渐的完善当前的工作模式，从而使整体管理效率能够得到全面的提升。在实际工作中要建立更加科学的信息化交流机制，对工程进度管理中的问题进行全面的分析以及优化，并且提出更加科学应对方案，不断的优化现场进度管理模式，从而使进度管理效率能够得到全面的提高，符合总承包模式背景下进度管理的要求以及标准。

（二）加强施工管理力度

为了使现场施工可以更加有条不紊地进行，减少对进度的影响，在实施工作中需要加强对施工管理的重视程度，逐渐的完善现场的工作方案，避免对进度造成一定的影响。在实际管理时要考虑施工质量和进度之间的关系，做好科学调配制定更加科学的应对方案，从而使监督管理水平能够得到全面的提高。在实行施工进度管理时，需要将具体施工方案落实为工程项目的实体，最大程度地降低在实施施工中的影响因素，从而满足当前进度管理要求以及标准。首先要在实际工作中，要建立完善质量管理体系，从而使工程质量能够得到充分的保证，减少由于返工因素而导致工程进度的拖延。另外还需要根据工程施工的实际情况编制与之对应的施工进度管理计划，综合性的分析施工现场特点及对施工进度造成的影响，以此为主要的依据，为后续施工管理工作提供重要的依据。此外还要做好现场情况的科学检查，及时发现在工程施工中的风险问题，做好施工工序的科学划分，并且减少对工期的影响因素，从而使整体工作效果能够得到全面提高。在实施施工之前也要开展非常科学的准备工作，做好人员的培训，使相关人员能够掌握工程的施工方法和主要的施工工艺，降低由于人为因素而对工程进度造成的影响，逐渐的改革当前的工作模式，从而降低工程进度风险的发生概率。在进度管理工作中，由于包含没事具有复杂性的特征，施工工艺也较为复杂，所以相关管理部门可以利用大数据技术建立信息共享平台，或者是在内部专门成立风险管理的相关机构，做好现场情况的全面监督以及管理，减少影响进度的因素，从而使整体管理效果能够得到全面的提高。通过信息化平台提高管理人员之间的沟通效率，并且可以帮助管理者了解施工现场中的进度情况，直到发现其中的风险问题。提出各家科学应对方案规避其中的风险，从而使工程能够在预定工期内保质保量地完成，提高整体的管理效果。

（三）融入新型技术方案

随着我国当前科技水平的不断提高，越来越多新工艺融入工程施工中，不仅可以保证工程质量，还有助于满足监督管理的要求以及标准。新型施工工艺相比于传统施工工艺能够具备简洁和快速的特点，更好地满足当前的施工要求，所以在进行进度管理时，需要融入新型的技术方案，不断的革新以往的工作模式，逐渐淘汰落后和施工效率不高的技术方案，从而为进度管理提供必要性的支持。在利用新技术时，需要根据建设行业的扩大范围和主要的建设要求，在关键环节融入新型的技术模式，从而提高整体的工作效果。在进度管理时要把握工程的施工重点，并且还需要做好前期施工准备工作，严格按照施工计划的施工要求，保证燃气工程的顺利完工。为了使技术管理能够真正落实，要完善与之对应的进度管理模式，根据实际的施工情况进行科学的监测，从而使工程施工效果能够得到全面的提高，避免对进度造成一定的影响。值得注意的是，在利用新技术时也要科学地制定与制订的施工进度，有效地控制好实际的施工时间，由于总承包模式中的施工环境较为复杂，所以承包商需要根据实际情况，科学地选择施工的时间以及评审技术来进行日常的管理。同时在工程施工中会遇到一系列的突发情况，因此承包商需要在施工之前根据现场施工要求选择与之对应的管理模式，保证资金供应的及时和联系，进一步地完善当前进度管理方案，避免由于施工中资金链的断裂而对施工进度造成一定影响，逐渐的革新当前的工作模式，一切要严格按照活动中内容来做好日常的管理，从而使进度管理水平能够得到全面的提高，保证施工进度顺利完成。凸显总承包模式下进度管理工作的优势，提高工程的整体效益。

结束语：

在总承包模式下的工程施工中加强建筑管理为重要组成部分，承包商需要做好全面的关注和重视，解决在以往进度管理工作中的问题，之后再采取更加科学的应对方案，保证工程顺利进行，并且避免对进度管理层一定的影响，逐渐优化当前的管理方案，从而使进度管理效率能够得到全面的提高，提升总承包模式背景下工程施工的整体效益。

参考文獻：

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